摘要:
决心蹲下去
前几年,永川县財政局对企业財务的管理,把主要力量用于审核报表、监督缴款和督促执行財政制度,而很少深入企业进行调查硏究。因此对企业生产和经营管理情况吃得不透,促进生产的效果不显著。
能不能改变这种状况,把企业財务管理和促进生产的工作做得更好一些?去年年初,县財政局组织大家学习《实践论》,要大家从毛主席著作中找答案。毛主席在《实践论》中指出:“中国人有一句老话:‘不入虎穴,焉得虎子。’这句话对于人们的实践是眞理,对于认识论也是眞理。”大家学习后受到极大启示,联系以往工作反复讨论,一致认识到必须从蹲点开始,深入实践,调查研究,提高认识,爭取主动,改变工作面貌。思想认识统一以后,决定将全县二十九戶企业按照地区分布,划分为五个片,每片各有一至二个干部蹲点,各抓一个重点企业,兼顾片內其他企业。五个片中又以板桥这一片为重点,由局长带領三个干部深入到问題较多的永川玻璃厂蹲点,决心要从“虎穴”中抱出“虎子”来。
下厂之初,困难不少:不熟悉企业情况,不熟悉生产过程,不熟悉工人群众,工作插不上手。蹲点干部幷沒有被困难所吓倒,他们坚持同工人群众同吃、同住、同劳动;虛心向工人請敎...
决心蹲下去
前几年,永川县財政局对企业財务的管理,把主要力量用于审核报表、监督缴款和督促执行財政制度,而很少深入企业进行调查硏究。因此对企业生产和经营管理情况吃得不透,促进生产的效果不显著。
能不能改变这种状况,把企业財务管理和促进生产的工作做得更好一些?去年年初,县財政局组织大家学习《实践论》,要大家从毛主席著作中找答案。毛主席在《实践论》中指出:“中国人有一句老话:‘不入虎穴,焉得虎子。’这句话对于人们的实践是眞理,对于认识论也是眞理。”大家学习后受到极大启示,联系以往工作反复讨论,一致认识到必须从蹲点开始,深入实践,调查研究,提高认识,爭取主动,改变工作面貌。思想认识统一以后,决定将全县二十九戶企业按照地区分布,划分为五个片,每片各有一至二个干部蹲点,各抓一个重点企业,兼顾片內其他企业。五个片中又以板桥这一片为重点,由局长带領三个干部深入到问題较多的永川玻璃厂蹲点,决心要从“虎穴”中抱出“虎子”来。
下厂之初,困难不少:不熟悉企业情况,不熟悉生产过程,不熟悉工人群众,工作插不上手。蹲点干部幷沒有被困难所吓倒,他们坚持同工人群众同吃、同住、同劳动;虛心向工人請敎,不懂就问,不会就学。他们还热情地关心群众生活,如厂里的职工食堂,管理上有问題,群众有意见,就及时向企业領导汇报,幷且具体帮助食堂改进管理,加强核算,改善了伙食,减轻了职工负担。工人下班后沒有地方洗澡,洗了衣服沒有地方晒,就建议企业发动群众因陋就简,自己动手,解决了群众的切身生活问題。他们从参加劳动、关心群众生活入手,逐漸与工人们建立了感情,工人们也热情地敎他们技术,乐于向他们反映企业的生产和经营管理情况。
不断发現矛盾,解决矛盾
蹲下去以后,摸到不少问題,有的干部又被纷繁的表面现象所迷惑,觉得问題太多,不知道怎么下手。財政局就组织大家学习《矛盾论》,要求大家按照毛主席的指示去分析各种矛盾,从中找出主要矛盾。
从表面现象看,永川玻璃厂生产、经营上存在的主要矛盾是销路问題,产品大量积压,影响资金周转。企业有的領导干部说,产品销不出去,直接影响生产上不去,成本降不下来。从这种认识出发,厂里就安排了40%的管理干部抓销售,四出联系推销,有一段期间甚至全体管理干部都出马,但问題仍然沒有解决。
问題到底在哪里?蹲点干部到江津酒厂、江津玻璃店等五个购貨单位进行调查,终于找出了销路不好的主要原因是产品质量差。他们带回购貨单位的五条意见、六条建议和该厂发出去的产品中的废品三件,还找到外地先进企业的产品。对比之下,厂里領导干部深有所感地说:“这下抓住主要矛盾了!”蹲点干部又进一步帮助厂里开展群众性的质量大检查,结合购貨单位提出的意见,对比外厂先进产品,揭露出影响质量的十七个问題,提出了二十一条改进意见。他们与工人一起劳动,反复试验群众提出的建议是否可行,同时还帮助企业总结了群众中的先进经验,制订了一系列提高产品质量的办法,在生产过程的各个环节建立了岗位责任制。通过这些工作和全厂职工的努力,产品质量显著提高,主要产品——酒瓶的合格率由62%提高为91%,销路大增。这个厂生产的亮瓦,原来上门推销还销不出去,提高质量后发一批貨到綦江试销,对方收到后,接连四次打电话要求增购数量。
质量提高、销路打开以后,出现了新的矛盾:生产跟不上,产品供不应求。蹲点干部又抓住这个矛盾,帮助企业调整劳动组织,充实第一线力量,改三班制为四班制,幷参加一个小组跟班劳动,总结了这个小组高产优质的经验在全厂推广,使全厂日产水平提高7.9%。
踏踏实实做“笨”工作
蹲点干部在工作中,牢牢记住毛主席关于人的正确思想,只能从社会实践中来的指示,踏踏实实地做“笨”工作,从劳动实践中发现问題,从劳动实践中寻找解决问題的办法,再回到实践中去检验自己的认识是否正确。
这个厂的生产总成本中,燃料费占四分之一以上,降低成本应当着重抓节约燃料费。他们就带着“燃料费能不能节约”这个问題,深入到烘炉工段参加劳动。在劳动中,一位老工人向他们反映:现在烘炉上烧的是块煤和木柴,如果能够掺烧炭巴和二炭,就可以大大节约燃料费。这个建议能不能行得通?他们一面向企业領导反映,一面同烧炉工人一起,经过多次试验,终于获得成功。他们又继续同工人研究改进煤炭的收发領用制度,加强了二炭的回收,从各方面节约用煤,减少浪费,使每吨玻璃产品的燃料费逐季下降,去年第一季度为一百零三元,第四季度降为六十二元,全年节约燃料费一万零三百多元。
有一次,他们在对比分析永川玻璃厂与西安玻璃厂的各项经济指标时,发现永川厂每千个酒瓶的包装费用是十元,而西安厂只要四元;永川厂的酒瓶由厂运到永川,只二十五公里,破损率高达5%,而西安厂的产品由西安运到江津,破损率还不到1%。这是什么原因呢?经过进一步调查分析,原来是两个厂所用的包装物不同:永川厂用竹篓和谷草,西安厂用的是麻袋。蹲点干部把这一情况提請企业領导研究,幷建议改用麻袋包装,企业中有些管理干部认为,永川厂的破损率高于西安厂,主要原因不在于包装,而在于运输工具:永川厂是用汽车运到永川火车站,震动大;西安厂是用架车运输,震动小。到底是那一种看法正确?蹲点干部建议企业先作试验,幷亲自参加包装、上车,随车押运。经过几次试验,改用麻袋包装后破损率只有万分之八点八。原来持不同意见的人改变了自己的看法,企业决定改用旧麻袋包装,包装物由购貨单位退回重用。采取这一措施,仅1964年一年内,就减少酒瓶破损二万三千多个,节约运输、包装费用六千五百多元。
一分为二,繼續前进
蹲点取得初步成绩后,有的干部产生了自滿情绪,认为企业的问題解决得差不多了。財政局抓住这一苗头,组织大家进一步深入学习《实践论》,克服“到顶”思想。主席在《实践论》中指出:“客覌现实世界的变化运动永远沒有完结,人们在实践中对于眞理的认识也就永远沒有完结。”大家联系本身工作,认识到企业增产节约的潜力是无穷的,財政部门促进生产、加强企业財务管理的工作也应当越做越好,不断前进。接着,他们运用“一分为二”的方法,在肯定成绩的基础上,找出工作中的薄弱环节。比如,他们检查到,前一阶段着重帮助企业解决生产上的问題,但对经济管理的基础工作注意不够,这个工作如不紧紧跟上,就会不利于生产的进一步发展。通过这次讨论,他们就帮助企业整顿了仓库管理,推行“五五仓库”经验,建立和健全采购、收发、領用制度,加强了物资管理工作;帮助企业改进流动资金管理办法,发动群众利用和处理积压物资,幷建立了一些管理制度。一年来,蹲点干部针对企业管理上的薄弱环节,提出具体建议,幷帮助企业付诸实施的,共有三十多条,进一步促进了企业管理的加强和生产的发展。