促进生产,为生产服务,对孙炳卿来说,是一个由不自觉到逐步自觉的实践过程。他开始到企业工作时,脑子里想的是如何收稅收利,对企业的生产和经营管理不大关心。有一次,他到某公司去催收稅利,这个企业的財务科长不耐烦地对他说:“你们就知道要报表,要钞票,要资料。我们这样忙,要资料你自己去找!”碰了这个釘子,回来总结一下,觉得“光要不给”,怎么能搞好工作呢?特別是这个单位,自1963年第4季度以来,一直是资金紧张,利潤交不了,光催交也是沒有用的。问題在哪里,他又弄不清楚,怎么办呢?毛主席说过:“沒有调查就沒有发言权”,“调查就是解决问題”。于是他就到这个公司去蹲点,他一个科室一个科室的,一个仓库一个仓库的,一个环节一个环节的去摸情况,听意见,排问題。经过十几天的艰苦工作,终于找到了资金紧的主要原因是因为帐多环节多,貨款不能及时结算,影响了资金的及时回笼。
问題找出来了,但怎样解决这个问題?他想:只要肯学,办法总是可以找出来的。他为了帮助这个公司改善经营管理,先后到无锡市百貨商店、联合五金商店去学习他们的购销业务和商品管理经验。然后结合这个公司的具体情况,帮助公司拟订了一套帐证设置和凭证传递的改进办法,由公司经理召开了4次职工座谈会,幷向经办人员个別征求意见达30人次,反复作了7次修改,最后定案为公司所采纳。公司决定把商品分类帐由两套改为一套,商品明细帐由四套改为两套,凭证环节减少了9道,財务工作有了显著改进。从此,报表及时报送了,稅利交库也正常了,同时还改善了征纳关系。这个公司的財务科长说:“老孙,过去我对你们的看法不全面。”从此以后,企业遇到有关財务管理上的问題,便经常打电话邀請孙炳卿去参加硏究。
孙炳卿从这次实践中,深深体会到毛主席提出的“发展经济,保障供给”的財经工作总方针,是十分英明、正确的。作为国营企业的稅务专管员,只有从促进生产入手,才能保证財政收入。从此以后,他就主动关心企业的生产经营,为生产服务。
无锡市煤炭公司有3个煤場、4个区店、69个门市部,从1962年以来,连续两年亏煤达23,800吨,损失达22.3万元。亏煤的原因是什么?一直是一个“謎”。孙炳卿觉得作为一个专管员,有责任帮助企业解开这个“謎”。
去年7月,商业系统开展以改善经营管理为中心的增产节约运动,孙炳卿主动来到了煤炭公司,同公司的干部一起,深入到呑吐量最大的火车站煤場去作典型调查,他逐个地访问了收貨员、发貨员、司磅员、保管员,从原煤的到站、验收、进場,加工筛选、保管、发貨,运输等各道环节上去熟悉情况,听取反映,留心覌察可能产生的一些漏洞。
他们经过一个星期的现場调查,发现亏煤的原因除了客覌上原煤装载量不足以外,主要是煤場管理上存在着三个漏洞:一是职责分工不清。司磅员不看磅,忙于开发票;提貨单无专人负责,实际发煤工作由运输社的工人承担,这样就容易产生“无单发貨”和“一单重发”等漏洞。二是手续烦琐。一个收貨员一天要做14种报表,共计30联,这样就容易挤掉收貨员的卸煤调度工作,造成大量囤存,仅去年1至9月份,就支囤存费6千多元。三是岗位责任制执行不严。保管员由于忙于事务,对煤的堆存量心中无数,有时客戶提貨找不到管貨的人,怎么能够把煤管好呢?
孙炳卿同志占有了大量的材料之后,又到职工中去征求改革意见,然后帮助企业拟定了一个改革煤場管理的试行方案,幷附有改革前后的各种示意图。这个改革方案提出后,公司領导上非常重视,把它列为改善经营管理的中心内容,结合增产节约运动,发动全体职工,大搞整改。
在整改过程中,公司召开了各部门负责人会议,邀請孙炳卿同志讲解改革方案,然后由各部门负责人层层贯彻下去。为了检验和充实改革方案,他又结合日常工作,经常到这个公司的煤場去了解情况,帮助解决一些具体问題,依靠公司領导和职工群众,克服了某些经手人留恋老一套,对新方案执行不够自觉的偏向,把工作做到见效为止。
煤場改革方案实行以后,这个公司的经营管理面貌煥然一新,由连续两年亏煤,到年底已不亏了,幷且节约了囤存费,简化了帐、证、卡、表,精简了人员,增加了利潤10多万元。为此,省煤炭石油公司在无锡召开了现場会,总结交流了这个公司煤場改革的经验。
去年6月,孙炳卿同志看到市石油公司有1万多只柴油桶堆在露天,日晒雨淋,公司非常着急,但又沒有办法处理。听仓库保管员说:这些柴油桶已经积压一年多了,如果再不处理,将来只有报废。他想:报废就是国家的损失,不能看着这批柴油桶报废啊!他看在眼里,记在心上,每到一个企业工作时,都顺便联系解决这些积压的柴油桶。
有一次,他到粮食局参加会议,听说粮食系统要代別单位加工3百多万斤菜油,由于缺少包装容器,不敢订立加工合同。听到缺少包装容器,他马上就想到积压的大批柴油桶,但是柴油桶能不能用来装菜油呢?心里却沒有把握,他就当場把这个情况向粮食局作了介绍。粮食局的領导同志很高兴,马上派人同他一起到石油公司看貨,认为把油桶洗干凈以后就能使用。
洗柴油桶,幷不是一个简单的问题。要洗这样一大批柴油桶,需要有专门的设备和操作技术,而粮食局本身解决不了这个问題。石油公司虽然有洗柴油桶的专门设备,但由于生产任务重,又抽不出操作工人来,问題还是解决不了。孙炳卿同志想了一个两全其美的办法,帮助双方进行合理安排:一方面商請粮食系统调派10几个工人支持石油公司;另一方面再請石油公司抽出一些熟练工人专门洗柴油桶,终于使问題圆滿解决了。不仅帮助石油公司处理了积压的柴油桶9千多只,回笼资金13万元,而且帮助粮食系统解决了包装容器的困难,使3百多万斤菜油及时加工运往农村;同时又为国家减少了物资损失,增加了稅收23万元,利潤收入21万元。
孙炳卿就是这样在为企业生产服务。去年一年,他先后帮助7个企业做了67件促进生产的事,成为企业的知心人,不少企业遇事乐于找他商量,交电公司还曾经专门打了报告,要求无锡市稅务局派他去帮助公司改善经营管理。
(根据江苏省財政厅材料整理)