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摘要:
2013年,北京、上海、厦门国家会计学院各项事业继续保持良好发展势头:三所学院共组织短期培训1247期,培训学员10.6万人次,较2012年增长16.6%;学位教育在校学生数达1220余人(含452名全日制研究生,其中,北京196人,上海177人,厦门49人),较2012年增长7.7%;远程教育全年培训学员47.6万人次,较2012年增长9.9%。在各项业务较快发展的带动下,2013年三所学院自创收入再创新高,合计4.65亿元(北京12300万元,上海23339万元,厦门10811万元),较2012年的3.91亿元增长18.8%。同时,三所学院在科学研究、内部管理、队伍建设、基建工程、校园建设等方面继续取得了长足进步。
一、国家会计学院董事会办公室工作
2013年,董事会办公室继续督促指导三所学院深入贯彻董事会第四次全体会议工作部署,以组织学习贯彻楼继伟部长关于国家会计学院工作重要指示精神为主线,进一步加强对国家会计学院宏观指导,切实抓好董事会成员调整、《国家会计学院董事会章程》修订、《国家会计学院工作规则》制定、学位项目申请等重点工作,积极做好对学院日常工作的服务与协调,努力做到宏观指导更加有效,重点工作更加扎实,服务保障更加到位。
(一)进一步加强宏观指导...
2013年,北京、上海、厦门国家会计学院各项事业继续保持良好发展势头:三所学院共组织短期培训1247期,培训学员10.6万人次,较2012年增长16.6%;学位教育在校学生数达1220余人(含452名全日制研究生,其中,北京196人,上海177人,厦门49人),较2012年增长7.7%;远程教育全年培训学员47.6万人次,较2012年增长9.9%。在各项业务较快发展的带动下,2013年三所学院自创收入再创新高,合计4.65亿元(北京12300万元,上海23339万元,厦门10811万元),较2012年的3.91亿元增长18.8%。同时,三所学院在科学研究、内部管理、队伍建设、基建工程、校园建设等方面继续取得了长足进步。
一、国家会计学院董事会办公室工作
2013年,董事会办公室继续督促指导三所学院深入贯彻董事会第四次全体会议工作部署,以组织学习贯彻楼继伟部长关于国家会计学院工作重要指示精神为主线,进一步加强对国家会计学院宏观指导,切实抓好董事会成员调整、《国家会计学院董事会章程》修订、《国家会计学院工作规则》制定、学位项目申请等重点工作,积极做好对学院日常工作的服务与协调,努力做到宏观指导更加有效,重点工作更加扎实,服务保障更加到位。
(一)进一步加强宏观指导。
1.学习贯彻楼继伟部长关于国家会计学院工作的重要指示精神。7月3日,财政部党组书记、部长楼继伟专门听取三所国家会计学院院长工作汇报,并对国家会计学院工作作出重要指示。楼部长对三所学院的发展给予了充分肯定,同时指出当前市场竞争激烈,形势不容乐观,要求三所学院要抢抓机遇,攻坚克难,大力发展管理会计,坚持培育和发展特色,强化师资和管理队伍建设,努力推动学院事业发展再上新台阶。
董事会办公室会同三所学院及时传达学习楼部长重要指示精神,并分别从扎实开展群众路线教育实践活动、坚持培育学院发展特色、大力加强管理会计研究和人才培养、更好服务财政中心工作、加强学院内部管理工作等五个方面,制定了具体落实措施。
2.组织召开2013年国家会计学院工作会议。7月12日,2013年国家会计学院工作会议在京召开,研究部署学院有关工作。财政部党组成员、部长助理余蔚平,董事会办公室,三所学院负责同志及有关人员参加了会议。余助理在讲话中要求,三所学院要紧紧围绕贯彻落实楼部长关于国家会计学院工作的重要指示精神,深化发展定位,坚持培育特色和整体协同,创新激励机制,切实为财政改革发展与经济社会发展大局服务。国家会计学院董事会办公室主任(人事教育司司长)赵鸣骥传达了楼部长关于国家会计学院工作的重要指示精神,并通报学院干部职工思想状况调查工作情况。与会同志围绕研究落实楼部长重要讲话精神措施、《国家会计学院董事会章程》修订、《国家会计学院工作规则》拟订、加快学院激励机制建设、规范学院内部管理等工作事项进行了深入讨论。
为切实提高会议效率、确保实效,会前董事会办公室就相关工作做了充分准备,就会议议题征求了三所学院意见和建议,并根据部领导指示精神,进行专题调研,撰写了调研报告。
3.组织开展学院干部职工思想状况调查工作。根据财政部党组的统一部署,4月至5月,董事会办公室牵头组织开展三所学院干部职工思想状况调查工作。董事会办公室制定了工作方案,通过组织召开不同层次类别座谈会、发放调查问卷等多种方式,广泛征求干部职工的意见和建议。董事会办公室本着尽可能“原汁原味”和不回避“矛盾问题”的原则,对调查情况进行汇总分析,撰写了《北京、上海、厦门国家会计学院员工思想状况调查报告》。余蔚平部长助理对调查工作给予了肯定,在签报上批示“此次调查工作做得细致,所摸情况详实”,并要求“人事教育司和三所学院领导班子认真分析,利用好调查成果,进一步提升管理水平。”
(二)积极抓好重点工作。
1.开展国家会计学院董事调整工作。2013年以来,特别是政府换届以来,部分董事的工作岗位或职责分工陆续有所调整。经请示部领导同意,董事会办公室于5月中旬起开展了董事会成员调整确认工作。其中,部外董事采取致函的方式进行确认,中央组织部等7个单位提出调整董事人选,发展改革委等15个单位董事人选没有变化;部内董事根据《国家会计学院董事会章程》规定,由楼继伟部长接替谢旭人同志担任董事会主席,何振国同志接替张猛同志担任董事,谢旭人、王军、张猛同志不再担任董事。余蔚平部长助理等其余7位部内董事不作调整。10月,发文公布了调整后的国家会计学院董事会成员名单。
2.修订《国家会计学院董事会章程》。自北京、上海、厦门国家会计学院相继成立以来,国家会计学院发展迅速,学院面临的形势和任务也发生了很大的变化,三所学院原有《章程》已经不能适应新形势的要求。因此,根据部领导指示精神,2013年3月董事会办公室会同三所学院成立工作小组,组织开展《章程》修订工作。工作小组根据国家会计学院实际,借鉴中组部浦东、井冈山、延安干部学院理事会章程,广泛征求部内有关单位和三所学院意见,并在2013年国家会计学院工作会议上对修订的《章程》进行研究。
2013年11月起,董事会办公室就《章程(修订征求意见稿)》书面征求各位董事意见,并根据意见进一步修改形成了《章程》送审稿报董事会主席审定。新修订后的《章程》进一步明确董事会的主要职责为学院宏观管理和重大事项决策,增加了“董事的权利和义务”章节,丰富了董事会会议形式和表决方式,相关条款表述更加规范、职责更清晰、操作性更强,更加符合新形势要求和学院运行实际,有利于推动国家会计学院更好更快发展。
3.制定《国家会计学院工作规则》。根据部领导指示精神,2013年3月起,董事会办公室会同三所学院成立工作小组,根据《国务院工作规则》、《关于在推进事业单位改革中加强和改进党的建设工作的意见》、《财政部工作规则》等文件精神,在充分征求三所学院领导成员意见的基础上,完成起草了《规则(征求意见稿)》,并在2013年国家会计学院工作会议上原则通过。9月起董事会办公室再次将修改后的规则征求三所学院全体领导成员意见,修改形成了《规则》送审稿报部领导审定。12月,《规则》正式印发三所学院。《规则》明确坚持学院实行董事会领导下的院长负责制,学院工作实行科学民主决策,“三重一大”事项必须经院长办公会议或党政联席会议集体研究决定。决策前,学院领导成员对决策议题要充分酝酿、沟通协调。学院党委要发挥政治核心作用,按照参与决策、推动发展、监督保障的要求,共同做好学院工作。同时,《规则》对院长办公会议、党委会议、院务会议和党政联席会议的定位和任务等内容也进行了规定。
4.协助推进学位项目。董事会办公室分别致函北京市、上海市教委,并与教育部有关司局积极沟通联系,协助北京、上海国家会计学院申请中外合作办学项目。经过努力,上海国家会计学院与香港中文大学合作举办高级财会人员专业会计硕士(EMPAcc)项目和与美国亚利桑那州立大学合作举办管理学专业硕士学位(EMBA)项目获得批准,有关学员学历认证问题也得到了妥善解决。此外,自2013年11月起,董事会办公室组织北京、上海国家会计学院开展申报金融、税务专业硕士学位和厦门国家会计学院申报税务专业硕士学位工作。
(三)努力做好服务协调工作。
1.指导学院开展干部人事工作。组织开展三所学院领导班子2012年度考核和“一报告两评议”工作;指导北京国家会计学院事业编制人员续聘工作,批准续聘91名员工;办理上海国家会计学院(亚太财经与发展中心)李扣庆、卢文彬试用期满正式任职;指导上海国家会计学院开展中层干部选拔任用和续聘工作,批准选拔任用中层干部4名和续聘中层干部4名;办理厦门国家会计学院李海滨同志免职和延长退休。2013年8月,组织召开国家会计学院办公室(行政财务部)工作座谈会,听取三所学院对董事会办公室在干部人事工作方面的意见和建议,就激励机制建设、《国家会计学院工作规则》、改进学院宣传工作等进行研究讨论,并开展了三所学院办公室工作交流。
2.协调做好研究生教育有关工作。沟通部内外有关单位,协助三所学院办理全日制研究生国家助学贷款及奖助学金申请等工作;组织三所学院和财科所报送2013年招生计划执行情况,编制2014年研究生招生计划。经批准,三所学院2014年全日制专业硕士研究生招生规模为250名(其中,北京国家会计学院100名、上海国家会计学院90名、厦门国家会计学院60名)。
3.协调推进基础设施建设和校园安全工作。继续协调部内有关司局和相关部委,推进北京国家会计学院二期工程和上海国家会计学院三期工程审批工作。此外,为进一步加强学院校园安全工作,制定印发了《关于加强国家会计学院校园安全工作的通知》,从切实落实安全工作责任制、加强安全教育、建立健全安全相关制度、加强师生和学员安全管理、加强食品安全与卫生防疫、加强消防安全、完善安全防范措施、严格执行值班制度等八个方面,对校园安全工作提出了具体要求。
4.协调做好学院外事工作。协助三所学院执行2013年外事计划,申报2014年外事计划。为进一步加强师资队伍建设,董事会办公室协调申报了一个2014年国家会计学院骨干教师培训团,拟以管理会计为主题,组织三所学院教师赴英国进行培训学习。
二、北京国家会计学院工作
2013年,北京国家会计学院以深入开展党的群众路线教育实践活动为指引,认真贯彻楼继伟部长关于大力培养管理会计人才的指示精神,在优化品牌、优化结构、师资引进、教学科研等方面取得了新的进展。全年共举办各类面授培训班296期,培训26547人、116672人天;学位教育共招收新生208名、毕业115名,在校生规模达到496名;远程教育培训163415人。
(一)优化品牌,扩大规模,短期培训质量和社会影响力显著提升。
1.大中型企事业单位总会计师素质提升工程开局良好。根据财政部关于开展大中型企事业单位总会计师素质提升工程的统一部署,学院认真做好组织实施工作,全年共举办培训班11期,来自多个省市的2000余名大中型企事业单位总会计师、财务主要负责人参加培训。在培训内容上,学院切实发挥贴近政策、贴近实务的培训定位,组织了专题课程开发小组,紧密结合总会计师岗位需求,多角度安排设置课程;在培训管理上,配合做好培训情况的考核和评估工作,建立学员培训档案并进行跟踪管理,确保该项目的培训成效。
2.会计行业领军人才培训开创新格局。实现了对企业类、行政事业类、注册会计类及学术类地方领军人才培训的全面驾驭,并初步形成了考前辅导、选拔、培训实施一体化的格局,在全国、地方和行业内逐步形成了特色品牌。全年共举办多层次、各类别的会计行业领军人才培训班25期,培训学员1294人次、10929人天。同时,首期中央国家机关会计领军人才培养项目正式启动并成功举办了两次集中培训。
3.教授负责制项目锻造精品、推陈出新,逐步形成集群效应。全年共实施教授负责制项目20个,举办培训班54期,培训2400余人次。一方面,精品项目继续保持旺盛的生命力,学员和市场反应保持了热度。另一方面,实现以老带新,不断推出新项目,论证和实施了新项目5个,组织培训班8期。
4.专业人才知识更新工程项目取得新的进展。2013年学院“财务高级管理人员未来职能转变与能力提升”、“企业风险管理与内部控制高级研修”两个项目入选人力资源和社会保障部专业人才知识更新工程并顺利实施。学院针对此工程研发相关课程,细化大纲,调整结构,加强案例开发;加强与学员的交流互动,跟踪回访,积极征求意见使课程体系更具有针对性和实操性。
5.高端人才培养和境外培训创新模式得以深化。如在高端人才培养模式创新方面,“福建龙岩烟草诊断式培训项目”在深度调研企业需求的基础上,不仅提供解决问题、提升理念、拓展思维方式的咨询式授课培训,并实现了培训向知识成果的转变,出版了《中国烟草卷烟生产企业发展道路探索—基于“三力”模型的管理模式与案例研究》一书。在推动境外合作培训方面,为北京、江苏注册会计师协会组织实施了2期境外培训班,培训53人次、975人天。
(二)模式创新、管理精心,学位教育及境外合作办学进展顺利。
1.招生录取工作保质保量。积极进行市场开拓和招生宣传,深入全国高校开展了30余场学术讲座暨招生宣讲会,推动学位项目招生录取工作顺利完成。不断加强招生环节流程控制和管理,精心组织在职会计硕士、全日制研究生、全日制推免生的复试,全年共招收各类学位教育研究生208人。
2.教学管理水平不断提升。一是优化课程管理,实现课程“1+1”,即学院教师讲授原理和理论,企业集团选择或者委派本单位专家教授实际操作。二是强化师资,实现了教师和导师的“1+1”,即委派教师为学生指导的同时,安排企业集团专家同时担任学生的指导工作。三是优化教学评价工作,通过不定期与学生座谈、背对背打分等方式全面优化教学评价。
3.学生管理规范运行。2013年在校生人数大幅增加,达到496人。为保证学生管理规范稳定运行,学院进一步细化制度,优化流程,在学生不同阶段,有针对性的开展服务工作。同时,组织学生社团活动,打造校园文化,组织了第一届校园文化节、迎新晚会等大型活动。
4.学位论文工作有序开展。2013年举行了2次共123人的论文开题;举行了2次共81人完成论文答辩。在全国2012年度MPAcc优秀教学案例、优秀论文评选中,丛峰、霍岩获得全国优秀论文奖,学院获得优秀组织奖。
5.实习就业得到全力保障。一是积极搭建研究生实习平台。与多家会计师事务所、财务咨询公司和企业等合作建立研究生实习基地,并积极联系校友搭建学生就业平台。二是有序开展全日制研究生就业指导服务。深入了解学生求职需求及动向,开设就业政策宣讲等专题讲座;邀请保利集团等用人单位召开校园专场招聘会。
6.境外合作办学进展顺利。在继续与香港浸会大学成功举办应用会计与金融理学硕士(MScAAF)项目的基础上,与美国天普大学福克斯商学院合作的会计硕士M(Acc)项目第一期取得圆满成功,标志着学院境外合作办学取得了突破性进展。
(三)优化结构,开拓创新,远程教育不断提高服务水平。
1.开展市场调研,掌握市场需求和竞争态势。重视与各地市培训项目主管政府机构的交流,深入到市场分销商和学员中,采集第一手评价资料,形成了《河南会计人员继续教育市场调研报告》、《微课市场调查报告》等8份调研报告,掌握市场需求和同行竞争态势。
2.丰富教学产品,升级专区平台。2013年共完成58门课程,共计330课时的录制和制作;成立课程建设专家委员会,制定章程,实现教学产品数量和质量的双提高。同时,配合项目运营需求,完成新旧平台的数据迁移;远程教育客服呼叫中心系统正式上线,提高了客户服务质量。
3.深入市场开发,优化市场结构。重视维护老客户、充分开发原有市场、实现稳定创收的同时,也重视对新项目、新市场领域的开拓。实现了项目收入从主要依赖单一市场,逐渐向多个市场均衡发展的结构转变。
(四)引进师资,开展合作,教学科研开创新局面。
1.加大师资引进,多渠道强化师资队伍建设。2013年度引进教师3人,形成了一支涵盖会计、审计、税务、金融等学科的专职教师队伍;并结合双导师制度、催化式培训法、教授负责制项目等新教学方法的探索,推动教师队伍以老带新,不断成长。
2.加强学科建设,带动科研工作开展。学院结合当前政策变化趋势和热点问题,将原有研究所调整为审计与风险管理、管理控制与会计、产业金融与运作、财税政策与运用4个研究所,学科体系初步形成。建成后,各研究所积极开展科研工作,组织了“北国会财智大讲堂”等大型科研活动,与外部企事业单位合作建设科研基地,引进横向科研课题等。
3.开展对外合作,积极推动教产学研共同发展。学院积极“走出去”,广泛开展对外合作,推动教学、产业、学术、研究四方面的共同发展。如与中国审计学会合作举办了中国审计学会审计教育分会2013学术年会,与中国光大银行总行合作开展了“中小微企业财税政策支持研究”专项课题等。
(五)扎实整改,并轨升级,管理水平再上新台阶。2013年,学院以扎实开展党的群众路线教育实践活动为指引,以切实落实财政部巡视工作组巡视意见整改方案为依托,不断推动学院规范化管理。全年落实了涉及学院各方面工作的27项整改措施;结合整改,出台了多项制度和流程,不断规范内部管理,提高了管理效率;强化干部队伍和机构建设,完成了中层干部试用期满考核、内设机构负责人选拔任用和新一轮的员工考核及岗位聘用工作;按照事业单位新会计制度的要求,实施了新会计科目的设置和新旧科目转换等基础会计工作;开展了自建院以来最大规模的资产清查工作,摸清了家底,为转变资产管理工作职能做好了准备;进一步提高信息保障能力,实现了校园无线网络信号的全覆盖;密切配合业务工作,自主开发了教师教学工作量等;党团工群有声有色,将加强党务工作落到了实处;组织了读书、摄影、健身等各类文体活动,促进职工强健体魄,快乐工作,和谐的校园文化蔚然成风。
三、上海国家会计学院工作
2013年,上海国家会计学院按照部领导“不松劲、要爬坡”的指示精神,努力开拓高端培训市场,推动学位教育获得新的突破,促进远程教育实现质与量的全面提升。全年共组织短期培训523期(含国际培训),培训学员3.93万人次;学位教育在校学生数达615人(含177名全日制研究生),远程教育全年培训学员31.3万人次。全年学院自创收入23339.33万元,同比增长18.22%。
(一)领军模式深入推广,高端培训再创新高。
1.创新领军培养模式,强化领军品牌推广领军模式。2013年共有6期全国领军学员在院培训,新招收企业8期,并完成企业9期面试选拔。领军项目已经形成了高端课程、高层研讨、海外培训等高效的领军培养模式。新拓展了湖南、海南等地方领军培养项目。
2.精耕财税系统培训,借助口碑拓展其它系统干部教育。2013年为西藏拉萨国税、新疆财政厅等边远地区举办了7次培训,并2次选派优秀师资赴当地授课。长三角地区众多省市财税单位将学院作为重要的全员轮训基地,其他政府职能部门包括政法、卫生、海事、旅游等也纷纷与学院合作,开展机关公务员和财务会计人员培训。全年共完成财税委托培训项目99期,培训学员6720人次。
3.助力行业人才建设,拓展培训领域打造精品项目。在全国会计领军项目的带动下,学院与上海注协、广西注协、山东注协合作开展行业领军人才培养。2013年,共举办地方注协领军项目7期,培训学员350人次。首次承接了中评协的多个培训项目。全年共完成CPA培训项目39期,培训学员4233人次。
4.拓展企业委托培训,深化高层次系统化项目建设。继续深化与金融、邮政等行业重点企业合作,与国有商业银行、政策性银行、股份制商业银行等的合作进一步深化,与中国中铁集团、中国邮政集团、中国国电集团等一大批省部级央企开展高端培训合作。2013年共完成企业委托培训项目140期,培训学员8337人次。
5.积极服务董事单位,配合部委人才战略细化实施。2013年学院完成财政部大中型企事业单位总会计师素质提升工程培训项目7期,培训学员916人次,其他大中型企业总会计师素质提升工程培训项目9期,培训学员1286人次。学院还完成了财政部、国资委、国税总局等董事会单位委托培训68期,培训学员6783人次,并为众多的董事会单位提供了优质的会务服务。
(二)学位教育实现突破,SNAI模式渐出品牌。
1.强调应用型培养特色,塑造全日制研究生教育品牌。在招生环节与普华永道合作实施“卓越计划”;在培养方面,新增了上海电气集团作为市级实践基地;在管理方面,学院坚持过程管理的理念。全日制研究生在IMA管理会计案例大赛取得全国三等奖,在首届中国MPAcc案例大赛中入围全国50强,有3人在CIMA资格考试中名列中国前10名。在就业方面,强调学生自主就业的同时借助校友资源为学生提供帮助。组织学生参加高端论坛、会计口述历史等活动。
2.合作办学获得资格审批,项目含金量持续提升。2013年,在财政部领导的协调推动下,以及教育部和上海市教委的关心和支持下,EMBA、EMPAcc项目双双获得了教育部中外合作办学资格审批。合作办学项目进一步创新培养模式,搭建交流平台,加强内部管理,不断提高项目的含金量和美誉度。2013年EMBA共招收学员105名,平均参与管理工作年限为13年。EMBA项目名列《金融时报》全球第28位,继续稳居全球30强。EMPAcc项目新开拓了中化集团这一大客户,还开办了“素问财经”,全年EMPAcc项目共招收学员56人,平均工作年限为18年。
3.持续拓展学位教育体系,加强多学科人才储备。积极开展金融、税务专业硕士学位的申报工作。获批入驻上海市青浦区博士后创新实践基地,获得招收博士后资格。
(三)市场拓展打开局面,搭建系统性拓展通道。
1.整合多渠道宣传平台,持续扩大学院品牌影响力。开通了官方微博和微信。微信平台累计关注人数达到4316人,以每月9.1%的速度增长。与《财经》、《东方航空报》、《新理财》3家平面媒体和凤凰网签订了合作协议。组织了各类高端论坛和财经讲堂,举办了三场管理会计高层研讨会。
2.开展多层次市场拓展,服务各部门业务发展。在市场拓展方面,学院形成了集团客户重点拓展、重要客户分类拓展、潜在客户定期维护等多层次的市场拓展体系。全年重点走访了89家既有客户,57家全新的客户,合计走访天数126天。开展了针对长三角地区200多家金融单位的信函营销活动。另外推出了13期《市场瞭望双周简报》。
3.创新后EMBA平台,促进校友工作再上台阶。成立安徽校友会,联络协调民政部门筹备学院校友总会,初步拟定了学院校友会管理办法。开办宏观经济形势高级研修班,招收60名学员。
(四)远程教育再上台阶,会计信息中心雏形初现。
1.打造远程精品项目,培育新的市场增长点。在高级会计师考前辅导、ACCA(特许公认会计师公会)会员继续教育等精品项目带动下,2013年CGA(加拿大注册会计师协会)等纷纷与学院合作开展远程教育。
2.积极开发热点课程,新课程贡献度显著提升。共开发热点课程28门,占全年新开课程的40%。在热点课程的带动下,2013年选学新课程的人数比上年明显增加,占总选课人次的63%。
3.搭建会计信息新平台,加快会计信息中心建设。做好中华会计函授学校远程教育网、XBRL中国地区组织官网维护工作,受托建设和维护中国会计准则委员会网站。2013年中国会计视野网注册人数达到190万,视野微博微信等新媒体用户达到30万。《会计网络舆情(内参版)》获得了余蔚平部长助理的批示。
(五)教研改革成效初显,核心能力建设不断加强。
1.深化教研改革,加强学科建设。成立了5个学科研究所,包括会计研究所、审计研究所、金融研究所、企业管理研究所和应用经济研究所。招聘了5位教师,均为名校博士,涉及会计、人力资源管理等多个专业。组织召开了3次教研论坛。
2.加强科研和案例开发,强化学院核心竞争力。开发了13个高质量的教学案例。共在主要学术期刊上发表文章23篇,其中,国际期刊2篇,国家权威期刊(一级A)1篇,专业权威期刊(一级B)4篇。学院还出版了上海国家会计学院案例集1本、学术丛书1本,教师出版了学术专著1本。另外,学院教师还获得了15项横向课题。
3.缜密组织教学实施,积极服务学院高端发展。专职教师共完成工作量662.83天,完成率达到274%。倾力支持公开课发展。2013年首届研究生进入毕业季,学院教师在指导研究生论文写作过程中表现出的学术精神和奉献精神受到了学生的一致好评。
(六)配合对外财经合作需要,推动AFDC向AFDI转型。在财政部的关心和指导下,2013年亚太财经与发展中心上海本部配合加强对外财经合作的需要,紧紧围绕国内外财经热点,积极开展以培训、研讨、研究为主要形式的区域能力建设活动,同时加强自身能力建设,着力推动中心向AFDI转型。全年共举办各类培训56项,包括43期面授培训和13期远程培训,培训学员5778人次,其中境外人士达到2076人次。
四、厦门国家会计学院工作
2013年,厦门国家会计学院坚持会计审计、财政税收、经济管理三个方向为主导的市场定位,紧紧围绕服务财政中心工作,加大市场开拓力度,深挖培训需求,优化培训结构,进一步锻造高端培训品牌。全年共举办培训班424期,培训学员40641人次、209375人天,实现自创收入10811万元;在校研究生109人,招收录取79人。
(一)深耕细作,锻造高端培训品牌。
1.服务大局,人大代表系列培训深入拓展。作为全国人大常委会办公厅常态化培训基地,2013年第四期全国人大代表履职学习班在学院举办,来自25个选举单位的近350名全国人大代表参加了此次学习班。在全国人大代表培训的辐射带动下,学院与地方人大系统继续保持密切合作,培训对象覆盖了省、市、县、区、乡各级地方人大系统,全年共举办或承办人大系统培训班14期,参训学员达1445人次,大幅超过2012年培训规模,人大代表系列培训品牌特色进一步凸显。借全国人大代表履职学习班在学院举办之际,学院积极与全国人大培训中心沟通,努力搭建财政部与全国人大代表面对面沟通交流平台,更加有效服务财政中心工作。
2.品牌外延,会计领军人才系列培训大幅增加。2013年,学院相继组织全国会计领军(后备)人才行政事业类二期、三期、四期、学术类二期、三期、四期和大赛班培训工作;举行了学术类第五期选拔面试工作;协办第八次联合集中培训工作。多样化的全国会计领军人才培训项目,从横向丰富了培训内容,积聚学院承担高端培训项目的实力。在全国会计领军人才培训品牌的影响下,学院积极开拓市场,承办了福建、浙江、天津、黑龙江、南京等地方会计领军培训项目共计8期,从纵向延伸了会计领军人才系列培训,为高端培训品牌培育注入内生动力。2013年,学院还承担了福建省管理型会计领军(后备)人才培养选拔工作。
3.全力以赴,总会计师素质提升工程圆满完成。4月,财政部启动大中型企事业单位总会计师素质提升工程(以下简称素质提升工程),该工程正式纳入《会计行业中长期人才发展规划(2010—2020年)》。作为素质提升工程的重要施教单位,学院全年共举办培训班18期,参训学员2279人,其中,国有大中型企事业单位10期,参训学员1166人;其他企业类8期,参训学员1113人,圆满完成了财政部下达的培训任务。
(二)把握机遇,推进学位教育稳步开展。
1.多措并举,全日制研究生报名人数逐年递增。学院在往年招生宣传的基础上,通过网络媒介、校园宣讲、学院后续教育平台等宣传方式,充分利用在后续教育中积累的资源,积极拓展招生渠道,有效保证了学院2014年全日制研究生招生生源。报名参加学院2014年全日制MPAcc研究生招生考试人数为471人,相比2013年增长45.8%;2014年报录比例为7.85:1,明显高于2013年6.46:1的报录比例。
2.发挥优势,培养模式日臻完善。2013年,学院整合了后续教育中积累的师资资源,聘任了46名来自实务界的精英担任学院首批兼职硕士研究生导师,与院内导师一起组成“双导师”制,共同指导、培养研究生。院内研究生导师主要负责课程讲授、论文指导和学生教育与管理等工作;兼职硕士研究生导师侧重于实务、能力提升和职业生涯规划。
3.搭建平台,首届毕业生就业形势良好。针对2014年严峻的就业形势,学院成立研究生就业工作领导小组,指导帮助研究生解决就业问题。相继举办就业指导系列讲座,对制作简历、面试技巧和职业生涯规划等就业相关内容进行相关辅导。同时,学院发挥主体作用,积极拓宽就业渠道,通过搜集招聘信息、组织专场校园招聘会和向用人单位推介等方式,全力帮助毕业生解决就业问题。
(三)积极探索,构建对台会计合作交流学术平台。
1.参与主办两岸四地会计准则研讨会,促进两岸学术交流良性互动。12月20日,学院参与主办的两岸四地会计准则研讨会顺利召开,近200名来自大陆、台湾、香港和澳门的专家、学者以及实务工作者参加了此次研讨会。本次研讨会汇集了两岸四地的会计界代表的智慧和心声,两岸四地不同的国际会计准则趋同模式,为会计界提供了很好的研究机会。
2.借鉴台资企业的先进管理经验,助力企业管理会计应用研究。11月7日,学院和厦门市海峡两岸会计合作与交流促进会共同举办了企业管理会计应用座谈会,会议邀请了台塑关系企业、友达光电等台资企业代表参加座谈。此次座谈会旨在学习了解台资企业在管理会计方面的经验与做法,从实务领域对企业管理会计相关课题进行调研。多元化的视角为与会者带来了很多关于管理会计在企业中应用的启示,同时也为学院管理会计课题研究奠定了良好的基础。
(四)加强交流,提升学院核心竞争力。
1.教学科研全面发展,多项学术成果获科研奖励。2013年,学院教师在各类学术期刊发表论文16篇,其中,权威刊物3篇,核心刊物3篇,境外公开刊物1篇,其他刊物9篇。黄世忠教授的论文《关于改革和完善我市财政体制的研究》、《加快两岸区域性金融服务中心市场主体和平台建设的建议》分别获得厦门市第九次社会科学优秀成果二等奖;邓建平副教授的学术论文《金融关联能否缓解民营企业的融资约束》获福建省第十届社会科学优秀成果三等奖,另有两课题分别获得教育部人文社科基金项目和省社科规划项目立项;曹艳杰、袁政慧申报的课题分别获得省民建资助和省社科规划项目立项。
2.加强学术交流,扩大学院影响力。7月,学院与ACCA(英国特许公认会计师公会)签订了全面合作备忘录,标志着双方的合作关系已经上升到长期战略合作伙伴层面;与国际财务报告准则理事会再次合作,面向全国具有会计专业硕士授予权的高校师资,举办了基于概念框架的国际财务报告准则案例教学研讨班;相继邀请致同国际会计公司执行总裁、美国罗格斯大学、日本甲南大学、加拿大圣玛丽大学教授到学院进行学术访问或讲学。同时,学院派出财会教育考察团,赴瑞典安永国际会计师事务所和丹麦明霞审计事务所进行学术访问。2013年接待国(境)外人士42人次,其中,应邀到学院授课25人次,学术交流或访问17人次。
(五)规范管理,巩固学院服务保障体系。
1.紧抓施工进度,研究生综合楼如期投入使用。南岸旧房及部分教学设施改造工程(即研究生综合楼)于2013年9月完成竣工验收并交付使用。具体包括研究生宿舍、餐厅、配套厨房、教室以及部分教师办公室,配备了室外篮球场和室外健身器材,项目的建成极大缓解学院学位教育的硬件需求。
2.查遗补漏,夯实校园安全基础设施。针对学院山体、水系较多,安全存在较大隐患的问题,学院新挂安全警示牌近50块;建设学院水系安全围栏工程,其中玻璃栏板309米,金属栏杆323.45米;在研究生楼旁新设安保岗亭,安保人员24小时值勤;增加相关区域的照明设施,对部分亮度不够的照明设施进行改造更换。
3.加大绿化工作力度,建设美丽校园。2013年新增种植养护二、三水系边水生植物500多平方米,南岸环院路和研究生楼周边绿化1万多平方米,改造种植三水系荷花和二水系边水生植物500多平方米,绿化改造补植灌木4568株,季度节草花盆花种植摆设8批次。4月,学院被全国绿化委员会授予“全国绿化模范单位”称号。
4.完善应用软件系统,加强信息保障和技术支持。2013年,学院完成了对研究生管理系统、门户网站、一卡通等应用软件系统的开发、升级。学院在门户网站开发学位教育子网站,通过网络媒介加强学位教育的宣传力度,并为师生搭建教学互动网络平台。在研究生管理系统建设方面,研究生招生管理平台已进入调试阶段,2014年将正式投入使用。在教学教务系统建设上,学院通过技术创新,对报名系统进行了改版升级,大幅提高并发用户数量,确保了系统的稳定性和可靠性。
(财政部人事教育司供稿,任刚执笔)
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