编者按：中国制造业已逐渐从“制造”走向“智造”的成长道路。大智移云技术作为新兴的数据处理和辅助实务的手段，对于企业升华成本理念，优化经营决策，提升制造业发展质量水平，具有重要意义。传统制造企业A公司在此背景下，借力大智移云技术，创新性地提出了一系列成本管理举措：在制造成本管理方面，建立数据中心部门，利用BOM系统和数据集成系统，实现了精细化、多维度、多视角的成本集成管理，大大提升了制造成本管理水平。在采购成本管理方面，利用大智移云技术，实现了以“物料需求+协议预案”的定制化采购方案和以电子化平台为依托的协同订购方案，提高了采购效率与效益，提升了采购成本管理水平。在仓储成本管理方面，从“容量和质量，精度与效率”双方面考量搭建智能仓储体系，实现了与采购业务的顺畅接轨；从全局运转的视角优化物流管理工作流程，借助物联网和信息系统搭建厂区物流系统，实现了与生产计划的精准匹配。在销售成本管理方面，同时展开销售部门组织架构重设和信息化建设，利用精准营销系统与BI信息中心，制定科学精准的销售计划，大大节约了销售成本。在人工成本管理方面，依托大数据分析和云平台，结合价值链分析和成本效益分析，通过循序渐进的方式来完成机器替代人工，通过生产排单系统实现订单的合理安排，建立了“个人——部门——园区”为一体的量级薪酬核算体系，三管齐下，实现了用工数科学合理，员工效用最大化，考核体系精细化。本期专题即聚焦于A公司以“依销定产”模式为主导、“供、产、销”价值链为核心、“仓储物流、人工成本”为辅助的成本管理方案，希望能对助力传统制造企业高质量发展提供些许思路。

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