摘要： OPM战略是企业重要的营运策略，也涉及企业供应链上下游间利益的博弈。本文以2010~2017年A股上市公司为样本，以现金转换周期度量OPM战略实施程度，实证检验了由于供应链集中度差异而产生的议价能力差别对OPM战略实施和企业绩效的影响。研究结果发现，OPM战略实施得越成功，企业绩效越好；相比于客户/供应商集中度较高时，OPM的实施对企业绩效的正向作用在客户/供应商集中度较低的时候更显著；进一步地，相比客户/供应商至少有一个比较集中时，OPM战略的实施在客户分散且供应商也分散的情况下与企业绩效的正相关关系更加显著。本文的研究进一步打开了OPM战略实施对企业绩效影响机制的“黑箱”，丰富了以OPM战略实施作为企业绩效影响因素的研究文献，研究结论对当前市场环境下，企业供应链管理以及营运资本管理实践提供了经验证据。

关键词：供应链集中度；OPM战略；企业绩效；议价能力

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