中国农业银行财务会计工作
2018年,中国农业银行财务会计工作围绕服务全行发展战略.以党建为统领夯实财会工作基础.加快财会领域改革创新步伐.持续完善财会管理体系.推动全行财会工作开创新局面。
一、加强财务预算引领,推动完成盈利增长新目标
强化预算全流程管理.推进总分行大账平衡。强化财务目标引领.滚动做好中长期财务规划.稳健制定和分解下达年度财务计划.强化财务硬约束传导.促进全行高质量、高效率发展。加强财务运行监测和前瞻性预判.强化财务执行督导通报.确保全行财务平稳运行和关键时点财务顺利收官。深入推进中间业务增收提质.加快建立营收增长新支柱。贯彻落实行党委中间业务提升工程战略部署.聚焦关键环节.全力增收补短.推动中间业务高质量发展。继续落实中央关于金融服务实体经济、脱贫攻坚、支持小微民营企业发展等要求.抓好已出台各项减费让利政策的执行落实.推动业务部门加强服务产品化建设.严禁触碰监管红线。强化宏观经济分析研究.发挥管理决策参谋作用。密切关注宏观经济和行业变化趋势.多维度、深层次分析全行财务运行情况.按月开展财务分析.及时发现问题.提出决策建议。针对经济形势变化和政策调整.主动做好跨周期的策略和机制安排.为管理决策提供有力支持。
二、优化考评和资源配置机制,增强经营发展新 动力完善绩效考评体系机制。完善机构绩效考评体系,优化绩效考评运行机制,进一步强化综合绩效考评的基础性引 领作用。全面落实国家关于支持实体经济、脱贫攻坚、促进 普惠金融发展等要求,严格遵守相关监管规定,积极对接行 党委决策部署和各项重大改革,科学制定绩效考评政策,服 务全行战略实施。强化绩效考评过程管理,加强考评政策传 导,确保总行考评导向传导到位。持续完善费用配置机制。 严控费用总量,坚持以收定支,强化收入增长对费用支出的 刚性约束,引导激励分行增收创收。对接全行战略,加大资 源倾斜,有效传导全行经营发展战略,加快推进业务转型。 适度加大“三农”县域费用资源投入力度,支持“三农”业务 平稳发展。深化固定资产配置机制改革。完善固定资产投资 配置安排,合理核定全年固定资产总量,分期下达固定资产 投资预算,并适时灵活调整,充分满足各机构固定资产投资 需求。优化投资结构,全力保障重点领域需要。完善配置机 缶人持续提升分行统筹能力。深化简政放权,提高审批效率、 响应速度和客户体验。
三、提升会计决策支持能力,开创会计管理新局面
推动新准则落地实施。完成新金融工具准则特护期相 关工作,并根据财政部政策要求,加快推进新租赁准则落地 实施工作。初步完成资管新规核算对接并拟定资管业务建 账方案。完成会计估值体系搭建。制定金融工具估值政策、 管理办法和操作细则,建立全面覆盖债券、利率衍生品、汇 率衍生品、贵金属衍生品等大类产品的估值模型,顺利投产 上线会计估值系统,实现公允价值计量的重要突破。建立规 范、高效的估值管理流程,强化全流程管控。加强估值结果 分析应用,为经营管理决策提供支持。加快推进管理会计创 新应用。建立健全利益分成机制,完善联合营销利益分成制 度规范,构建利益分成平台,推进利益分成机制落地和工具 应用。深化管理会计应用.深入开展专题分析,持续优化管 理会计系统,提升客户数据质量。全面推进综合财会管理平 台功能整合。完成综合财会平台与电商平台对接、西藏自治 区全部网点电子化改造,以及多个新产品、新交易上线,增 强财会系统对业务发展的支持能力。强化会计信息质量管 理。持续规范数据获取路径、统一数据加工规则、优化数据 核对流程,高质量完成财务报告编制。强化报表信息监控. 持续做好关键时点、重点事项的监控及全行财务报表信息 监测。强化会计信息质量管理和系统风险管控,组织开展分 行年度会计信息质量评价,提高会计信息质量。
四、推进重大改革落地,实现改革在财会领域的新突破
对接直营体制改革.制定直营机构建账方案.完善管理会计系统.推进直营部门管理会计模拟建账。深化三农金融事业部财会相关改革.优化调整三农绩效考评体系.保障“三农"县域费用、固定资产投入.完善“三农"单独核算体系。严格落实中央脱贫攻坚决策部署.聚焦精准扶贫、深度贫困地区扶贫和定点扶贫,加大考核和资源配置政策倾斜力度.将扶贫攻坚工作落到实处。持续推进省会城市行管理体制改革.完善责权利对等的利益分成机制.严格财务集中
管理。持续推进综合化经营改革.做好综合化经营子公司财务预算管理.优化子公司绩效评价.鼓励引导子公司提升对集团的贡献水平。对接零售业务战略转型等全行经营转型重点.进一步优化财务配套机制.切实发挥财会促进全行经营转型的作用。
五、深化财会合规体系建设,满足监管新要求
进一步完善整改工作机制.组织条线开展内外部检查发现问题整改质效评估.加快问题整改。组织开展财会条线专项检查和境外机构财务管理非现场评估.部署条线抓好自查自纠.提升财会合规管理水平。全面梳理完善财会合规管理制度.优化财会授权方案.完善合规制度体系架构.全面加强合规管理机制建设。明确总行财审会审议标准.合规组织总行财审会运作.规范指导全行财审会运作。
六、夯实财会管理基础,取得风险防控新进展
强化任务传导、激励约束、日常督导和重点推动.积极协调推进闲置固定资产处置。强化费用管控机制建设.强化费用重点管控.规范财务开支行为管控.优化财务开支和采购流程。规范基建项目申报和档案管理.提升审查审批效率。积极参与新系统、新业务研发.明确会计核算管理要求.确保业务系统规则与核算数据需求对接.为新业务、新系统提供核算支持。积极贯彻落实国家财税政策.完成增值税税率降低和小微企业贷款利息免征增值税落地实施工作.加大全行支持小微企业发展的力度。满足外部监管税务合规性要求.有效提高税务遵从度。加强税务成本监测.优化增值税系统功能.夯实全行税务基础管理。
(中国农业银行股份有限公司财务会计部供稿)