哈尔滨市道里市場百貨商店是一个中型的零售商店,在整风运动中,广大职工通过大鳴、大放、大李报等形式揭发了經营管理上不少問題。在党支部領导下,針对这些問題根据不断革命的精神,在不同时期,围繞購銷,抓住不同的費用重点,采取組織軍事化、管理民主化,实行长計划短安排、經常与突击相結合的办法,掀起了一个接着一个的群众运动,全面的降低了費用。全年銷貨計划超額完成了146.5%,劳动效率达到57,400元,費用水平降低到2.41%,比計划节約125,000元,資金周轉10.5次,从而获得了經营管理上輝煌战果,1958年末被評为哈尔滨市紅旗单位。
大破資金周轉关 1958年初,党支部在組織全体职工进行了貫彻勤俭办企业的大辯輪以后,又提出:学天桥、赶天桥的战斗口号,得到了全体职工热烈响应,紛紛的提出要在資金周轉上做出成績。在运动开始时有少部分职工存在着两怕的思想,一怕查出来积压追查責任,二怕有了庫存定額后进貨受限制。針对这些思想采取:先辯后查,辯查結合的方法,解除了思想顧虑。在保証扩大商品供应,不减少花色品种的前提下,根据勤进快銷的原則,通过算大帐,算細帐的办法,制定出小組、商店最高和最低的庫存定額,幷規定了淡、旺季及时調整定額的办法。最高和最低的庫存界綫,主要以不脫銷、不积压为标准,在此額度內由小組灵活掌握。通过运动查出不合理庫存31万余元,因此又开展了賽銷积压商品的热潮。通过与固定用戶联系汇貨,突出陈列、摆大堆,柜台宣传,带样品下厂,下居民組,兄弟商店互相交流等11种办法,处理了大量的积压商品。特別是极不好銷的水果罐头采取开盒零售的办法,顧客感到很滿意。由于采取多种賽銷办法,从而使資金周轉比計划加快了4.34次,节約資金43万元。有了定額,职工心中有数,就敢于大胆的組織进貨,較前扩大2,000余个新品种。經过群众性运动,大家管理資金的結果是:資金省了,品种增加了,商品积压减少了,銷售額扩大了。
大破劳动效率关 由于业务量不断扩大,新人員比重增加,不論从人員的量上或質上,越来越显得不能适应这一新形势的需要。怎么样解决这个矛盾,是增加人好呢?还是提高劳动效率好呢?經过群众的討論,一致認为走提高劳动效率这条路是一个积极办法。从而在三参一改的基础上掀起了大破劳动效率关的高潮,主要采取的措施是:(1)为了便于領导,相互协作,将原来的13个小組变为8个大組,将原来的两班人馬变为一班到底,节約过去由于插班接交浪費的时間和人力,初步計算可节省30余人。(2)在調整劳动組織的基础上全面开展了技术革命运动,經过10昼夜的实干、苦干、巧干,学习与創造出計算盘、計算秤、布票注銷器,包棉机等六十余件工具。节省了人力,还补足了新人員业务技术不熟的欠缺。(3)随着季节变化、忙閑規律,随时調配人力,解决了忙閑不均。(4)經常注意营业員的业务学习,提倡师傅带徒弟,包敎包学,通过相互表演,集中訓練等办法,使老营业員达到全能化,新人員尽快的熟悉业务。(5)随着共产主义敎育运动的开展,还开設了六处无人售貨点,仅一个季度已卖錢1万余元。通过上述措施,年末劳动率已突破5万元的大关,每人平均卖錢超过原計划24,800元,全年节省58人,节約开支29,000多元。
为購銷計划翻一番而战 从扩大商品流轉入手,是不断降低費用的前提。由于工农业生产大跃进,国民經济全面高涨,社会購买力提高,市場呈現出空前活跃的局面。为了适应这一形势的需要,商店提出实現購銷翻一番的战斗任务,掀起了一个热火朝天的大購大銷的高潮。为了使这个高潮不断向前发展,采取了組織軍事化、行动战斗化的形式,建立了大購大銷指揮站。由經理和書記分別担任指揮員和指导員,負責全面領导,下設进貨(进貨員)、銷售(推銷員)、运輸、宣传四支大軍,一个后勤部(总务勤杂人員),一个信号班(計財人員),八个直属大队(营业小組)。这种組織形式的特点是步調統一,行动迅速,指揮方便。
进貨大軍主要任务是大力組織进貨,多方面挖掘貨源潜力。从四季度以来,与服装、鞋帽等21个国营和民办工业建立了关系,大搞协作互相支援。仅四季度組織油布、胶鞋、制图紙等总値卽达112万元,占总进貨的45%,等于前三个季度的总和。大大支持了供应,解决了市場急需。
銷貨大軍的主要任务是負責物資供应。10月份为了完成百万元的銷售指标,职工們在“三天任务,一天完成”的口号鼓舞下,人人奋勇当先,通过电話約貨,背包下厂,下居民組,送貨到門等方法,扩大銷售130余万元。还根据机关、工厂生产工作繁忙的情况,在市委大楼和哈市制葯厂等四个单位,利用收发室、俱乐部、食堂設立了六个无人售貨处,每天一次取款补貨,各設点单位对这一工作非常支持。
运輸大軍的主要任务是負責商品的运轉工作,仅十月份就組織了百余人进行四次突击战。在突击中职工的干劲非常足,有的同志起早貪黑、废寝忘食的从20多里以外的馬家花园往回拉貨。这就为保証商品供应当了先行官。
各进、运、銷大軍的活动都是根据統一步調,密切結台,长計划短安排,經常写突击相結合的精神布置的。其中,信号大軍随时公布战果,分析問題,发出信号。幷通过組与組、人与人爭标兵、放卫星的紅旗竞賽运动,把整个运动推向新高潮,使購銷指标翻了一番。
大搞节約 为了发动与依靠群众民主管理、节省費用,将装卸搬运費、包装費、办公費等开支下放小組管理。在每个小組都設立一个兼职的經济核算員,这就激起了广大职工想办法节約开支的責任感。有的职工說:“不当家不知柴米貴”,因此在职工中人人节約、事事节約、时时节約就形成风气。如上半年商店里打了八个小貨架子,一个門斗,三扇木門,沒买一根木头,沒雇一个工,全是职工用旧箱子板做起来的;一个錢沒花建筑了一个冬季取暖休息室;作业服脏了营业員自己洗。衣着、百貨等小組把随貨进来的包装紙收留起来,再做包装用。为了节約用电还将原来大度数灯泡換成小灯泡,节約电1,600多度。为了节約棉布,商店里沒有增添新作业服,因此上半年行政費比計划节約2,000多元。
职工們在大閙技术革命中,根据需要大量的人工和原料的問題,提出了“苦干、实干、巧干、白手起家”的口号。做到了四不用,不用木工和油工,不用鉄工和电工,初步統計节省150个人工。在此基础上还掀起了学技术、省費用的高潮,如家具小組的同志經过一昼夜的苦战学会了安装自行車的技术,店內銷的150輛自行車完全自己动手安装,节約手續費40C余元。
进入旺季以来,为了突破月費用水平2%,根据購銷量大、运力紧张的情况,抓住大力节約运費。仅十月份統計,职工就自已运回2万多双胶鞋,200多箱肥皂和大批的綫繩和軸綫。文具組营业員去車站取貨时,小車要9.5元,回来說:“我一听9.5元可眞有点舍不得,无輪如何也得借車自己往回拉。”全年节約运費7,000余元。
(这是商业部系統費用工作黑龙江省現場会議上的材料,編輯部略有删节)