摘要:
我们围绕加强企业管理,提高经济效益问题,对上海市普陀区的街道集体工厂进行调查,发现不少街道集体工厂,由于企业管理基础薄弱,有些领导又不够重视,在资金使用上存在一些问题,尤其是“应收销货款”的问题较为突出。全区126户街道厂,应收销货款占流动资金的44%,资金使用效率明显下降,每百元产值占用的流动资金明显增多。经调查,造成应收销货款日益增多的主要因素是:
一、贪作大生意,搞大宗赊销。如一家仪表厂明知吉林省某购货户经营不正常,银行无存款,负债累累,但企业领导贪图成交大笔生意,闭着眼睛与其订了“合同”,销出3A小火表12,564只,货款达24.03万元,长期不能回笼。
二、催交货款抓得不紧,听任客户拖欠,有的产品质量不符合合同要求,客户拒付。如1981年上半年有个电器生产组,销给江西某地电风扇1,000只,计货款14.50万元,只收回3.10万元,长期听任客户拖欠,没有抓紧催交。有个电子厂销给山东一批半导体收音机,对方开箱发现有半数以上质量不符合要求,造成购货单位拒付货款。
三、结算制度上的原因。街道集体工厂大都不用“托收承付”结算方式,销售发生以后,在尚未收到银行转来购货单位承付款、代垫费用等通知书时,就...
我们围绕加强企业管理,提高经济效益问题,对上海市普陀区的街道集体工厂进行调查,发现不少街道集体工厂,由于企业管理基础薄弱,有些领导又不够重视,在资金使用上存在一些问题,尤其是“应收销货款”的问题较为突出。全区126户街道厂,应收销货款占流动资金的44%,资金使用效率明显下降,每百元产值占用的流动资金明显增多。经调查,造成应收销货款日益增多的主要因素是:
一、贪作大生意,搞大宗赊销。如一家仪表厂明知吉林省某购货户经营不正常,银行无存款,负债累累,但企业领导贪图成交大笔生意,闭着眼睛与其订了“合同”,销出3A小火表12,564只,货款达24.03万元,长期不能回笼。
二、催交货款抓得不紧,听任客户拖欠,有的产品质量不符合合同要求,客户拒付。如1981年上半年有个电器生产组,销给江西某地电风扇1,000只,计货款14.50万元,只收回3.10万元,长期听任客户拖欠,没有抓紧催交。有个电子厂销给山东一批半导体收音机,对方开箱发现有半数以上质量不符合要求,造成购货单位拒付货款。
三、结算制度上的原因。街道集体工厂大都不用“托收承付”结算方式,销售发生以后,在尚未收到银行转来购货单位承付款、代垫费用等通知书时,就过帐增记“销售收入”和“应收销货款”,致使街道企业出现巨额应收销货款。由于销货款未到而企业已计入销售收入并结算了利润,财政上也据以征收了工商税和工商所得税,企业还要给职工发放超额奖金,资金周转就越来越困难。从表面上看,企业的销售、利润等指标都完成了,但钱没有都收回来,实际上是虚胖子。
为了加强对街道集体企业应收销货款的管理和财务监督,应采取以下措施:
一、严格执行合同制度。凡签订大宗供销合同,需经工商部门或经购货方有关财税、银行部门签证。一经签证,就要按合同执行,不得违反。
二、对应收销货款要设置分户明细帐,实行财务监督,对拖欠货款的要抓紧催交。同时要加强产品质量管理,提高产品质量,并注意市场信息调查,多生产适销对路的产品。
三、有条件采用“异地委托收款”结算的街道企业,在帐务处理上可参照“托收承付”结算方式,对货款未到的发出商品,可在“发出商品”科目中核算。