【编者按】

2022年2月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业进一步提升财务管理水平提供了具体指引和行动指南。中国医药集团有限公司（以下简称国药集团）以建设世界一流企业为目标，紧密结合集团管控和业务实际，构建并不断优化财务管理体制、会计与报告体系、财会监督与风险控制体系，创新并持续完善独具特色的提质增效工作体系，取得了积极的成效。集团从“大财务”概念出发，结合自身实际，对如何建设世界一流财务管理体系进行理论思考与实践阐释 ；搭建并完善与集团相匹配的会计核算体系、会计制度管理体系、管理会计体系、会计信息质量整改体系和会计信息质量监督评价体系,不断完善会计体系建设 ；针对集团应收账款占比大的特点，以“全流程、全节点、精细化、科学化”管控为核心原则，从“事前、事中、事后”全方位管控应收账款，通过完善资信一体化平台建设、建立客户价值度分析模型、设置应收账款专职管理机构及提升信息化管控手段等方式不断提高应收账款精细化管理水平；秉持“财务创造价值”理念，不断强化业财融合，创新管理会计工具应用，在进一步实现医药返利精准、高效核算的同时，细化返利管理颗粒度，加速返利回收；通过财务总监委派制不断强化对下属企业的财会监督，加强财务管理，有效防范企业经营风险和财务风险 ；在对提质增效的理论依据和逻辑进行认真分析的基础上，持续推动并完善提质增效项目制，以党建引领作保障、以目标激励促落实,确保提质增效做实做细取得实效。国药集团开展的一系列务实、创新的财务管理体系建设实践对助力集团高质量发展和创建世界一流企业发挥了重要作用，希望能为相关企业集团加强财务管控和建设财务管理体系提供参考和借鉴。

【摘要】新修订的《商业银行绩效评价办法》突出金融服务实体经济、服务创新发展的理念，增加发展质量与效益考量，保障银行信贷投放能力。面对新绩效评价体系带来的挑战，商业银行应结合自身情况，在国家战略指引下调整自身战略规划与业务布局、优化内部管理机制、加大人才培养力度，以适应评价体系变革，更好地为实体经济服务。

【摘要】随着我国医疗卫生体制改革的深化，医药分销企业盈利空间逐渐压缩，返利对企业利润占比影响越来越大。本文以中国医药集团有限公司医药分销企业国药控股江苏有限公司为例，系统阐述了其如何借助信息系统实现返利的全流程管理，在解决返利核算工作量大的同时，也通过系统化管理助力企业效益提升。

余剑|中国医药集团有限公司财务部副主任

杨珊华|中国医药集团有限公司总会计师

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