上海国家会计学院工作

2023年，上海国家会计学院统筹兼顾抓重点，切实解难题补短板，各项工作取得明显成效。全年组织线下培训697期、5.21万人次，在线培训50.8万人次，招收各类研究生466人。

一、加强政治引领，凝聚思想共识

（一）开展主题教育。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，形成边学习、边对照、边检视、边整改的“四边工作法”，建立理论学习、调查研究、问题检视“三张清单”，进行台账式管理。调研形成14份成果应用于实践。学院主题教育工作得到财政部十四巡回指导组和上海市级机关工委的肯定。

（二）加强班子建设。配备院长、纪委书记，明确党委书记和院长的职责分工，优化党委会、院长办公会议规则和流程，落实民主集中制，打造坚强领导集体。班子成员围绕学院干部队伍建设、研究生培养质量、智库建设、教学模式创新等关键问题，分别牵头调研，形成多份成果。

（三）强化员工向心力。开展员工座谈、青年干部“金点子”大赛等思想交流活动，促进员工思想交融和文化传承。急员工之所急，解决74项问题，做好服务保障。

二、坚持守正创新，提升培训质量

（一）全面恢复培训工作，优化培训项目结构。“走出去”“请进来”调研财会人才学习需求，拓展新市场。2023年，面授累计培训5.21万人次，规模同比增长94.7%，比2019年增长4%。在委托单位大幅压减培训预算的形势下，面授培训单天收费同比增长18%。“质优价优”项目占比持续提升，中央企业（包括银行总行）委托培训项目数占企业委托总数的比例从2019年的26%提升至32%，省级领军项目占地方领军总数的比例从2019年的59%提升至63%。

（二）创新培养模式。推出“产出式”培养、长三角区域性联合集训、民营经济温州研修基地等模式，以更高水平人才培养服务于地方和企业发展。“产出式”培养模式已覆盖22%的面授项目，全覆盖高端项目，形成研讨报告147篇，多项成果应用于地方和企业发展。

（三）开发新课程。开发财会监督、数据资产入表等28门前沿课程，新开课程占公开课总量的26.84%。梳理123门经典课程、87门智能财务课程，新开发《会计人员继续教育指南》相关课程152门，上线全国审计专业学位研究生教育指导委员会审计在线示范课4门，入选各类案例库9项。建立434门“大思政课”，推进124门“课程思政”在研究生课程中落地，创建高级管理人员硕士项目“企业家精神研习”特色思政课，创办“中国式现代化大讲堂”并举办4期。

三、突出特色发展，打造学位品牌

（一）建立研究生综合素质培养体系。制定《研究生综合素质提升计划》《研究生参加综合素质提升活动的规定》，探索“第二课堂”机制。开展各类思政、学术和文体活动80余场，统筹推进研究生能力提升、价值塑造和信念强化。

（二）打磨合作办学品牌。探索以学员为中心的现场教学模式创新，构建“课程理论+现场调研+高管对话+角色扮演+师生互动”五位一体的混合式现场教学新模式，促进学员将国际理念与中国实践充分融合。EMBA项目位列英国《金融时报》全球第12名，连续5年跻身全球20强。“企业家精神培育”的特色做法收录于《上海市级机关党建优秀工作机制精选》。

（三）建立留学生综合素质培养体系。通过专题讲座、诚信之旅、中国发展现场教学等，以全球化视野讲好“中国故事”，培养留学生“知华友华”理念。录取留学生23人，来自12个发展中国家，新增5个生源国。3人荣获上海“来华留学生国际商务决策模拟大赛”二等奖，留学生首次通过汉语水平HSK3级考试，对项目整体质量测评为92分（百分制）。

（四）拓展亚太财经与发展学院发展空间。把握内外部环境重大变化，探索新形势下亚太财经与发展学院发展的新战略。与多个国际机构达成合作意向，亚洲评价周首次走出国门在泰国举办。举办6场多双边国际活动，累计有50多个国家30多个国际机构的314人次参加。柬埔寨财经部副部长、国际会计准则理事会主席、联合国工发组织前总干事对学院组织的多双边活动表示肯定，并表达深化合作的意愿。

四、强化问题导向，推动教研改革

（一）完善新型智库体制机制。修订《科研成果奖励办法》《智库项目资助办法》《专职教师考核办法》《研究中心（院）管理办法》《横向科研项目管理办法》，加强研究方向引领，突出结果导向奖励，加强有组织科研活动，深化教学科研智库一体化改革。

（二）优化教师管理考核办法。重组科研管理部，优化管理考核流程，引导教师重视科研和公共服务。教研部与业务部门就培训委托项目进行任务对接和“闭环管理”，鼓励教师到业务部门锻炼，助力教师高质量赋能教学部门。对青年教师整体实行过渡期管理，实行一对一帮扶机制，帮助青年教师站上讲台。

（三）加强《决策参考》全周期管理。建立选题机制，完善评审程序，激励更多教师参与智库建设。全年报送《决策参考》14篇，2篇获财政部领导肯定性批示。获国家自科青年项目1项，实现近5年“零突破”。获部省共建课题7项，创历史新高。发表高质量论文同比增长31.8%。

五、树立系统思维，加强内部治理

（一）理顺内部管理。整合线下委托、线下公开课、线上业务3条培训业务主线，以及高端培训、学位教育、教学科研智库3条内部管理主线，理顺班子分工，提升业务联动和管理协同水平。设立部门关键业绩指标，实施党建、纪检、绩效一体化考核，年度考核实行定量与定性相结合，季度督导、专项考核与年终考核相结合，引导部门聚焦主责主业。

（二）强化内控规范。落实经济责任审计整改，完善15项制度。制定《学院内控自查评价工作办法》，建立内控自查评价机制，组织内控自查，落实22条整改措施。制定2项安全制度，修订92项安全操作规程。完善干部重大事项报告、公开发表言论、院外兼职和授课管理，整顿会风会纪，强化干部监督。

（三）加强队伍建设。开展干部大调研，摸清底数，启动中层干部选拔。年内有34名员工进行岗位轮换，新招聘员工7人。开展工作信息报送和《决策参考》调研写作辅导，全年报送工作信息88篇。

（四）优化预算，厉行节约。坚持有保有压，压缩各类预算2388万元。自建排水设施等节约30万元。争取用电按教育价格结算，建设能源中心70KW光伏发电项目并网发电，累计发电44340度，推动光源更新和自动控制改造，节约能源折合73.13万元。修旧利废，盘点资产2.8万件，夯实管理基础。

（上海国家会计学院供稿）