摘要:
中国航空工业集团有限公司财务会计工作
2023年,中国航空工业集团有限公司(以下简称集团公司)财务会计工作锚定高质量发展,发挥价值创造,聚焦新时代航空强国建设,推动铸就世界一流计划财务管理体系。
一、聚焦增价值,促进集团公司提升质量效益
(一)推进计划财务规划实施,结合实际完成规划中期调整。落实落细计划财务规划,严格按时间节点高质量完成各项工作任务。结合客观实际和新形势新要求,对计划财务“十四五”规划进行中期调整。不断提升计划财务管理效能,推进世界一流计划财务管理体系建设,积极促进集团公司五大领域现代化建设、世界一流高科技企业集团建设。
(二)开展提质增效稳增长专项行动,推动经济运行整体回升向好。组织总部相关部门和所属单位研究制定5个方面共29项主要工作举措以及3个方面重点保障措施,形成集团公司提质增效专项行动方案。组织总部相关部门和所属单位按季度做好梳理分析,加强过程跟踪和工作总结,确保经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。
(三)深入推进“两金”精益管理,提高资产使用效率效果。总结各单位“两金”管控自评价情况,找出短板和薄弱环节,持续提升集团公司“两金”管...
中国航空工业集团有限公司财务会计工作
2023年,中国航空工业集团有限公司(以下简称集团公司)财务会计工作锚定高质量发展,发挥价值创造,聚焦新时代航空强国建设,推动铸就世界一流计划财务管理体系。
一、聚焦增价值,促进集团公司提升质量效益
(一)推进计划财务规划实施,结合实际完成规划中期调整。落实落细计划财务规划,严格按时间节点高质量完成各项工作任务。结合客观实际和新形势新要求,对计划财务“十四五”规划进行中期调整。不断提升计划财务管理效能,推进世界一流计划财务管理体系建设,积极促进集团公司五大领域现代化建设、世界一流高科技企业集团建设。
(二)开展提质增效稳增长专项行动,推动经济运行整体回升向好。组织总部相关部门和所属单位研究制定5个方面共29项主要工作举措以及3个方面重点保障措施,形成集团公司提质增效专项行动方案。组织总部相关部门和所属单位按季度做好梳理分析,加强过程跟踪和工作总结,确保经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。
(三)深入推进“两金”精益管理,提高资产使用效率效果。总结各单位“两金”管控自评价情况,找出短板和薄弱环节,持续提升集团公司“两金”管理水平。通过开展价差清理、建立关联交易平台和完善“两金”管理通报机制等,持续深化“两金”治理长效机制。组织行业内专家对“两金”管控工作进行专题研究,深入推进集团公司“两金”精益管理,构建“两金”精益管理体系。
(四)周密部署,提升财务决算和统计工作质量。围绕单位经营实际和管控要求,以系统观念、系统思维持续完善决算工作机制,不断提升的制度化水平保障和促进决算工作的规范化。加强决算审计管理和财务监督,通过决算批复突出问题导向,持续关注会计信息质量。组织全行业准则培训,提升会计人员能力素质。编辑出版集团公司统计年鉴,打通统计与业务、统计与财务信息通道,将统计信息的运用融入集团公司战略。加强顶层设计,进一步完善统计制度。严禁统计造假、弄虚作假行为,牢牢树立红线底线意识。强化统计业务培训和交流,加快统计人才队伍能力提升。
(五)用足用好财税政策,发挥最大效能。充分利用财税政策,支撑集团公司战略实施和产业发展。加强财政政策供给研究,指导各级单位用好用足国家和上级有关科技创新政策。
二、聚焦强管理,提高计划财务管理效能
(一)建立健全集团公司一体化穿透式经营计划考核体系。紧扣工作会布署,扩充工作会报告分解维度,形成部门层面的目标穿透与落实。一体化下达KPI和综合计划,形成综合计划目标管理体系的全覆盖。坚持“走出去、请进来”,加强一体化穿透式经营计划考核体系的宣传贯彻、解读与培训。
(二)持续推动数智计财建设。发布《中国航空工业集团有限公司数智计财平台建设行动方案指引(2023—2025年)》(征求意见稿),明确“1234”体系和“149”总体框架,为数智计财建设奠定顶层基础。集中核算方面,分批次上线,开展10余轮线上线下集中培训。完成集团总部KPI、一号文模块开发及应用,以及全流程的线上应用。
(三)强化预算牵引,充分发挥预算管理作用。围绕“一利五率”指标体系和“一增一稳四提升”总体目标,综合考虑部分单位实际情况,分解落实“十四五”规划目标,制定预算分解方案。修订完成全面预算管理办法,夯实预算管理制度基础。建立健全适合不同业务特点的预算标准体系,组织制定工业企业、科研事业单位和商贸企业三大业态经营预算和资本预算编制操作指引,提升预算编制的科学性和有效性。
(四)以司库体系为抓手,促进集团公司资金管理转型升级。完成148项既定任务,实现全部12个子系统上线运行,制定修订司库体系相关制度15件,实现全集团境内各级单位上线应用,着力提高集团公司资金运营效率,降低资金成本,全面防控资金风险。
三、聚焦防风险,筑牢安全发展底线
(一)抓好清欠专项工作,维护产业链供应链安全稳定。组织所属全级次单位全面开展拖欠企业账款排查,形成2023年摸排化解系统台账,实时监测,动态销号清零。研究制定7个方面工作举措以及3个方面重点保障措施,形成集团公司清理拖欠企业账款专项行动方案,健全完善防范化解拖欠长效机制,确保如期完成清欠专项行动目标任务。做好国办“互联网+”督查、违约拖欠中小企业账款登记(投诉)平台等各方面反映拖欠问题线索在线核实处理工作,完善投诉管理闭环,确属拖欠的及时纳入清欠台账,及时处理,确保“零新增”。
(二)开展虚假贸易专项整治,持续防范化解运营风险。组织所属全级次单位对综合治理专项工作开展“回头看”和对是否存在违规开展虚假贸易业务情况进行全面排查。对集团公司专项排查发现问题情况进行通报。梳理全部贸易业务,规范贸易管理,完善内控制度,清理退出各种类型的虚假贸易。
(三)加强安全生产费管理,提升安全生产水平。开展安全生产费专项检查,制定检查督查工作方案及实施计划,成立检查组,对部分单位安全生产费计提使用情况进行检查。从工作组织、现状分析、工作亮点、存在问题和长效机制建设等方面系统总结检查督查有关情况,提升安全生产费管理水平,夯实安全生产基础。
(中国航空工业集团有限公司计划财务部供稿)