编者按：2016年，浙江省财政厅在总结首批管理会计应用试点工作经验的基础上，进一步推广应用成果，在全省10个设区市及部分县开展第二批管理会计应用试点工作，持续推进管理会计应用，提高中小型企事业单位管理水平，服务浙江省经济高质量发展。截至2019年年底共完成试点项目48个，浙江省财政厅组织专家评选出20个优秀案例，本期专题从中选取6个分享其应用经验与成果：国网衢州供电公司以投资计划和财务预算为主线，通过建立两全协同管理组织体系、开发计划预算协同管理系统、实施计划预算多维一体分析等工作，实现全面计划全面预算的高效协作协同管理。浙江凤登环保股份有限公司设计阿米巴经营单元体系，借助作业成本理论准确核算阿米巴经营单元成本，开发、运行阿米巴管理信息系统，实现阿米巴经营数据实时查询和精细化管理。浙江久立特材科技股份有限公司引进SAP R/3系统软件，利用SAP模块结构搭建的多变性和强大的数据处理能力，把管理会计理念镶嵌到成本核算、运费管理、采购管理等信息系统中，全面提升公司效益。瑞安市人民医院设计临床科室、医技科室、手术室等作业成本方案，形成医院作业成本总体逻辑框架，开发、运行作业成本系统软件，精确核算检验医疗项目成本和手术项目成本。浙江山山家食品有限公司转变组织结构，建立分层级的责任中心制度，利用基于价值链的目标管理体系将目标分解至各责任中心并设置考核指标，降低管理成本，规范预算管理，为企业决策提供准确的信息。浙江新纪元管业科技有限公司针对清晰的战略定位、准确的产品成本和有效的成本控制三大需求，重点展开战略管理与业绩评价工作，借助平衡计分卡解决战略定位和业绩评价问题。期望本期专题能够为更多中小型企事业单位转型升级、突破发展瓶颈提供参考和借鉴。

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