摘要:
节約是一切工作机关都要注意的,经济和财政工作机关尤其要注意。
毛泽东
香坊稅务分局,是哈尔滨市稅务系统经费管得最好,节约最多的一个基层单位。两年来,由于分局領导的重视,由于做財务、总务工作的同志们认眞地学习了毛主席著作,依靠領导,依靠群众,严格执行財务制度,充分发扬“一厘錢”精神,为国家节约经费七千一百二十六元(占市局下拨公务费的百分之二十四点五)。勤俭思想在这个单位扎了根。
領导带头 群众响应
这个分局的領导干部很重视节约。他们不仅经常敎育干部继承和发扬革命先辈的克勤克俭,艰苦奋斗的作风,而且经常注意以自己的行动为同志们作出榜样。比如,分局副局长任君伟同志,刚到分局工作,发现有的办公室在白天也点着电灯,旣浪费电,又浪费錢。他一方面亲自把电灯给关闭了,另一方面就用这件事敎育干部,使大家都注意起来。结果,尽管全局有二十多个灯头,但平均每月却只花五元多錢的电费。
在領导干部以身作则,带头厉行节约的影响下,这个分局的全体干部也都从思想上注意了节约,积极参加局內劳动,努力为国家节省开支。分局院内沒有厕所,同志们解手很不方便,经請示市局,同意他们修建一个厕所。但是,...
节約是一切工作机关都要注意的,经济和财政工作机关尤其要注意。
毛泽东
香坊稅务分局,是哈尔滨市稅务系统经费管得最好,节约最多的一个基层单位。两年来,由于分局領导的重视,由于做財务、总务工作的同志们认眞地学习了毛主席著作,依靠領导,依靠群众,严格执行財务制度,充分发扬“一厘錢”精神,为国家节约经费七千一百二十六元(占市局下拨公务费的百分之二十四点五)。勤俭思想在这个单位扎了根。
領导带头 群众响应
这个分局的領导干部很重视节约。他们不仅经常敎育干部继承和发扬革命先辈的克勤克俭,艰苦奋斗的作风,而且经常注意以自己的行动为同志们作出榜样。比如,分局副局长任君伟同志,刚到分局工作,发现有的办公室在白天也点着电灯,旣浪费电,又浪费錢。他一方面亲自把电灯给关闭了,另一方面就用这件事敎育干部,使大家都注意起来。结果,尽管全局有二十多个灯头,但平均每月却只花五元多錢的电费。
在領导干部以身作则,带头厉行节约的影响下,这个分局的全体干部也都从思想上注意了节约,积极参加局內劳动,努力为国家节省开支。分局院内沒有厕所,同志们解手很不方便,经請示市局,同意他们修建一个厕所。但是,如果包给修建部门去修,就得工料费一千五百元,为了节省开支,他们发动群众,自己挖坑,自己修建,结果只花了六十元錢就把厕所修成了。分局办公室的四周沒有院墙,不利于机关的安全,为了解决这个问題,他们准备搞一圈板障子。如果委托给房地局去搞,则需经费一千六百元。他们同样沒有这样做,而是依靠群众,自己动手,结果仅花八百元的材料费就把任务完成了。其他诸如盖自行车棚、盖小仓库,等等,也都是自己动手,自力更生解决的。因而,两年来,仅这一方面的开支,就节约了三千三百二十多元。
精打細算 处处节約
这个分局的財务、总务人员更是处处注意精打细算,时时不忘勤俭节约。他们说:“毛主席敎导我们要‘节省每一个铜板为着战爭和革命事业,为着我们的经济建设’,我们是管錢、管物的,理应做到时刻不忘勤俭,处处注意节约。”他们说得到做得到。两年来,他们为了节约每一个“铜板”,打暖墙,全部自己动手;自行车坏了,尽量自己修;门窗玻璃坏了,自己动手鑲上,幷且充分做到了利用废物,把打坏了的大块玻璃拼凑起来鑲到小格上,有许多窗戶的一个小格就是用几块小碎玻璃鑲成的。
这个分局的財务兼管理员曲希德同志,更有着一身以局为家,艰苦奋斗的好作风。他说:“我是个財务人员,应该处处注意节约,对待公家的錢要比对待自己的錢为重,能够多给公家省一分錢,就要多给公家省一分錢。”在一切从节约出发的思想指导下,每当买东西的时候,只要能够少花一分錢,他就宁肯多跑几里路。例如,有一次买电铃,本来已花十六元錢在香坊商店买妥,但当他听说道里交电公司有处理品时,他马上便把貨退了回去,花了五角錢在道里买了一个略加修理就照样好用的处理品,节省了十五元五角錢。对于备品管理,他也掌握得很严,各股需要的办公用品,他都是按事先协商好的计划发给;各股需要印刷的材料,他都是按局长批准的印刷份数发给纸张,不肯浪费一张纸,一个钢笔尖。
执行制度 一絲不苟
这个分局的財务、总务人员,不但经常注意节约,而且能严格地遵守財务制度,从不马虎行事。比如,对各项经费开支,他们都是经过认眞地履行审批手续之后才办。每一张报销单据,都做到了旣有股长的批示,又有经手人或验收人的签章;三十元以上的开支,除了在事先請示局长同意之外,幷且在事后呈請局长批准核销。这样,就有效地防止了错花錢或乱花錢。
为了更好地管好经费,加强对经费支出的控制,这个分局的財会人员,除了认眞执行財务制度外,还在領导同意和群众的支持下,根据本局的实际情况,规定了一些补充办法,幷且取得了良好成效。例如,这个分局有十八辆公用自行车,这些自行车因骑用年久,经常需要修理,但市局给的修车费指标却较低(每辆每月两元),如不严格控制,势必造成月月超支。据此,他们便制定了一项“小修自己动手,大修再送车铺”的规定。需要大修的车辆,必须事先经管理人员检查同意后,方可送修。这样,不仅未突破市局规定的修理费指标,而且做到了略有结余。