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摘要:
1997年,中国经济开发信托投资公司(以下简称公司)以党的十五大精神为指导,认真贯彻国家的各项经济方针和金融政策,全面执行“在清理整顿的基础上稳步发展”的工作方针,从公司的长远发展和长远利益出发,从加强公司管理入手,以提高资产质量为目的,盘活资产存量,全力实施对各项业务的清理整顿,大力催收逾期贷款,强化各项业务的监管和内控机制,从而实现了对资产结构的合理调整,为公司发展迈上一个新台阶奠定了坚实的基础,积蓄了力量。截至1997年底,公司总资产达到158.49亿元,比上年增长1%;全年实现利润2.34亿元,比上年增长4%,所有者权益累计达19.61亿元。
一、强化综合管理职能,健全规章制度,使公司的内部管理逐步走上规范化、科学化的轨道
1997年,公司进一步强调了资金计划的科学性和严肃性,明确了各项资金都必须纳入计划,实行集中管理、综合平衡,从而保证了公司的整体经营、整体运作得以实现。在财务管理上,除做好日常财务核算外,重点强化了财会部的综合分析和结算中心的职能,明确了财会部对各业务部门和下属单位的财务监控职能,并出台了一系列财务管理办法和规章制度。在审计管理上,进一步强调了审计工作的法律化、制度化、规范...
1997年,中国经济开发信托投资公司(以下简称公司)以党的十五大精神为指导,认真贯彻国家的各项经济方针和金融政策,全面执行“在清理整顿的基础上稳步发展”的工作方针,从公司的长远发展和长远利益出发,从加强公司管理入手,以提高资产质量为目的,盘活资产存量,全力实施对各项业务的清理整顿,大力催收逾期贷款,强化各项业务的监管和内控机制,从而实现了对资产结构的合理调整,为公司发展迈上一个新台阶奠定了坚实的基础,积蓄了力量。截至1997年底,公司总资产达到158.49亿元,比上年增长1%;全年实现利润2.34亿元,比上年增长4%,所有者权益累计达19.61亿元。
一、强化综合管理职能,健全规章制度,使公司的内部管理逐步走上规范化、科学化的轨道
1997年,公司进一步强调了资金计划的科学性和严肃性,明确了各项资金都必须纳入计划,实行集中管理、综合平衡,从而保证了公司的整体经营、整体运作得以实现。在财务管理上,除做好日常财务核算外,重点强化了财会部的综合分析和结算中心的职能,明确了财会部对各业务部门和下属单位的财务监控职能,并出台了一系列财务管理办法和规章制度。在审计管理上,进一步强调了审计工作的法律化、制度化、规范化。为配合公司清理整顿,对所有下属企业、证券营业部普遍进行了审计。在贷审管理上,充分发挥贷审委的作用与职能,规定所有贷款项目一律经过贷审委审批,从而大大降低了贷款的风险,减少了盲目性,提高了回收率,使贷款管理开始走上民主决策的道路。
二、确定催收逾期贷款目标,下大力气进行清理、催收
为了确保完成1997年计划中提出的逾期贷款清理指标,成立了由公司主要领导和信贷部门负责人参加的清量工作领导小组,负责协调清理工作的各种问题。对逾期贷款项目逐一分类、排队,认真研究分析,制定具体的催收方案。到1997年底,各信贷部门共收回1996年以前发生的逾期贷款2.29亿元,回收率为29.88%,1997年新发生的逾期贷款8.5亿元,回收率为80.37%。1997年的逾期贷款催收工作取得了一定的成效,基本上完成了预定的目标。
三、清理整顿长期投资,使公司长期投资业务规范、健康地发展
为加强长期投资的科学决策、集中管理、增加效益,公司提出各投资企业一律停止开展新的业务,全力进行清产核资、清理整顿,将所有下属企业一律归口企业管理部进行管理,并成立了清理长期投资工作领导小组,对清理整顿的范围、内容和工作步骤作出了具体的安排和部署。在全面开展投资企业的清理整顿工作的基础上,着手筹建“中经信投资有限公司”。通过清理、兼并、收购等方式对投资企业进行管理,进一步拓展业务,逐步向集团化、专业化、资本化经营管理的目标发展。
1997年,根据公司确定的业务重点,有计划地进行了投入。北京育英学校改建项目,一期工程已竣工交付使用,二、三期工程进展顺利。改造后的育英学校,教学设施有了很大改善,受到了社会各界的称赞。中经信国际大厦,在完成主体结构后,设备安装和外部装修也已全部完成,内部装饰进度已达50%,预计1998年年底交付使用。良乡培训中心工程所有基本设施已经完工,8月份开始试运行,截至年底接待团组300多个、1万多人次。
四、一手抓管理,一手抓经营,规范证券业务操作,强化内部管理,防范经营风险和政治风险
1997年,公司以控制风险为中心,采取一系列措施,加强对证券业务的管理。建立了以集中管理为主线,在授权授信的原则下,实行分级管理的模式。制定了《证券业务管理办法》,加强公司对证券部和营业部的内部审计监督。同时全面展开证券业务的清产核资工作,各营业部大力清理场内外债权债务,清理核实资产,主动改善内部管理,制定一系列的规章制度。在加强管理的同时,1997年证券业务在经营上取得了一定成绩,完成了20只股票的主承销、副主承销、分销、上市推荐和配股承销工作;完成了13亿元国债的承销任务;代理交易量比上年有较大幅度的增加;开展了对企业购并和资产重组业务的尝试。
五、有效地开展人民币和外汇资金业务,为公司的长远发展寻找增长点
公司始终坚持“服务性、安全性、计划性、及时性、准确性”的原则,全心全意做好委托工作。在提高委托资金管理方面,制定了一系列内部管理制度和严格的委贷办理审核程序,确保委托资金的安全,为委托资金更好地发挥支持我国经济建设的特定效能起到了十分积极的作用,创造了良好的社会效益和经济效益。1997年,公司狠抓了信托业务基础工作,稳定了老客户,增加了新客户,服务质量有所提高,内部管理有所加强。
在外汇资金运用上,更注重投向有出口创汇能力、技术含量高、市场占有率大、销售稳定的项目。1997年,新增外汇贷款14笔,金额2700多万美元。其中,支持高科技产业的贷款有“先科集团”和“新力集团”等,有力地促进了企业的技术引进。在对外交往与合作过程中,始终坚持信誉第一的原则,在国际金融业树立了良好的形象。
1997年初,在国务院正式批准公司转贷世界银行国有农场商业化项目贷款的建议书之后,公司向国家计委提交了利用外资方案,并与世行谈判取得了理想的结果。作为转贷金融机构,将支持国营农场系统现有生产设备的技术现代化以及建立新的现代企业制度,支持国有农场进行多样化生产,提高管理和规划能力,实现其在农村地区经济开发中的示范作用。世行转贷业务经过严格的选项、考察、评估论证,即将进入实施阶段,预计1998年7月国有农场商业化项目贷款正式生效。
六、积极推进机构和人事制度改革
为建立干部能上能下、员工能进能出的管理模式,公司针对目前机构设置不尽合理、关系不顺、人浮于事、工作效率不高等状况,提出了调整机构方案和全员劳动合同制草案。在人事制度改革领导小组的具体部署下,初步完成了各部门的职能确定工作,为实行全员劳动合同制奠定了基础。
七、加强党的领导和精神文明建设
1997年,公司按照财政部党组和机关党委的统一部署,结合公司的实际情况,切实加强了党的领导和精神文明建设工作。一是有组织、有计划地开展政治理论学习,组织全体党员和员工认真学习党的十五大精神。二是加强廉政教育和廉政建设,制定了反腐败工作计划及《中经信公司厉行节约制止奢侈浪费行为的具体规定》,出台了《部门车辆管理办法》,为更好地开展业务工作创造了有利条件。
(中国经济开发信托投资公司供稿,康维平执笔)
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