时间:2022-04-10 作者:
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摘要:
中国农业银行财务会计工作
2019年,中国农业银行财务会计工作全面贯彻执行行党委各项决策部署,不断夯实财会工作基础,持续完善财务机制建设,全面助推业务
经营转型,着力支持全行业务发展和效益提升。一、强化财务预算引领,做好集团财务统筹平衡加强预算全流程管理,突出财务目标硬约束要求。坚持财务目标引领,传导经营战略要求,努力推进全行大账平衡、协同审慎的财务
策略,强化纵横结合的硬约束机制,助力全行高质量发展。进一步加强对经济形势、监管态势和同业趋势的前瞻性预判,确保全行财务平稳运行和顺利收官。深入推进中间业务提升工程,充分发挥好中间业务补位效应。全面贯彻落实行党委中间业务提升工程战略部署,突出“固优补短”,坚持合规与发展并重,推动中间业务增收增效。强化宏观经济分析研究,做好管理决策参谋。密切跟踪宏观经济和行业变化趋势,多维度、深层次分析全行财务运行情况,按月开展财务分析,及时发现问题并提出措施建议。滚动更新中长期财务规划,做好跨周期的策略和机制安排,为管理决策提供有力支持。
二、完善财务机制建设,增强改革发展引擎活力
一是完善绩效考评体系。全面落实总行战略要求,突出国...
中国农业银行财务会计工作
2019年,中国农业银行财务会计工作全面贯彻执行行党委各项决策部署,不断夯实财会工作基础,持续完善财务机制建设,全面助推业务
经营转型,着力支持全行业务发展和效益提升。一、强化财务预算引领,做好集团财务统筹平衡加强预算全流程管理,突出财务目标硬约束要求。坚持财务目标引领,传导经营战略要求,努力推进全行大账平衡、协同审慎的财务
策略,强化纵横结合的硬约束机制,助力全行高质量发展。进一步加强对经济形势、监管态势和同业趋势的前瞻性预判,确保全行财务平稳运行和顺利收官。深入推进中间业务提升工程,充分发挥好中间业务补位效应。全面贯彻落实行党委中间业务提升工程战略部署,突出“固优补短”,坚持合规与发展并重,推动中间业务增收增效。强化宏观经济分析研究,做好管理决策参谋。密切跟踪宏观经济和行业变化趋势,多维度、深层次分析全行财务运行情况,按月开展财务分析,及时发现问题并提出措施建议。滚动更新中长期财务规划,做好跨周期的策略和机制安排,为管理决策提供有力支持。
二、完善财务机制建设,增强改革发展引擎活力
一是完善绩效考评体系。全面落实总行战略要求,突出国家政策和全行战略,引导全行向更高质量发展迈进。结合全行业务经营发展特点,持续优化完善绩效考评体系,强化各机构、各部室考评激励约束机制,充分发挥考核指挥棒的作用,引导各机构提升补齐短板业务积极性。强化绩效考核过程管理工作,持续加强和改进绩效分析方法。根据外部监管要求及全行经营发展形势,动态调整机构绩效考评政策,持续提升绩效考评政策的有效性。二是持续完善费用配置机制。突出费用配置增收创收导向,直接挂钩营收增长,提升精细化管理水平,有效引导业务发展。积极对接全行发展规划和年度重点工作,进一步强化费用配置战略导向,专项安排战略资源,加快推进业务转型。三是优化固定资产配置机制。完善固定资产投资配置安排,合理确定年度固定资产投资预算。优化固定资产投资配置机制,加强投资配置与经营效益、绩效考核、合规管理联动,持续提升一级分行投资统筹能力。坚持保安全生产、促改革转型、助业务发展,严格重点项目准入,突出战略投资保障重点,逐步合理优化投资结构。四是加大授权“放管服”力度。进一步落实“放管服”要求,调整财会业务授权方案,优化和规范财会授权管理。结合现代公司治理要求,全面梳理财会授权管理体系,统一规范集团财会授权事项、事项内涵和展现形式,提高授权管理规范化、精细化水平。
三、深化会计体系建设,提升会计决策支持能力
加强会计制度和报告体系建设。根据会计准则、《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》等监管规定,结合经营管理需要,修订抵债资产、理财业务、固定资产、外汇业务、金融衍生工具、结构性存款等会计核算办法。做好会计支持工作。根据自贸业务、贵金属、大宗商品、产业电商、外汇、衍生等领域的产品创新需求,确定核算规则,配置核算参数,做好各类创新业务的会计配套支持工作。强化会计的全过程管理。严控前端系统手工记账,从源头保障会计信息质量。围绕各主体业务的会计风险点,研发投产报告监控系统,实现按日自动监测会计信息和异常情况预警。深化报表审查及信息质量评价工作,建立健全财务报表事后审查常态化机制,进一步提升会计信息质量。持续强化估值规范管理。建立金融工具会计估值监测机制,强化集团估值管控能力建设,加快新产品估值模型研发,满足监管要求、市场变化及业务拓展需要。积极研究宏观经济变量对资产价值变化的传导机制,为资产价值合理性评价提供有力支持。
四、持续推进重大改革落地,做好财会配套支持保障
一是加大脱贫攻坚支持保障力度。推进脱贫攻坚巡视整改任务落实,加强对“三区三州”(西藏自治区和青海、四川、甘肃、云南四省藏区及新疆南疆四地区,四川凉山州、云南怒江州、甘肃临夏州)等深度贫困区域和其他国家扶贫重点县域支行的绩效考核,全额满足金融扶贫投资需求。二是持续深入推进“三农”和普惠改革。切实加强资源统筹管理,加大“三农”县域资源倾斜和保障,推动“三农”业务稳健发展和市场竞争力持续提升。单独制定、完善“三农”考核方案和普惠专项评价,突出互联网金融服务“三农”、“三农”特色业务和普惠业务发展。继续单独安排、充分保障“三农”县域费用和固定资产投资需求,加大“三农”和普惠战略投入,对重点机构和重点产品配置专项战略费用,强化对西藏、新疆、四省十藏区等边远地区经营机构的固定资产投资支持,全力支持“三农”县域战略转型和业务发展。三是持续推进直营机构改革。扎实做好直营部门业绩计量,持续开展直营业绩监测分析。按“以收定支”模式配置直营机构财务资源,建立激励与约束并重、机构自主统筹、业务内生发展的预算机制。四是全力支持金融科技和业务转型改革。完成科技资源财务预算管理模式优化和成本归集分摊机制的落地实施,逐步提升科技资源管理效率和使用效益。对接网络金融业务体制机制改革,完善专项营销费用配置机制,做好网络金融业务营销拓展财务资源保障。
五、夯实财会管理基础,取得风险防控新进展
一是持续加强财务开支管控。强化费用管控机制建设,强化费用重点管控,规范财务开支行为。全力推广应用线上电商采购模式,加强电商平台采购监控,逐步改进采购流程。二是夯实外包管理基础。进一步完善业务外包管理制度,强化业务外包风险管控,优化外包开支结构。三是推进闲置固定资产常态化治理。继续执行闲置资产利用处置与新项目准入、零购预算、经济资本等联动机制,严控闲置固定资产新增。明确年度闲置压降目标和具体工作任务,按月监测、按季督导,积极协调推进闲置固定资产处置。四是加强基建项目精细化管理。适应性调整基建项目审批流程,提高项目审批管理效率。规范基建项目规划、立项、竣工入住、竣工决算等环节的申报和审查管理,进一步加强基建项目精细化、规范化管理。五是推进税务管理提升工程。积极贯彻落实国家财税政策,完成深化增值税改革和小微企业贷款利息免征增值税落地实施工作,推进税务管理数字化转型,夯实税务基础管理,加强税务风险管理。六是夯实财会信息系统基础。持续推进财会领域数字化转型落地实施,完善综合财会管理平台建设,提升集团财会一体化管理水平。
六、深化财会合规建设,满足强监管新要求
扎实开展风险合规“5+1”专项治理。开展财会风险合规、费用开支、服务收费、闲置资产清理及固定资产数据等五项治理,以及本级机构、子公司和境外机构风险合规评估检查。组织完成财会条线尽职监督检查。完善检查组织实施方式,突出检查重点和关键点,提高检查质效,进一步夯实财务合规管理基础。持续做好内外部检查整改工作。加强问题整改管理,强化问题整改评估,全面提升整改质效。开展绩效考评综合治理。坚持问题导向,深入推进全行绩效考评综合治理工作,切实为基层行减负。组织指导全行财审会运作。对接落实财会授权方案,优化总行财审会审议标准,进一步规范组织财审会运作。开展财审会运行制度及执行操作专题培训,提升财审会运行管理人员能力,提升全行财审会运作管理水平。(中国农业银行股份有限公司财务会计部供稿)
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