摘要:
1984年,山西省小化肥行业以改革为动力,大力发展生产,提高经济效益,取得了产值、产量、利润三同步增长的好成绩,实现了全省全行业厂厂盈利。他们的经验主要是:
一、抓改革,完善企业内部经济责任制。晋东南地区巴公化肥厂在企业内部实行了层层承包的经济责任制,解决了职工吃企业大锅饭的问题,调动了职工的积极性,使企业有了活力。1984年完成产值比1983年增长18.4%,实现利润增长58.8%,人均利润达3,051元。
二、抓节能,煤电消耗不断下降。为了尽快改变锅炉型号落后,热效率低,能耗高的落后状态,1984年全省安排小化肥节能项目28项,投资849万元。从已投产的项目来看,效果比较明显。如五台化肥厂将落后的常压碳化工艺改为比较先进的加压碳化工艺后,电耗明显下降。与此同时,这个厂的吨氨两煤消耗由2,067公斤降为1,851公斤,全年可节约标准煤1,100吨,价值约10万元。
三、抓销售,平衡产销。如忻州地区在组织化肥销售的经营活动中,通过信息反馈、市场调查和销售预测,及时对经营方针、市场选择、销售方式、销售价格以及销售服务等做出决策,掌握销售主动权,搞活了经营,创造了化肥产量、销售和利润三个历史最好水平。全省小化肥省内销量...
1984年,山西省小化肥行业以改革为动力,大力发展生产,提高经济效益,取得了产值、产量、利润三同步增长的好成绩,实现了全省全行业厂厂盈利。他们的经验主要是:
一、抓改革,完善企业内部经济责任制。晋东南地区巴公化肥厂在企业内部实行了层层承包的经济责任制,解决了职工吃企业大锅饭的问题,调动了职工的积极性,使企业有了活力。1984年完成产值比1983年增长18.4%,实现利润增长58.8%,人均利润达3,051元。
二、抓节能,煤电消耗不断下降。为了尽快改变锅炉型号落后,热效率低,能耗高的落后状态,1984年全省安排小化肥节能项目28项,投资849万元。从已投产的项目来看,效果比较明显。如五台化肥厂将落后的常压碳化工艺改为比较先进的加压碳化工艺后,电耗明显下降。与此同时,这个厂的吨氨两煤消耗由2,067公斤降为1,851公斤,全年可节约标准煤1,100吨,价值约10万元。
三、抓销售,平衡产销。如忻州地区在组织化肥销售的经营活动中,通过信息反馈、市场调查和销售预测,及时对经营方针、市场选择、销售方式、销售价格以及销售服务等做出决策,掌握销售主动权,搞活了经营,创造了化肥产量、销售和利润三个历史最好水平。全省小化肥省内销量比上年增长47.8%,省内市场的扩大,为小化肥的增产创造了条件。
(山西省财政厅)