中国进出口银行财务会计工作

2024年，中国进出口银行财务会计工作贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极应对风险挑战，攻坚克难、砥砺奋进，扎实推进经营管理各项工作。

一、以战略财务助力全行高质量发展

（一）配合中央巡视与审计，以实际行动推动改革发展。成立配合巡视工作小组，建立领导、落实、督办全流程工作机制，实事求是接受谈话，做好材料报送，分层分类做好沟通反馈。组织财会条线全面梳理近3年各级监管和内外部检查发现问题的整改落实情况，围绕中央八项规定精神、财经纪律等监督重点开展排查，对有关问题立行立改，做到常态长效。对标对表落实中央巡视反馈意见整改台账，主动认领问题，抓好整改。

（二）全面深化改革，战略财务上升为全行战略。深化业务与财务融合，以三类业务划分方案落地为契机，研究制定三类业务会计核算规则，对不同类别业务先算账、再经营，提升财务支持经营决策水平，进一步聚焦主责主业、突出特色优势，强化政策性金融职能定位，战略财务上升到全行战略高度。完成“十四五”规划效益管理中期评估，参与全行境外中长期发展规划、自由贸易试验区金融改革等全行性重点工作，深入推动业财一体化融合，全力服务金融创新，助力全行战略发展。

二、强化效益管理全局意识、主动意识

（一）多措并举挖潜增收，实现财务效益预期目标。坚持以财务、资本可持续为中心，积极应对内外部环境变化带来的各项影响。研究制定“增收节支、降本增效、开源节流”专项工作方案，制定下达具体工作任务和量化目标，压实各单位主体责任，按月跟进落实进展。提前启动预算编制工作，优化财务收支预算编制思路，从全年收支预算“开局战”到年终决算“收官战”，持续挖掘盈利潜力，提升管理水平，完成全年利润目标。

（二）传导效益管理理念，增强效益管理前瞻性。发挥财政部绩效评价指挥棒作用，连续3年制定绩效评价治理提升方案，推动全行经营管理高质量发展。对标“十四五”规划，体现差异化考核导向，将效益压力分解并传导至各条线、各经营单位，压茬推进、狠抓落实。优化经营单位利润指标和考核方案，激励各单位提升效益观念。构建“年初下达计划、年中跟踪监测、年末绩效考核”全流程闭环管理。持续开展利润督导帮扶，对分行“一行一策”制定战略财务助力高质量发展提升方案，聚焦效益管理落后的经营单位开展财务可持续专题调研，助力经营单位破解效益难题。

（三）以研究赋能发展，提升财会决策支撑作用。关注监管政策、境内外宏观形势变化、同业经营发展情况，跟踪全行财务运行情况。提高研究分析覆盖面、颗粒度，从经营单位、业务条线、贷款产品、客户维度等多个维度，主权债务处置、全行信贷投放、客户结构、资产质量等重点领域对全行财务状况展开分析，总结资产负债结构匹配、资产质量、客户结构等方面问题并提出意见建议。加强专项理论研究，聚焦实践中关注的重点、难点问题，紧跟会计理论前沿信息开展研究。全年撰写报送各类分析报告，研究工作呈现“面扩、量增、质升、效实”，以高质量财会研究支撑业务高质量发展。

三、深化财会监督成效，为经营发展保驾护航

（一）强化合规管理意识。始终将严肃财经纪律，习惯过紧日子作为全行财务管理的原则和主线，全方位做好财会监督工作。聚焦进一步健全财会监督体系、推动财会监督贯通联动、加大重大领域财会监督力度、优化财会监督方式方法、加强队伍建设和宣传引导等方面，深度推进党建与业务、监督与服务互融互促。强化条线合规意识，围绕项目预算管理、差旅费、业务招待费等重点内容和共性问题，开展专项费用培训，提升财务人员廉洁意识与业务水平。牵头排查纠治违规吃喝，落实好监督协同机制专题会议有关工作。结合党政机关最新管理规定，联合行内部门修订公务接待管理办法，进一步明确信息公开、费用收交、接待标准等管理要求，不断修订完善各项制度，筑牢制度防线。

（二）做好财会条线现场检查。在归纳总结以往年度检查的基础上，全面梳理检查流程，形成一整套条线监督检查的标准化工作流程和方案。结合巡视整改工作部署，增加专项问题的检查，重点关注财会领域问题多发易发和薄弱环节，做好各类问题的整改跟踪问效，拓展监督的广度和深度，实现国内分行和总行相关部门财会检查全覆盖。探索新举措，首次组建总分行联合检查组，总分联动进行检查，发挥一线业务经验优势，以查促改促交流，锻炼人才队伍，增进互学互促。

（三）重点严肃境外财经纪律。加大对境外机构财务检查力度，聚焦薄弱环节和重点领域，全方位做好财会监督工作。加强巡视与外派人员廉洁风险防控，借现场检查机会开展专题培训，提升境外财务人员费用管理水平。结合巡视、审计反馈的问题，开展全面排查核查，建立长效工作机制，将专项整治做在日常、抓在经常，深化跨境腐败治理工作成效。

四、寓管理于服务，夯实条线管理根基

（一）用好用准财务资源。充分优化财务资源配置，充分体现差异化原则，将贷款、政策性业务、利润、资产费用比等作为指标分配挂钩因素，力促完成国家交办的重大政治任务。从财务资源方面支持举办亚洲进出口银行论坛年会、参加中国国际进口博览会、设立乌兹别克斯坦代表处等重点工作，为中国进出口银行“走出去”提供财务力量。厉行节约、降本增效，合理优化无形资产摊销年限。严格项目预算审核约束，从严审核租赁项目，加强信息科技项目把关，在费用支出方面精打细算，严格把关，确保各项支出的合理性、合规性、效益性。

（二）做好财务报告工作。部署年审和年终决算工作，确保财务决算方案、审计报告如期提交并通过董事会审议。推进2024年度财务报表审计工作，安排2024年度年终决算，确保全行财务状况与经营成果完整、准确、及时展现。加强财务报表工作，创新总分联动集中验审机制，合计审核集团各级次报表千余张、60余万个数据项。

（三）提升税务管理质效。加强税务条线管理，就全行税务检查发现问题进行指导，督促整改落实，防范税务风险。围绕重点税种、税务合规管理等撰写报告，深化税务研究。举办税务合规培训和税收形势分析讲座，印制《中国进出口银行2023年度税务咨询问题及答复汇编》，加强条线人员专业水平。组织实施税务系统功能的开发和优化，实现税控系统数电发票功能改造升级，优化企业所得税税基调整等功能，进一步满足总分行税务人员系统需求，提高工作效能、提供工作便利。

（四）创新会计管理工作。成立会计制度研讨小组，深入分析会计领域重点难点热点问题，推动行内会计制度不断更新完善。邀请专家开展主题讲座，拓宽国际视野，保持对会计理论前沿信息的敏感度。印发全行学习宣传贯彻新修改会计法专项工作方案，邀请专家开展解读培训，组织全行会计人员参与会计法律法规答题、征文交流等活动，宣传学习和实践成果。

（五）强化科技赋能作用。做好财务会计系统使用保障和优化改造工作，保障业务正常稳定运转。推动财务预算系统建设，打磨、细化系统功能点，提升系统实用性、操作便利性，推动系统规格书顺利通过评审。为摸清分行房产家底，减轻各分行报送工作量，编写完成房产登记管理系统开发需求。参与同城灾备建设业务验证工作，掌握财会条线主要业务恢复优先等级和时间要求，增强面对灾难风险事件的应对能力。

（六）完善财务估值工作体系建设。印发估值管理委员会工作规则、金融工具公允价值财务估值管理办法、财务估值第三方机构管理实施细则，加强财务估值制度特别是新印发执行制度的培训，进一步完善财务估值制度体系和管理架构。关注资本市场、货币市场变动趋势，跟踪全行金融工具估值波动，定期编写金融工具财务估值分析报告。持续跟踪年内新增被动持股项目工作进展，指导相关经营单位合规开展第三方估值机构选聘，科学合理做好首次财务估值工作。加强估值引擎系统管理，配合做好信创投产数据核对及引擎入账问题排查等工作。

五、全面加强党的建设，促进党建与业务融合发展

（一）坚持政治统领，为高质量发展提供政治保障。落实“第一议题”制度，对标对表开展党建学习和自查。抓紧抓实党纪学习教育，对重点工作明确责任人和完成时限。组织“财会学堂”“薪火讲坛”，打造学习品牌。完善党小组“述—评—测”考评机制。开展群众身边不正之风和腐败问题专项整治，梳理形成排查清单，制定纠治举措，要求全体员工严格对照执行。持续改进工作作风，民生事项清单全部落地落实。

（二）坚持榜样引领，锻造先锋队伍。深化“四给四出”人才培育机制，优化内部绩效考核，制定员工考核方案，印发工作规范手册，激励担当作为。出台岗位轮换办法，支持员工通过借调、境外锻炼、双向挂职、短期交流、部门间调动等方式多岗位历练。注重沟通交流、人文关怀，开展员工思想动态问卷调查、召开青年员工座谈会、组织谈心谈话，解民意、办实事。

（中国进出口银行财务会计部供稿）