摘要:
2000年中国国有资产管理学会在两次业务主管部门及挂靠部门变动和全国社团组织整顿的情况下,学会秘书处认真按照第三届理事会确定的宗旨和任务,以及财政部和挂靠单位的要求,团结和组织社会各方面的力量,研究和掌握国有资产运营管理规律,探索解决实际工作中热点难点问题的对策和方法等,努力开展各项工作。
一、围绕国有资产管理和企业资产与财务管理工作开展学术研究
2000年,学会充分发挥自身的人才优势,积极与有关部委、地方财政(国资)部门、科研院所和企业开展与资产财务管理有关的课题研究,对改革中的热点、难点进行合作攻关。完成了《国有资产管理、监督、运营机制问题》、《深圳市建设控股公司运行模式》、《国有产权代表制度研究》、《国有资产授权经营公司立法研究》、《建立有中国特色的国有企业法人治理结构研究》等课题。这些课题研究成果得到了有关省市领导和中央有关领导的肯定和好评。为制定有关政策,加强企业管理,调整经济结构,从整体上搞好国有经济提供了借鉴与参考。
二、深入实际积极开展调查研究
(一)学会秘书处组织力量先后到辽宁、湖北、上海、重庆、天津、云南、贵州、深圳、珠海、青岛、宜昌等省市和企业,就...
2000年中国国有资产管理学会在两次业务主管部门及挂靠部门变动和全国社团组织整顿的情况下,学会秘书处认真按照第三届理事会确定的宗旨和任务,以及财政部和挂靠单位的要求,团结和组织社会各方面的力量,研究和掌握国有资产运营管理规律,探索解决实际工作中热点难点问题的对策和方法等,努力开展各项工作。
一、围绕国有资产管理和企业资产与财务管理工作开展学术研究
2000年,学会充分发挥自身的人才优势,积极与有关部委、地方财政(国资)部门、科研院所和企业开展与资产财务管理有关的课题研究,对改革中的热点、难点进行合作攻关。完成了《国有资产管理、监督、运营机制问题》、《深圳市建设控股公司运行模式》、《国有产权代表制度研究》、《国有资产授权经营公司立法研究》、《建立有中国特色的国有企业法人治理结构研究》等课题。这些课题研究成果得到了有关省市领导和中央有关领导的肯定和好评。为制定有关政策,加强企业管理,调整经济结构,从整体上搞好国有经济提供了借鉴与参考。
二、深入实际积极开展调查研究
(一)学会秘书处组织力量先后到辽宁、湖北、上海、重庆、天津、云南、贵州、深圳、珠海、青岛、宜昌等省市和企业,就当前“国有股减持”、“债转股”、“法人治理结构”、“资产重组”、“企业改制”、“经营者激励机制”和“监事会”等问题进行调研。并将调研的情况分别以书面或口头形式反映给中央政策研究室、财政部资本金基础管理司、中组部、大企业工委等部门。同时还将调查情况写成5篇稿件在有关报纸和杂志上发表。
(二)配合原资本金基础管理司和企业司到中国远洋、恒天集团、中粮、中石油、中药、华侨城、中机电等中央企业了解企业脱钩后如何加强资产与财务管理等情况;到上海轻工控股公司、上海纺织控股公司、上海仪表控股公司、上海华联、成都地奥、湖北石化、重庆特钢、深房集团、珠海格力集团、深圳建设控股公司等了解资产经营公司运营情况,并与有关经济学家一起制订企业经营发展战略,为企业进行咨询策划服务。
三、举办各种研讨会和培训班,为经济改革和企业改革服务
为适应形势发展,丰富企业领导的知识,学会及时组织了企业资产与财务管理高级培训班、澳大利亚企业资本运营问题高级研修班、两次UNDP项目专家论证会、国有企业如何面对加入WTO的机遇与挑战研讨会,与其他部门联合组织了授权经营公司运营模式研讨会、网络经济高级研讨班、SEN远程教育网年会、企业改制形式与制度建设函授班,参加了赴法社会中介组织培训班。通过主办、合办和参加各种研讨会及培训班,使参训人员开阔了眼界,增长了新知识。
四、努力办好内部刊物,加强与学会理事、会员单位的联系
学会的两个内部刊物《学会动态》和《青年总裁》,是加强与学会理事与会员单位联系的重要载体。学会通过两个刊物经常为理事、会员单位及时提供有用的重要经济信息,2000年以来《学会动态》印发2期,共700份,《青年总裁》印发12期,共6050份,这两个内部刊物深受理事、会员的好评。
(中国国有资产管理学会供稿,闫景隆执笔)