我厂的經济活动分析制度是从1953年推行决算会議制度开始的，几年来，通过这一制度的建立和推行，对于推动生产、改进企业管理和加强职工經济核算思想，保証各項計划的完成起了积极的作用。但由于我們工作上存在着缺点，仅仅停留在厂級和車間一級，与群众活动結合不够，会議召开得不够及时，这样就难以充分起到及时指导生产的作用。

通过伟大的整风运动，貫彻了党委集体領导下的厂长負責制，扩大了民主管理，实行了两参一改三結合的管理制度，改善了人与人之間的关系，在經济活动分析工作上起了根本的变化。自1958年7月起，每月1日上午編出报表，为及时召开分析会議創造了有利条件，并逐漸发展成为厂級、分場、小組三級結合的分析制度。

厂級分析会議每月1日召开，主要是全面检查計划完成情况，澄淸思想，找出生产关鍵，結合下期任务提出要求，不断的发展生产，改进管理，以保証各項計划的完成。

分析資料的准备，一方面由生产、会計、人事工資等科，在月末时充分利用报表資料分別对所經管的指标进行全面分析；另一方面利用日检查、周分析、半月分析、专題分析、現場分析等方法进行日常資料的积累，在平日做到心中有数。会議前，厂长及总工程师根据日常所掌握的情况召集有关人員討論确定在分析会議上介紹的內容和检查的重点，經驗介紹要事先进行总結，重点問題的分析要求依靠群众討論研究，作到有情况、有原因、有責任者、有改进措施，因此說会議的准备过程也就是改进工作过程。分析会議由厂长主持，参加会議的有各級党政工团的代表、各部門有关人員及工人代表，首先由有关科室汇报計划完成情况，接着由各部門介紹經驗或重点检查，然后宣布决議草案，經过分組討論，大会发言，最后由厂长作出結論。在会議上表揚先进、批评落后，有力地促进了工作的改进。会議的决議是在分析的基础上提出草案，經过会議討論制定的。我們認为会議形式是把分析工作与改进工作結合起来，因此会議决議是經济活动分析的集中表現。在决議下达以后，各有关部門都积极主动地发动群众，实現措施，并要求按照定額管理責任制的分工責成有关部門，經常检查汇报。每次分析会議都将上期决議执行情况列为汇报內容，我們对待决議是严肃認眞的。

分場分析会議在厂級分析会議后一、二日召开，主要是检查分場計划完成情况，結合厂級分析会議决議肯定經驗，找出問題，制定措施，不断促进生产。由計划統計員准备分析內容，有产量、質量、原料及主要机物料消耗、出勤率、在制品儲备量，以及影响这些指标的因素，如細紗空錠率、落紗时間、布机停台率。会議由分場主任主持，参加会議的有分場党政工团全体領导干部、生产組长、工人代表及科室有关人員，会議的程序和决議的貫彻，大致与厂級分析会議同。为了使分析有說服力，对某些重要指标分班分組进行对比，使到会职工彼此了解全面計划完成情况。由于先进与落后对比，有力地推动了比、学、赶的高潮，从而促进了技术革命的进一步开展。

小組分析会議每月初在业余时間召开，主要是針对小組各項計划完成情况結合分場分析会議决議的要求进行分析检查，制訂措施，具体貫彻。小組分析的重点問題事先經过核心組研究确定。分析資料由各大員根据日常在工人管理手册上核算和分析的記記录进行准备。会議由生产組长主持，全体組員参加，会議上由各大員汇报产量、質量、原料消耗、主要机物料消耗指标完成情况及技术检查、安全卫生、竞賽文体等活动情况，然后围繞重点进行討論，并分析每个小組成員的生产成績，树立旗帜。对于完成計划不好的，也展开批評与自我批評，最后針对小組存在問題制定决議，列入竞賽条件共同貫彻，通过决議的实現，不断的解决生产关鍵。在小組分析会議中，我們建立了分析情况記录表，工人都能把計划完成情况、取得的主要成績、存在的主要問題及今后具体改进措施，系統的整理填写，不但作为小組改进工作的依据，同时使各級領导对全厂212个小組的全面情况一目了然，便于进行綜合分析。其中本小組不能解决的問題，由各級領导負責解决。小組是生产的基层組織，也是分析的基础和具体执行决議的关鍵，因此小組分析是經济活动分析中的重要环节。

为了开好經济活动分析会議，使它发揮作用，我們有以下几点体会：

1.經济活动分析会議是由党委亲自参加主持的，这是經济活动分析工作能发揮作用的重要保証。經济活动分析会議不单純是业务会議，而是解决政治挂帅問題，解决生产关鍵問題的会議。如1958年在厂級經济活动分析会議上，由于原棉供应不足，决定棉麻混紡，会上有人顧虑磨坏針布影响以后生产質量，党委会立即指出必須从解决全国人民穿衣的覌点出发，因而到会的大多数群众提出利用野生織維节約原棉的积极建議。大量生产混紡棉紗的結果，使1958年节約原棉76万斤，在原棉不足的情况得到了大量增产。在厂級和分場的每次分析会議上，党委及总支書記都針对当前职工思想情况和干部作风上的缺点及时的进行了政治思想工作，因而加强了干部的工作責任心，改进了工作作风，对按期实現分析会議的决議，起了保証作用。

2.經济活动分析会議，必須貫彻群众路綫与逐級負責的精神。三級分析是領导和群众相結合的具体运用，逐級負責使工人管理有了內容。如本年第一季度經济活动分析会議，为了大力提高棉布質量，要求棉布入庫一等品率达到99%，漏残率不超过1.5%，一布場便立卽召开了五福、嗶嘰、麻紗三种产品各工序的一条龙分析会議，各工序紛紛查原因、定措施，展开了声势浩大的比武。至4月20日，五福、嗶嘰、麻紗漏残率已达到零，入庫一等品率达到100%。

通过小組經济活动分析，促使工人严格掌握小組机物料消耗定額，厉行节約。如二布場工人分析了机物料消耗多的原因以后，便立即行动起来，将油眼挖凈，不讓机油流出，对梭子、打梭板加强回修再用，結果使2月份机油单位消耗量比比1月份降低22.80%，梭子降低53.80%，打梭板降低55.20%。

小組分析会議上各大員汇报工作，也鼓舞了各大員的工作热情。修机甲班車工小組长陈祝年說：过去我整天跑东跑西，只怕那里出問題，經过分析会議，各大員都活跃起来，有情况、有分析、有汇报，大家分管，比我一人包办代替好多了。

3.經济活动分析是社会主义企业定期总結生产活动和組織生产活动的有效方法。因此，經济活动分析会議必須和企业生产中心和各項工作安排密切結合，各級领导必須定期的坚持执行这項管理制度，安排工作，指导生产。就生产中的薄弱环节形成决議，采取措施，逐級負責，使分析落实，决議落实。我們在1958年高速增产以后，由于对提高車速缺乏經驗，給生产带来了質量低，消耗大的困难，也造成了原材料的供应紧张，我們就紧紧抓住这一关鍵，提出两高一低（产量高、質量高、消耗低）的要求，充分运用經济活动分析的形式，不但在各級分析会議上經常地进行检查，同时还运用了半月分析、周分析、日检查和专題分析等形式，結合加强定額管理和工人参加管理，发动群众，大閙技术革命，根据不同时期存在的問題，通过决議的实現，不断地解决生产上的关鍵。对机物料消耗过大的現象，我們在各級分析会議上进行了几次检查，經过加强机器检修，研究节約代用，加强对旧料的回修再用，并自制皮圈、皮結、鋼絲圈等，突破原材料关，既保証了供应，又降低了成本，各項机物料不断地下降。一布場皮結消耗，由1958年10月份干台时17.72个，降低到今年3月份1.45个，达到局訂卫星标准。本年1月份厂級分析会議，突出地指出我厂原料成本超支11万元，責成分場进行检查，紗場在分析会議上卽作为重点检查，結果分析出1月份用棉量大，品級长度高，各間下脚多的問題，当工人知道为国家造成巨大損失时，感到非常痛心，在会上紛紛提出保証，以“組粮細細作”的口号，进一步加强原棉的逐包检驗，拆批分垛、分类排队，优棉优用和不同原棉不同处理的措施，作到了在保証質量的基础上降低原料成本，2月份原料成本就比1月份降低了137708元。

4.經济活动分析必須和轟轟烈烈的群众运动結合起来，必須进行广泛深入的宣传工作。我們在經济活动分析工作中，实行了宣传打先鋒的方法，如举办“四高四省”展覽会，广播、报喜，出財务成本簡报、流动黑板报等群众所喜聞乐見的形式进行宣传鼓动，这对广泛的吸引群众参加經济活动分析，进而全面貫彻多快好省的方針起了很大的作用。如我厂长期不能解决細紗慢車的問題，展覽会用老牛訴苦的漫画指出“只因細紗打慢車，累得皮断腰又折，以前几年都不坏，如今只用两天多，如果按牛来計算，每天就要两头半”。由于领导的重視和工人的努力，目前已基本消灭了打慢車的現象。1958年8月份算完成本以后，我們发現炼麻工場的成本降低很多，財会人員便組織了报喜队給他們送賀信，使工人了解到自己为国家增加了多少利潤，也了解增产和降低成本的关系因而情緒高涨，当天夜班产量就提高了10%，成本每市斤由130元降低到0.59元。

5.經济活动分析，是企业綜合性的生产管理工作，要求企业健全和加强各項管理制度；同时通过經济活动分析不断地发現問題加以改进，又能促进企业管理的全面提高。

經济活动分析工作的加强，促进了生产的不断提高，促进了技术革命的向前发展，促进了企业管理的全面提高，也促进了领导对經济管理的重視和职工經济核算思想的加强。正如厂級領导感到的，“离开它就象閉了眼睛一样，无所适从。”紗場主任說：“經济活动分析是总結群众的劳动果实，反过来又指导群众劳动。”工人認为通过小組分析会議，不但解决了生产上的关鍵，提高了工人技术水平，使生产直綫上升，同时也促进了工人参加管理的热情。因此經济活动分析已成为我厂促进生产、改进管理不可缺少的一項重要制度。