中国银联股份有限公司财务会计工作

2023年，中国银联股份有限公司（以下简称公司）财务会计工作全面贯彻中国人民银行党委和公司党委的决策部署，按照高质量发展的工作要求，提升财务管理水平，夯实财务基础工作，加强与各部门协同合作，发挥财务对业务的支撑作用。

一、夯实财务基础，保障业务平稳运行

做好基础运营保障，确保资金清算稳定运行。严格依规开展财务会计日常工作。按照企业会计准则、监管要求和公司相关制度做好财务报销、收支核算、发票运营、资金支付等工作，加强对全公司日常费用报销的管理。召开年度财务管理工作会议。加强对子公司财务督导和子公司重大财务事项管理，完善子公司财务跟踪与分析评价。提升财务信息化水平，推进财务信息系统整体优化升级项目，提升财务会计管理效能。

二、聚焦主责主业，发挥财务管理能力

推进降本增效，优化财务资源配置。围绕公司年度目标和经营安排，以促收入、提效益为导向，着眼中长期业务发展，完成2023年预算及年内调整，严格落实过紧日子要求，压缩低效、无效投入。加强预算动态管理，及时回收、释放闲置预算资源，支持业务发展需要。深化管理会计应用，赋能经营决策支撑。优化财务分析框架、丰富分析内容，为公司经营管理提供支持与保障。做好财务专业支持工作，服务公司业务高质量发展。在依法合规的基础上为公司各类业务提供一揽子财税解决方案，在清结算支持、业务流程设计、合同签署等方面出具专业财务意见。

三、强化内控管理，筑牢财务风险“防火墙”

开展内控制度建设，健全财务内控体系，促进财务会计工作的标准化、规范化，提升“用制度管权、按制度办事”的能力和水平。完善公司内部财务制度建设，定期评估制度的适宜性及有效性，2023年制定印发清算资金运营、收入费用管理等多项相关制度。贯彻落实监管各项工作要求，围绕会计基础工作管理、财务日常管理、固定资产管理、税务管理等维度，做好财务内控风险排查，以查代训、加强指导，有效传导和压实各级财务管理主体责任。

四、强化监督力度，发挥财会监督作用

利用“大监督”工作机制，加强财务与审计、巡察等监督条线的信息共享与贯通协同，落实信息沟通、成果共享的工作机制，形成监督合力。将内外部巡视审计指出的财会领域相关问题作为监督检查的重点，通过日常监督与专项监督、现场监督与非现场监督相结合的方式，推进巡视审计整改工作。

五、强化党建引领，加强财会人才队伍建设

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来。支部书记带头讲专题党课，开展形式多样的活动，确保主题教育取得实效。坚持党建工作与财务工作同谋划、共推进。加强人才队伍建设，以政治过硬、能力过硬、作风过硬为目标，建设与高质量发展要求相适配的人才队伍；健全干部员工培养机制，加强干部员工岗位轮换，打破科室界限，通过跨团队工作小组形式打造员工实践锻炼的平台，攻坚公司重点工作，引导干部员工开拓视野思维、提升能力本领；定期组织开展财会人员培训，培养既懂财务又懂业务的复合型人才，提升财会财务队伍履职能力。

（中国银联股份有限公司财务部供稿）