时间:2020-05-11 作者:
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摘要:
湖南常德地区农资公司
常德地区农业生产资料公司系统,共有11个核算单位。过去,由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,企业管理混乱,亏损连年增加,1967年到1978年,连续12年累计亏损了2,170万元,亏损最多的1976年达331万多元,是全省农资系统亏损最大的地区。
1979年以来,我们按照客观经济规律办事,以提高经济效果为中心,加强企业管理,使经济面貌发生了深刻的变化,购销两旺,扭亏为盈,终于摘掉了亏损的帽子,1979年全区农资商品纯销售总值比上年增长15.7%,实现净利润41,000元。1980年1月至9月,全区农资商品纯销售额比上年同期增长27%左右,实现利润比上年全年增长7倍多。
我们是怎样扭转连续12年亏损的局面的呢?
一、坚决推倒“亏损有理”论,牢固树立经济核算的观点
十年动乱期间,全系统从上到下,普遍存在着“支农亏本有理”和“赔本越多,支农贡献越大”的错误思想,做生意不讲核算,办企业不抓管理,组织支农物资只图数量,不问质量,不计成本,不看销路,给国家财产造成了极大的浪费,亏损一年比一年增加。1978年初开始,我们先后十次组织人员深入到基层、工厂、产地和交通沿线对一个一个商品、一个一个环节、一条一条运输...
湖南常德地区农资公司
常德地区农业生产资料公司系统,共有11个核算单位。过去,由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,企业管理混乱,亏损连年增加,1967年到1978年,连续12年累计亏损了2,170万元,亏损最多的1976年达331万多元,是全省农资系统亏损最大的地区。
1979年以来,我们按照客观经济规律办事,以提高经济效果为中心,加强企业管理,使经济面貌发生了深刻的变化,购销两旺,扭亏为盈,终于摘掉了亏损的帽子,1979年全区农资商品纯销售总值比上年增长15.7%,实现净利润41,000元。1980年1月至9月,全区农资商品纯销售额比上年同期增长27%左右,实现利润比上年全年增长7倍多。
我们是怎样扭转连续12年亏损的局面的呢?
一、坚决推倒“亏损有理”论,牢固树立经济核算的观点
十年动乱期间,全系统从上到下,普遍存在着“支农亏本有理”和“赔本越多,支农贡献越大”的错误思想,做生意不讲核算,办企业不抓管理,组织支农物资只图数量,不问质量,不计成本,不看销路,给国家财产造成了极大的浪费,亏损一年比一年增加。1978年初开始,我们先后十次组织人员深入到基层、工厂、产地和交通沿线对一个一个商品、一个一个环节、一条一条运输路线、一个一个县地调查亏损原因,摸清了底子,找到了问题的症结。调查结果说明,农资企业大量亏损的主要原因是计划外盲目采购迂回运输及生产单位擅自抬级抬价等等,所谓“支农亏损有理论”是没有根据的。农资企业只要牢固树立经济核算的观点,用经济办法管理经济,加强管理,降低费用,扭亏为盈是可以实现的。
为了脚踏实地的做到扭亏为盈,我们组织大家进一步揭矛盾,摆事实,挖潜力,订措施,明确扭亏增盈的主攻方向。要求各地根据全国总社提出的扭亏增盈先进单位的条件,联系农资部门的实际,具体制订和试行了农资公司扭亏增盈的标准,还组织全系统进行了扭亏的大检查。从而,使全系统的扭亏增盈工作步步深入,亏损一年比一年减少,盈利一年比一年增多。
二、按经济规律办事,大力节省商品流通费用
农资商品一般是常年生产,季节销售,储存期长,再加我区商品调拨运距长,环节多,批量大,途耗重,因此,费用水平很高,亏损很大。能不能把费用水平降下来,这是农资企业扭亏增盈的要害所在。我们按照商品流通的规律办事,努力搞好经济核算,增收节支,主攻费用关,从而,有效地降低了费用水平,1979年全系统费用率为4.42%,比上年下降13%。1980年1至9月,费用率下降到3.81%,节省费用147万元。我们主要采取了以下一些措施:
一是按照经济区域组织商品流通,严格控制商品在运输途中的耗费。过去,我们对磷肥、石灰等主要商品货源按行政区划平均分配,造成极大浪费。如汉寿、安乡县到符合流向的株洲、益阳等地进货每吨商品只花运杂费10至15元,而绕道到区内慈利、石门等地进货,其运杂费却高达35元至40元,比石灰出厂价每吨20元左右高出一倍。从1979年起,我们打破了按行政区划平均分配商品的办法,开展就港站、就工厂、就车船、就仓库直达运输,缩短运距,降低运费。通过这些改革,使全区磷肥,石灰的运杂费用,大大下降,1979年以来,全系统共调进石灰、磷肥387,000吨,节约运杂费356万元。
二是按照农业的需要,对地方农资商品实行按需订产订购。过去,我们对地方产品不根据市场需要,一律统购包销,造成了很大的盲目性。如磷矿粉长期推销不出去,而工厂却一直生产,结果商业部门积压了4万多吨,占压资金170多万元,每个月仅利息就要付出7,200多元。为了解决这个问题,从1978年下半年以来,我们改变了统购统销的经营方式,对磷肥、石灰、中小农具和半机械农具等六大类商品实行以需定产,以销定购,全面推行了合同制。这样,提高了商品的适销性,较好地克服了生产和经营上的盲目性。如本地生产的钙镁磷全区生产能力达15万吨,而区内市场只能销售6、7万吨。过去实行统购包销,造成商业积压。现在实行合同制后,工厂在满足全区需要后,可自销外地。这样,就把生产搞活了,商业的损失也减少了。在此同时,我们还对全系统的计划外采购进行严格控制,普遍推行了由业务、计划、物价、财会、保管等五员会审进货计划的制度,基本上杜绝了盲目采购。由于全面推行以销定产(购),使商品流转速度加快,资金利用率大大提高,1979年全系统资金周转天数为67天,比上年加快13天。1980年1-9月资金周转天数又减少到54天。
三是在改进商品包装上大做文章,提高包装物强度,减少商品损耗,节省包装费用。近年来,我们主要抓了磷肥包装的改革。首先,根据运输条件,对本地生产的磷酸钙普遍推广了散装直达运输,去掉了原来的草袋和塑料袋包装,每吨平均节省包装费20元,1979年到1980年9月全系统共调进73,000吨,节省开支146万多元。其次,针对本地生产的钙镁磷肥纸袋易脆易破、损耗大、浪费重的问题,从1978年2月开始组织安乡、澧县、常德县将纸袋改塑料编织袋以提高包装强度的试验。1980年以来,我们又组织桃沅、澧县全面实行这一改革,取得很大成效。过去钙镁磷用纸袋包装,每吨支付包装费16元,而且,纸袋受压强度低,易破易损,磷肥从产地运到销地,破包率高达50%,肥料在途损耗高达8%。通过改为塑料编织袋包装后,因拉力强,耐磨损,提高了抗冲能力,使用周期大大延长,一般每个袋子可周转3次。每吨肥料只需20个袋子,价值15元,按周转3次计算,加每次的灌包费,平均每吨只开支包装费5.8元,比过去节省开支10.2元。1980年我们采用塑料袋包装钙镁磷肥15500吨,共节省包装费184,000多元,减少磷肥在途损耗760余吨,价值91,400元。
四是落实国家物价政策,坚决纠正和调整不合理的商品价格。1978年以来,我们通过调查研究,先后纠正了本地生产的钙镁磷擅自变相提级提价的作法,恢复了支农物资帆船运输优待价,同时,还组织全系统开展了审价工作,按照国家有关规定,先后纠正了21起错价,不仅减轻了农民负担,也扭转了不合理亏损约40万元。
五是认真开展清产核资工作,积极处理有问题商品。过去,由于盲目经营,全系统有问题商品多,包袱很重。从1979年初开始,我们组织各县市公司全面开展清产核资工作,采取相应的措施,积极清理财产和悬帐悬案,共清出有问题商品770多万元。同时,边清查,边处理,1979年以来全系统共处理有问题商品580万元,占应处理数的75.3%。
六是切实抓好农资商品的质量,把好商品收购关。农资商品如果不适合农业生产的需要,就销不掉,造成损失。过去,我们只图数量,不问质量,在收购时对商品质量验收不严,致使一些商品质量较差,如本地生产的过磷酸钙就是游离酸含量高,含磷量也未达到国家标准,不受社队的欢迎。全区积压达二万吨,最后削价处理,损失120万元。为了抓好商品质量,促进经营管理,更好地支援农业,从1978年3月份开始,地区公司恢复和扩大了化验室,对本地生产的磷肥、农药和氮肥抽查化验,对不合格的商品拒绝收购。为了解决本地生产的过磷酸钙质量问题,1978年5月,地区公司经理和化验员与化工局领导一起深入到雄黄矿,调查研究,化验产品,分析造成产品质量不合格的原因,提出了改进意见,引起了工厂党委的高度重视,厂党委专门作了保证质量的六条规定,党委书记还亲自下车间抓质量,与工人一起参加劳动,改革生产设备,使产品质量大大改进,基本达到国家标准,受到了社队的欢迎,减少了积压,扩大了销售。
三、全面整顿企业经济管理,提高管理水平
农资部门商品吞吐量大,工作战线长,商品性质各不相同。因此,抓好企业管理,是整个农资企业经济工作的中心,是搞好扭亏增盈工作的基础。为此,1979年5月份以后,我们抽出五名专职干部分赴各县市公司调查企业管理经验,绘画了全区磷肥、石灰等主要农资商品经济流向图,还建立了24种主要农资商品的盈亏档案。1979年10月上旬,召开了企业经营管理经验交流会议,重点到石门、汉寿、澧县等公司实地考察和学习科学管理的经验。1980年4月份以来,我们又开展了企业经济管理考核的活动,推动了全系统的企业管理工作。全区已有10个县市公司初步汇编了商品物价档案、商品经营(必备)目录、商品经济流向图,对指导企业经济活动发挥了很大的作用。在加强企业管理上,我们还在全区普遍推行了定额管理,各县市公司都实行了分股、室、仓库、门市简易核算制。将销售、费用、资金、周转、利润、劳效、节约等经济指标定额下达到所属基层单位,定期检查,超额奖励,调动了群众参加管理的积极性,提高了经济效果。我区汉寿县公司1979年实行定额管理,分站组进行简易核算后,1980年商品费用率由1979年的8.7%下降到了5.44%,一年多时间共节约商品费用额695,000多元。
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