中国华电集团有限公司财务会计工作

2024年，中国华电集团有限公司财务会计工作坚持创新驱动发展战略，深化“三型三化551”世界一流财务体系和能力建设，扎实推进稳增长、促转型、扩资本、防风险、强治理，各项工作稳中有进、持续向好，服务公司高质量发展取得新成效。全年实现利润总额比上年增长27%；净资产收益率、营业现金比率分别比上年提升0.7、0.5个百分点，资产负债率比上年降低0.5个百分点，全员劳动生产率比上年增长8.9%，研发经费投入强度3.1%，“一利五率”总体实现“一利稳定增长、五率持续优化”，连续12年获评国务院国资委经营业绩考核A级企业。

一、胸怀“国之大者”，践行使命担当，服务大局展现新作为

扛起稳定宏观经济大局责任。推进提升“五个价值”专项行动，狠抓“一利五率”提升优化，企业增加值增长12.2%、排名央企前列，经济增加值增长38.4%，战略性新兴产业营收占比提升4.3个百分点，资产规模突破1.2万亿元，净资产收益率、营业现金比率、全员劳动生产率、归母净利润、资产负债率、国有资本回报率等指标保持同业前列，规模效益、质量效率有新提升。紧扣碳达峰碳中和目标任务，优化业务结构布局，境内清洁能源装机占比较上年提升4.8个百分点，达到56.2%，迈出绿色转型步伐。展现央企责任担当。贯彻落实党中央、国务院关于保障农民工工资支付、清理拖欠企业账款有关要求，开展治理欠薪欠款冬季行动，牢牢守住不发生拖欠农民工工资的底线，对外无分歧欠款保持动态“清零”，化解有分歧账款2.5亿元。履行央企社会责任，对乡村振兴、公益事业捐赠2.6亿元。支撑能源保供。围绕能源安全保障任务，紧盯迎峰度夏、迎峰度冬关键节点，加大对困难火电企业资金支持，争取政策性低成本资金，为设备运维、更新、燃料供应等提供资金保障，助力完成能源保供任务。综合运用委托贷款、融资租赁、保付代理等方式向火电企业提供内部资金支持约590亿元；争取低成本政策性资金支持，政策性融资余额超1000亿元。

二、突出价值创造，深化提质增效，经营质效再创新高度

发挥预算引领作用。根据中国华电发展规划调整，同步开展财务规划中期调整，推动资源配置向战略性新兴产业倾斜。健全以中长期资本回报为基础的预算引领机制，发挥业财融合机制功能作用，抓好目标细化分解、执行过程管控，坚持“预算”“登高”双目标统筹，实现企业价值最大化。夯实经营分析，加大对标力度，摸清短板和问题，针对性开展专项分析，助力经营精准施策。强化管理提质成效。狠抓提质增效“三级方案”“两个清单”落地见效，发电主业以“新”求变、以“质”赋能，净资产收益率超8%，各电源板块均盈利，全年利润总额超登高目标，经济运行质效良好。高位推动、三级联动深化高负债、亏损企业治理，“一企一策”推进燃机扭亏增盈，分类督导重点区域以及基层企业，法人企业亏损面、亏损企业亏损额比上年压降35.8%和46.5%。22户经营困难企业比上年减亏24.4亿元。研究制定高负债高风险企业长效治理方案，高负债企业户数较2024年初减少30户，降幅9%。加强成本管控。开展风光电企业、煤矿企业成本费用定额管理执行情况评估，强化全周期成本精益管控，费用总额占收入比例保持同业前列。开展债务优化专项行动，综合施策推进高成本融资降价置换，融资成本率较年初降低31BP。加强政策争取赋能。密切跟踪金融政策变化，争取“两新”“碳减排”等专项再贷款，取得政策性融资超1100亿元、稳增长扩投资专项债资金支持75亿元；深化税务管理，推动有关政策在系统落实落地、取得实效，应享尽享各类税收优惠68亿元。

三、强化战略支撑，优化资源配置，资本运营形成新引擎

加强资金管理。深化银企战略合作，把握市场窗口优化债务融资结构，提升直接融资规模，债券发行规模比上年增加60亿元，绿色融资占比约53%，较年初提升4个百分点。完善科技创新资金支持保障机制，制定《科技创新资金支持保障意见》，提出16条具体优化措施。华电云南发电有限公司成功发行集团首笔“两新”债券，列入银行间市场交易商协会典型项目。统筹推进权益融资工作，发行并表类REITs和债转股近160亿元，支撑负债率管控，华电甘肃玉门风力发电有限公司和华电新乡发电有限公司两个类REITs项目创全市场发行最低利率。统筹境外债券管理，设立集团公司首个境外中期票据计划。提升上市公司质量。提高控股上市公司质量专项工作获国务院国资委中期督导优秀评价，在收官总结会上获国务院国资委点名表扬，实现圆满收官。联合6家上市公司召开投资者互动活动，加强与投资者交流。推进重点项目，保持华电新能“热启动”状态，维持基本面处于上市水准并优于可比公司；完成华电辽能“摘星脱帽”，成功化解退市风险，持续夯实常规能源上市平台。提升上市公司市场形象，实现2023年度ESG报告“全覆盖”，华电国际连续10年、黔源电力提级获评信息披露最高等级。华电国际获中国上市公司协会“2024上市公司董事会最佳实践案例”、中国证券报“金牛最具投资价值奖”，入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单，公司董秘获5A级评价；华电科工荣获中上协“2024上市公司董事会优秀实践案例”，黔源电力荣获中上协“2024年上市公司ESG可持续发展最佳实践案例”。资产结构持续优化。坚持增量、存量、减量三管齐下。坚持提升增量，拟定资产并购管理“三项清单”，持续完善流程、明确标准、防范风险，高质量完成367万千瓦优质风光电项目并购。积极盘活存量，从“控增量、调结构、压存量”发力，动态管理、分类处置低效无效资产，狠抓重点项目盘活处置，盘活存量资产收回资金14.5亿元。常态化开展法人企业压减，严控新增5级法人企业，制定存量5级企业压减方案，全年压减法人企业48户，法人户数压减创5年新高。着力推进亏损企业、高负债企业出清出表，多项历史难题取得突破。产融协同优势突出。立足产业金融发展定位，修订产融板块“十四五”中期发展规划，“一调整两强化”形成产融板块专项考核指标体系；积极支持集团战略实施和转型发展，对主责主业提供资金服务规模1467亿元，其中对战略性新兴产业提供资金服务规模599亿元、占比超40%。华信保险为受灾企业争取“摩羯”台风预付赔款，出险后第二天首笔预付赔款即到账，高效帮助受灾企业复工复产。

四、狠抓财会监督，夯实基础管理，风控能力得到新提升

标本兼治建设制度体系。系统梳理、全面评估财务资产管理制度，全年共制修订财务金融管理制度12项，并强化制度执行情况监督，进一步提升依法合规经营能力和水平。建立税务管理政策发布和应用资料库，建立重大涉税事项审批（备案）机制，强化对经营决策的专业支持和税务风险把控能力。扎实开展专项检查。通过财务决算审查、内控监督检查、专项检查及日常监督管理相结合的方式，对相关领域及业务持续排查、加强监管、定期通报，积极稳妥处理存量问题，坚决遏制增量问题，切实抓好重大风险防范化解工作。聚焦重点强化合规风控。发挥“三财务”协同运转优势，持续提升会计信息质量，坚持会计处理客观真实、会计信息相关可靠、会计准则一贯可比，规范和强化财务决算审核发现问题的整改、责任追究和结果运用，2023年度财务决算在财政部评比中位列央企第八名。利用司库开展智能监督。提升经营管理事项的信息化管控水平，在司库系统中内嵌往来款项、财务资金内控等标准，构建虚假贸易、违规挂靠等问题识别模型，强控客商信息、业务交易审查，对违规开展的相关业务早发现、早预警、早防范。

五、争创世界一流，加速改革创新，财务转型焕发新生机

创新体系建设。紧跟财务转型趋势，结合财务管理实际，细化财务评价应用场景，健全分产业分管理层级的世界一流财务能力评价体系，全面完成财务能力评价工作，发挥以评促建、以建提质作用。优化“三财务”工作机制，凝聚“三财务·两中心”工作合力，推动财务运作高效协同。指导直属单位打造与财务管理变革相适应的基层财务岗位架构，围绕“打造业务型财务”，增强基层预算管理、资金管理、税务管理等职能，发挥财务专业优势，提升服务业务能力。丰富管理创新成果。运用现代科学理论，在管理理念、管理机制、管理模式、管理方法等方面开展创新研究，形成具有创新性、实践性、效益性、可推广性的研究成果。《落实“两个联营”政策优化提升参股企业管理和效益》获第十二届电力企业管理创新论文大赛特等奖，《财务岗位能力素质需求及评价项目》获第18届中国CFO大会中国管理会计创新奖，往来款项监测系统和RPA财务机器人项目纳入国务院国资委司库案例征集，海外财务共享平台、智慧税务等7项课题获行业创新奖。提档升级数智建设。聚力司库系统升级，高质量通过国务院国资委二期验收，建设成效获得国务院国资委“起步早，体系全、功能强、模型优、穿透深、效果好”肯定，项目获2024年中国财资“卓越司库”奖。财务共享运营质效同业领先，初步建成数据价值中心，完成关联交易对账平台建设，深化应用智能收单、费用稽核、银企对账、资金支付、账表检查、月结管理等智能机器人，进一步提升工作效率和服务能力，服务满意度连续3年超96%。海外财务共享平台全面上线，建设案例获2024年中国财资“最佳共享平台”奖，智慧税务管理平台获得第三届“鼎新杯”数字化转型应用案例一等奖，商旅平台使员工享受“免垫付资金、免开具发票、免贴票报销”服务。加快队伍建设。夯实财务队伍建设和人才储备基础，举办全员参与的财务管理业务大赛，达到“以赛促训、以训促学、以学促用”效果；组织参加中国电力企业联合会财经技能竞赛，4支队伍全部获奖，成绩在参赛单位中位列第二；开展多层次财务人员培训，财务人才队伍结构持续优化，综合素质进一步增强。

（中国华电集团有限公司财务资产部供稿）