财经出版传媒

2018年，中国财经出版传媒集团全面贯彻党的十九大精神和财政部党组各项工作部署，坚持深化改革与创新发展并重，不断加强服务财政中心工作的能力建设，图书出版、期刊出版、数字数据、教育培训、影视及文化创意和投资管理六大业务版块联合发力，圆满完成了年初制定的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，确保了国有资产保值增值，开创了集团创新发展的新局面。集团资产总额达到25.9亿元,实现营业收入13.73亿元，实现利润总额1.34亿元。

一、出版主业跨越发展

集团生产码洋和销售码洋大幅增长，总体增幅明显。全年发稿1977种，出版新书2089种，完成生产码洋8.9亿元，发货码洋8.4亿元，主业基础进一步筑牢。一是策划出版了一系列具有重大社会效益的精品图书。2种图书入选国家出版基金项目，8种图书入选《“十三五”国家重点图书出版规划》增补项目，3个项目入选广电总局“十三五”新闻出版改

革发展项目库。《党组织嵌入与民营企业高质量发展》入选2018年国家社科基金后期资助项目；《大使夫人品北京》项目入选国家丝路书香工程“外国人写作中国计划”；《中国近代经济文献史料丛刊》入选2018年文化产业发展专项资金重大项目；5本图书入选2018年经典中国国际出版工程资助项目；3种图书入选2018年度中华学术外译项目。二是践行“走出去”战略。全年共实现对外输出版权图书29种，创历史新高。其中，《中国道路》丛书成为讲好中国故事、传播中国声音、展现中国智慧的典型。三是围绕做强教材出版，深化与高等院校的合作，不断复兴在财经类教材出版领域的优势地位。四是围绕“三财”（财经、财税、财会）资源优势，创新内容、载体和渠道，尝试抢占少儿图书市场份额。五是两考中心（注册会计师、会计专业技术资格考试中心）教材教辅增长显著，发货码洋再创历史新高，产品种类、形式、内容也有显著提升，编印发一体化管理、责任落实到人、全流程严格保密等工作措施日趋完善。六是营销体制改革成效初显，营销中心落实集团“一平台三统一”（营销中心作为集团图书线上线下发行推广、营销宣传等唯一的平台，依靠传统渠道和电商渠道两个支撑，推行统一销售政策、统一工作流程、统一服务标准）的战略部署，精简人员，规范流程，推进整合发展，发货码洋增长31%，回款增长72%。营销工作信息化、全媒体营销手段、反盗维权能力进一步增强。

二、投资管理积能蓄势

2018年，国内外经济环境复杂严峻，投融资行业整体低迷，集团投资管理业务顺势回归常态。先后与科技部、山东省、黑龙江省等10多家政府部门和地方接洽，落实多个基金。中财荃兴成功为嘉兴教育产业专项基金募集资金，成功协助现代种业发展基金完成增资。中财金控直投项目广东南方新媒体股份有限公司IPO上市申请获证监会通过。中财奇虎互联网基金投资的360金融在美国成功上市。中财金控控股的上海鉴甄检测技术公司筹建的实验室顺利通过中国计量认证及中国合格评定国家认可委员会认证。集团旗下管理或参与管理的基金近40只，基金计划首期规模200多亿元，实际募资规模104亿元，累计投资规模近100亿元。

集团下属贵金属业务公司中财国盛也实现了经营业绩再上新台阶。通过整合核心销售渠道、加强内控管理、完善产业链布局等措施，营业收入和利润总额均大幅增长，创历史新高。5月，成功进入新三板创新层，顺利实现“进创新层、强创新层、争上主板”三步走发展规划的第一步。

三、教育培训稳扎稳打

经过两年多努力，中财国培基本完成了线下面授培训、互联网在线教育、财经生活连锁书店三大主营业务的布局，各项业务运转良好。线下培训方面，初步建立了中财国培师资库和课程体系，公司师资库规模已达125位，开发面授课程45门，全年共承办36期线下面授培训班，学员超过1万人次，收入大幅提升。线上培训方面，落实集团大力发展线上教育的战略安排，形成了以在线辅导课程和教材增值服务

国家财政工作概况

两类产品为主体的线上教育业务。以初级、中级会计职称考试考前辅导课程，注册会计师、资产评估师考试考前辅导课程等为主的在线教育产品受到考生欢迎。与集团两考中心和两社（中国财政经济出版社、经济科学出版社）密切合作，提供集团两考教材和两社院校版教材配套的视频课程等增值服务，设立了线上模拟考试平台，盈利势头越来越好。财经生活书店方面，打造集线上线下零售、文化体验、文化价值传播于一体的多元化平台。

四、期刊运营亮点突出

期刊改革取得实质性进展，期刊总社定制度、找资源、创品牌、抓收入，取得可喜成绩。定制度方面，健全了社务会制度，制定了稿酬、编辑费支付等多项管理办法。找资源方面，获得中国邮政集团公司在期刊征订方面的大力支持，同时挖掘中国注册会计师协会资源，开拓收入来源。创品牌方面，《新理财》杂志社成功举办“世界会计论坛暨第13届中国CFO大会”，这是集团首次主办的国际性活动，得到国际国内会计专业组织的高度评价。中国政府采购杂志社成功举办系列活动，持续提升杂志社品牌价值。抓收入方面，期刊业务板块6家杂志营业收入和利润总额实现新增长。

五、保障水平明显提升

中财数据信息服务保障工作有序推进，保障集团机房、防火墙访问控制等软硬件系统安全稳定运行，较好完成了两社云章系统、发票系统、钉钉办公系统等各类信息管理系统运维工作，显著提升了整体工作效率。中财物业围绕“提升服务品质”继续发力，先后完成新知大厦大门和停车系统改建、楼内监控系统改造、电梯设备更新、灯管更换等一系列老旧设施设备升级改造，完成了青年公寓二次配租、新能源汽车及电动自行车充电桩配置等多项“民生工程”，顺利完成近50间办公用房调整。持续保证食堂服务水平，物业服务质量的总体满意度达到85%。电子音像社策划制作宣传片、录制在线课程等业务，从队伍建设到业务水平都有了较大提升，实现盈利。中财国咨的咨询广告业务迅猛增长。

六、治理体系不断完善

一是坚持全面调研科学决策。集团领导坚持深入一线了解情况，先后多次与干部职工谈心谈话，听取意见；走访多家单位，了解实情；召开营销、编辑、两考、投资、双拥、青年等多层次座谈会，听取干部职工意见建议，在调查研究的基础上进行科学决策，并建立现场工作会议机制。二是优化机构和人员配置。组建集团营销中心，成立集团投资与项目管理部，同时调整了集团投资委员会、薪酬委员会人员组成，充实完善其职能。三是扎紧制度笼子。新出台《集团国有资产交易管理办法》等15个管理办法，修订了《招投标管理办法》等6个重要管理办法。放管服相结合，不断简化集团内部管理流程。组织对8家单位内控制度执行情况进行了全面检查。四是推进落实一些好的改革举措。包括继续提高广大职工获得感、创新选人用人机制、对印刷用纸、图书报废、排版校对印刷装订定点服务进行集中采购、开展项目资

助、借助外部资金力量撬动集团更快发展、改进信息报送机制等。

（中国财经出版传媒集团供稿，刘思源执笔）