时间:2020-05-11 作者:戚向东
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摘要:
河北省冶金局现有38个直属冶金企、事业单位,过去曾连续多年亏损,一度是河北省工交系统最大的亏损户。党的三中全会以来,由于认真执行以调整为中心的八字方针,从实际出发,采取了切实可行的措施,大力挖掘企业内部潜力,实现了利润持续大幅度地增长。1979年全局实现盈利8,400万元;1980年盈利比1979年增长108%;1981年上半年盈利比上年同期又增长22.89%。
围绕着提高经济效果狠抓内部调整
前些年,由于“左”的思想影响,河北省冶金工业在发展中摊子铺得大,经济效果差。不少企业由于“先天不足”,设备不配套,生产条件差,消耗高,浪费大,长期亏损。在调整中,经过进行认真地调查研究,采取了如下措施:
(一)实行择优开炉,以利节能增收。他们针对全省炼铁高炉多、生产能力大、互争能源的情况,对部分生产条件差、能源消耗高、各项经济技术指标落后的高炉,坚决采取关、停的措施,把原料、能源供给生产条件好、各项指标先进的高炉生产,从而实现了以较少的能源消耗取得较大经济效果的目的。省属炼铁企业的高炉,1978年投入生产的是22座,到1981年上半年减少到14座。虽然生产高炉座数关停了36.3%,而1979年生铁产量却比1978年提高7.9%,节约焦炭...
河北省冶金局现有38个直属冶金企、事业单位,过去曾连续多年亏损,一度是河北省工交系统最大的亏损户。党的三中全会以来,由于认真执行以调整为中心的八字方针,从实际出发,采取了切实可行的措施,大力挖掘企业内部潜力,实现了利润持续大幅度地增长。1979年全局实现盈利8,400万元;1980年盈利比1979年增长108%;1981年上半年盈利比上年同期又增长22.89%。
围绕着提高经济效果狠抓内部调整
前些年,由于“左”的思想影响,河北省冶金工业在发展中摊子铺得大,经济效果差。不少企业由于“先天不足”,设备不配套,生产条件差,消耗高,浪费大,长期亏损。在调整中,经过进行认真地调查研究,采取了如下措施:
(一)实行择优开炉,以利节能增收。他们针对全省炼铁高炉多、生产能力大、互争能源的情况,对部分生产条件差、能源消耗高、各项经济技术指标落后的高炉,坚决采取关、停的措施,把原料、能源供给生产条件好、各项指标先进的高炉生产,从而实现了以较少的能源消耗取得较大经济效果的目的。省属炼铁企业的高炉,1978年投入生产的是22座,到1981年上半年减少到14座。虽然生产高炉座数关停了36.3%,而1979年生铁产量却比1978年提高7.9%,节约焦炭20万吨;1980年生铁产量又比1979年提高了7.4%,节约焦炭12万吨。
(二)对生产工艺落后、产品长期亏损的企业(车间)进行转产。这样做既改变了“以落后挤先进”、浪费国家资源的不合理现象,又使这些企业减少了亏损,或者扭亏为盈。例如,涞源铜矿的冶炼车间,由于工艺落后,金属回收率低,成本高,长期亏损,仅1978年,就亏损32.6万元。1979年对这个车间实行转产,人员充实到矿山生产,将该矿生产的铜精粉送外省加工冶炼,迅速扭转了亏损,1980年全矿盈利57万元。
(三)打破地区、行业和所有制的界限,积极进行多种形式的经济联合。这个局所属河北省有色金属公司与中国国际信托投资公司联合,共同投资扩建小寺沟铜矿,由过去以采铜为主改为以采钼为主,出口了钼精矿,扭转了过去年年亏损的局面。1981年上半年,他们出口钼精矿550吨,创外汇367万美元,使企业有了盈利。
积极推广先进技术,进行技术改造,挖掘增盈潜力
河北省冶金局主要从以下三个方面对现有企业进行技术改造。
(一)围绕增产适销对路的钢材,进行技术改造。两年来,他们为了增产轻工、市场和民用建筑方面需要的钢材,积极对现有轧钢厂进行了技术改造。1979年,先后完成了两个线材车间和四个小型钢材车间的技术改造配套工程,有四套轧机当年投资改造当年发挥了作用,使线材生产能力增加9万吨,小型钢材生产能力增加15万吨。1980年,他们又在唐山钢厂和邯郸钢厂配套建设两套线材轧机,不到一年时间就建成投产,使线材生产能力又增加28万吨。1980年全省钢材产量比1979年增长21.2%,短线钢材增长34.1%,其中小型钢材增长23.9%,线材增长99.8%,焊管增长52.5%。1981年上半年,钢材产量又比上年同期增长1.09%,其中线材增长67.5%。由于产品对路,销售情况良好,提高了盈利水平。
(二)围绕降低能源消耗进行技术改造。冶金工业生产是消耗能源的大户,抓好能源利用的节约,是降低成本、节支增收的关键。在调整中,他们提出了“以节能求增产,以节能求增收”的口号,积极推广节能先进技术,开展以节能为中心的技术改造,大挖能源潜力,取得了明显的效果。例如,他们在炼铁生产中积极推广“低炭原料”操作、高碱度烧结矿、烧结矿槽下二次过筛、高炉喷吹煤粉、高炉热风炉建陶瓷燃烧器提高风温等先进技术,使炼铁焦比不断下降。1981年上半年,全省重点炼铁企业平均入炉焦比比上年同期减少34公斤,节约焦炭3万多吨。局直属企业比上年同期共节约焦炭3.5万吨、动力煤3.3万顿、电2,000万度、重油6,000吨,节约价值594万元。
(三)围绕提高产品质量进行技术改造。他们针对冶金产品质量上存在的问题,在大力加强质量管理工作的同时,对影响产品质量的生产工艺,积极采取技术改造措施。在铁选矿厂积极推广细筛再磨和多段磁选的先进技术工艺,使铁精粉品位逐年提高。1978年全省铁精粉品位63.14%,1979年提高到64.62%。从而保证了高炉吃精料,为节约焦增产铁创造了条件。
加强企业整顿,从改善企业管理中求增收
他们把进行企业整顿与调整、改革结合起来,从整顿企业入手,切实加强企业管理工作,使一些企业加快了扭亏增盈的步伐。如邢台钢铁厂,从1970年恢复扩建以来,由于受“左”的思想影响,企业管理混乱,长期亏损,到1979年,全厂累计亏损10,893万元。他们从1979年2月开始整顿了这个厂的各级领导班子,对劳动、计划、财务、物资、设备等管理工作进行全面整顿,精简了非生产人员,对全厂521个工种进行普查,对85个仓库进行清理,建立健全了以岗位责任制为中心的各项规章制度,加强了原始记录、统计、计量、检测等基础管理工作,把各项经济技术指标和费用开支逐项分解落实到车间、科室和班组,加强了经济核算,改进了奖励办法,调动了职工的积极性。经过一年的努力,使企业管理逐步走上轨道,生产出现了可喜变化。1979年,这个厂全面完成生产计划,生铁成本等10项考核指标全部超过了建厂以来的最好水平。1980年,又摘掉戴了10年的亏损帽子,盈利276万元,今年上半年又盈利387.4万元。再如石家庄钢铁厂,由于原料、燃料涨价等因素的影响,1980年初在测算中发现全厂将出现亏损。为此,他们从加强企业管理入手,积极采取节支增收的措施,挖掘企业潜力,把过去作为废物扔掉的钢屑、铁皮、铁末等都回收起来,混入烧结矿中使用,全年回收5,341吨,节约价值26万多元。他们精打细算,对每斤只有几分钱的土烧结点火用的麦秸,也当作了挖潜的对象。由原收购一级麦秸改为收购三级麦秸,每斤节省二分五厘钱,一年收购115吨,节约开支2,800元。正是由于他们这样从点滴节约上求增收,1980年全厂不仅没亏损,还实现盈利810万元,比1979年增长四倍多。1981年上半年又盈利377.4万元,比上年同期增长20.2%。
坚持计划调节与市场调节相结合,以计划调节为主,扩大企业经济效果
在冶金企业面临生产任务不足的情况下,以计划调节为主,积极发挥市场调节的作用,广开生产门路,自销超产产品,走以销定产的路子,把微观经济搞活,这是实现增收的一条新路子。近两年,这个局的不少企业在保证完成国家计划的前提下,从产销实际出发,改变过去那种计划靠安排、原料靠分配、产品靠包销的做法,出现了“四个转变”:一是指导思想上由坐等计划转变为主动找任务,坚持以销定产;二是组织生产上由重视产量转变为重视品种、质量;三是工作上由重视生产、轻视流通转变为大力加强销售工作;四是经营作风上努力提高服务质量。这样,就搞活了企业,搞活了生产,提高了经济效果。据初步统计,1981年上半年河北省冶金局所属企业自销生铁126,728吨,钢材85,532吨,焦炭72,739吨,铝锭2,279吨,铁精粉257,400吨,共增加销售利润1,461万元。此外他们还积极扩大冶金产品出口。1980年,全局出口冶金产品创汇额比1979年增长7倍以上。1981年上半年,全局出口创汇较上年同期又有增长。
推行经济责任制,调动企业和职工增产增收的积极性
1980年,经国家经委、财政部和河北省人民政府批准,河北省冶金局试行以局为单位的利润包干。为落实全局利润包干任务,他们根据所属企业的不同情况,经过与企业协商,实行了多种形式的经济责任制。主要有利润包干、亏损包干和全额利润分成等形式。不管试行哪种形式的责任制,都规定企业利润留成资金中80%作为发展生产基金,10%作为职工福利基金,10%作为职工奖励基金。
这一改革,打破了长期以来吃“大锅饭”的做法,把企业经营效果与职工个人利益挂上钩,把国家、企业、职工个人三者利益结合起来,调动了职工增产增收的积极性。经过一年半的实践证明,推行经济责任制对搞好生产,搞活经营,提高经济效果起到了积极的促进作用。1980年,全局列入国家计划考核的15种主要产品全面超额完成计划,主要消耗、质量指标都创造了历史最好水平,盈利企业实现利润比1979年增长38.7%,亏损企业的亏损额减少88.9%;上交财政利润包干任务比1979年增长61.2%。1981年上半年,主要冶金产品又全面完成全年计划的50%以上,列入考核的18项质量、消耗指标,有16项好于年计划要求。在生铁、焦炭、铁矿石、铁精粉等主要冶金产品产量有限制的情况下,实现利润仍比上年同期增长22.89%,超额完成了上半年上交财政的利润包干任务,全局利润留成4,500万元,并有7个企业提前半年完成了全年的利润计划。实现了国家增收,企业增盈,职工个人多得。
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