时间:2020-05-12 作者:林志 黑龙江省哈尔滨市財政局副局长
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摘要:
1958年是大跃进的一年,在党的整风胜利的基础上,在党的社会主义建設总路綫光輝照耀下,哈尔滨市各企业也和全国各地一样掀起一个社会主义建設高潮。由于广大职工破除了迷信,解放了思想,发揮了冲天的革命干劲,認眞执行了“两参一改三結合”的工业宪法和党的两条腿走路的方針,取得了巨大的成績,全市工业产値比上年增长了158%,这充分稅明我市职工創造性劳动的显著成就,这也是全民整风运动灿烂的政治之花,結成的經济上丰碩之果。
降低成本的途径
一年来哈尔滨市各企业在降低成本工作中,由于注意到对生产的三个要素——人的劳动、劳动对象和劳动資料的合理安排和使用,不仅大大的发展了生产,而且降低了成本。綜合起来,降低成本主要有以下几个途径:
1.依靠党的領导,坚持政治挂帅,充分发揮人的主覌能动性。政治工作是經济工作的灵魂,因此,要做好成本管理工作,就必須首先依靠党的領导,坚持政治挂帅,否則,就会一事无成。哈尔滨市一年来成本降低的經驗充分証明了这一点。很多工厂首先依靠党的領导,通过双反运动中揭露的浪費現象,引导职工注意降低成本,破除了那些阻碍成本降低的思想。例如电气器材厂利用废品展覽会、材料訴苦、漫画以及大...
1958年是大跃进的一年,在党的整风胜利的基础上,在党的社会主义建設总路綫光輝照耀下,哈尔滨市各企业也和全国各地一样掀起一个社会主义建設高潮。由于广大职工破除了迷信,解放了思想,发揮了冲天的革命干劲,認眞执行了“两参一改三結合”的工业宪法和党的两条腿走路的方針,取得了巨大的成績,全市工业产値比上年增长了158%,这充分稅明我市职工創造性劳动的显著成就,这也是全民整风运动灿烂的政治之花,結成的經济上丰碩之果。
降低成本的途径
一年来哈尔滨市各企业在降低成本工作中,由于注意到对生产的三个要素——人的劳动、劳动对象和劳动資料的合理安排和使用,不仅大大的发展了生产,而且降低了成本。綜合起来,降低成本主要有以下几个途径:
1.依靠党的領导,坚持政治挂帅,充分发揮人的主覌能动性。政治工作是經济工作的灵魂,因此,要做好成本管理工作,就必須首先依靠党的領导,坚持政治挂帅,否則,就会一事无成。哈尔滨市一年来成本降低的經驗充分証明了这一点。很多工厂首先依靠党的領导,通过双反运动中揭露的浪費現象,引导职工注意降低成本,破除了那些阻碍成本降低的思想。例如电气器材厂利用废品展覽会、材料訴苦、漫画以及大字报、黑板报等向职工作了宣传,又通过整风論虛,批判了設备陈旧、技术落后的条件論,在职工中树立了爱厂如家、当家作主的思想,大大节約了人力、物力,提高了劳动效率,使成本由高于先进地区上海9.67%,—跃而为低于上海3.15%。也有的厂由于依靠党委在职工中进行了勤俭办一切事业的敎育,克服了穷厂、小厂不能干大活的思想,創造了因陋就簡、勤俭办事业的范例。如哈尔滨机联机械厂三年来在沒有要国家一文投資,未增加一台新設备,在无大型設备、无大型厂房、无大型吊車、无大型鑄鋼設备的条件下,創造了积木式机床,制造了大型矿山机械,生产总值三年內增加了20倍,利潤增加了十多倍,成本比1957年降低40%。这些都充分說明降低成本的关鍵在于党的領导,在于掌握生产工具的人发揮主覌能动性。
2.依靠群众認眞貫彻“两参一改三結合”的工业宪法是降低成本的主要途径。党的群众路綫是一切工作的根本路綫,在財务管理上由于具体的运用了“两参一改三結合”的工业宪法,也就扭轉了过去那种单依靠少数人坐在办公室統計核算的局面,变为人人理財、个个核算,实現了成本管理工作的群众化、經常化和制度化。如,亚麻厂不仅在車間設立了工人核算員,而且采取財务人員、工人、技术人員三結合和利用二級分析的办法,經常研究成本中存在的問題,采取措施,因而不但扭轉了去年10月份成本超支的局面,而且11月、12月成本較10月还降低了7万元。又如哈尔滨明星紙盒厂采用了权力下放、定額包干的办法,工人主动的节約經費,使該厂費用較1957年降低了30.20%。这些都充分說明只有发动群众参加財务管理才能把經济核算的思想扎下根,也只有这样才能大大的降低成本。
3.大閙技术革命,大搞土設备,实行两条腿走路是降低成本的主要一环。在我国“一穷二白”的具体条件下,要使我們生产不断发展和提高劳动效率,减輕劳动强度,最好的办法就是实行两条腿走路,土洋幷举,大閙技术革命。技术革命能解决生产上—系列的問題,从而就能大大降低成本,增加积累。如农业机械厂由于大閙技术革命創造出各种土設备68台,改进了各种专用工卡具578种,全年节約工时52万小时,幷实現了十次跃进十次落实,产値翻十番,利潤增加了十倍的惊人成績。在机联积木式机床的启发下,哈尔滨各个机械厂也都大閙技术革命,大改設計,大造土設备。力研电机厂仅四季度就改进109台土設备,提高效率12倍,大大的降低了成本。
4.节約原材料,利用废料綜合利用一切原材料。原材料的节約和浪費直接关系着产品成本的高低,因此挖掘原材料的潜力,利用废料以及綜合利用原材料,是工业生产中的—項主要任务。粽合哈市去年节約原材料的經驗,可用四字加以槪括,卽:“改、代、挖、利”,就是改进設計,寻找代用品,挖边角废料和綜合利用。如,电表仪器厂采取了三挖(挖設計潜力,挖边角、废料,挖原材料)、三改(改进工艺,改进工具,改进操作方法)、三定(定人,定床,定活)、一結合(工人与技术員結合).的方法,节約了大量的特殊鋼材、貴重合金和矽鋼片等,使产品成本較上年降低了57%,成为全市成本降低最多的单位。繼电器厂由于改进設計,使用代用品和利用废料,全年就节約了鋼材53,000吨。松江胶合板厂利用过去視为废料的碎单板、刨花、树皮、鋸末等制成纖維板、刨花板、木棉、木麻以及多种化学原料,使木材利用率由过去的60%提高到90%以上,使可比产品成本比去年降低了19.07%。
5.調整劳动組織,合理地安排劳动力,提高劳动生产率,是降低成本的一个主要环节。如松江針織厂过去劳动組織不合理,是全国針織成本最高的一个,他們由于貫彻“两参一改三結合”的工业宪法,加强了成本管理,精簡了机构,合理的調整了劳动組織,人員减少了151名,仅工資一項就减少了6万多元,成本降低了9.09%。几种产品已赶上全国先进水平。农业机械厂由于实行产品归口,小組挂勾和交錯串点上班的办法,改进了劳动組織,提高了劳动生产率,全年节約10万多工时,降低了成本13万余元。
綜合上述可以看出降低成本的途径不外是:党(依靠党)、群(走群众路綫)、技(大閙技术革命)、节(节約利用废料,綜合利用原材料)、劳(合理安排劳动力)几条。这些也都具体体現了生产过程中各个方面对成本的直接影响,因而成本便成为生产过程中各方面成果的集中反映,所以加强經济核算降低成本在国民經济中是具有重大意义的。
我們是如何加强成本管理工作的
一年来我市几个与成本管理有关的部門:計委、財政、銀行、工业主管部門,主动密切配合,对企业成本管理作了以下几項工作:
1.采取比、学、赶的办法,促进生产降低成本。比,卽是分析比較,如,一、二工业局曾經收集了全国各地与本市相同的产品成本进行分析比較,找出其中成本較高的原因,从而提出解决的办法,学,卽是学习先进地区的經驗,对本厂产品的降低起了很大作用。一年来仅据第二工业局的統計,到先进地区学习的人共305人,学习和推广了先进經驗356項。赶,卽是經过分析比較和学习經驗后,制定追赶先进地区的办法,如,鉛笔厂、电气器材厂等都是用这种办法从全国成本最高一跃而为成本最低的。
2.用評比竞賽推动生产、財务齐跃进。为了調动企业財务人員的积极性和促使企业党政重視經济核算,一年来我們几个部門曾联合召开了两次跃进誓师会,在会上除奖励了在資金、成本、利潤上繳等方面的先进单位和个人外,幷交流了成本管理的經驗,展开了厂际之間以比三大覌点、成本降低、資金加速报表及时、按期上繳利潤为內容的五比竞賽,大大的鼓舞了財务人員的干劲,促进了企业生产、財务齐跃进。
3.发現經驗,总結經驗,推广經驗。为了交流与推广先进經驗,促进企业降低成本,一年来我們曾几次深入企业了解成本管理中存在的問題和发現經驗、推广經驗。如,帮助电气器材厂、松江針織厂、农业机械厂等总結經驗,工业主管部門組織了現場会議推广电气器材厂的成本管理經驗。在党的八届六中全会决議发表后,更使我們認識到加强經济核算,总結成本管理工作的重要性,我們几个部門共同組織了总結成本管理經驗的工作組,經两个月的时間共总結了冶金、机电、輕化工、粮食、公用、交通、建工等各种类型的經驗40多篇。
4.大搞宣传,大搞成本管理群众化。为了使成本管理工作有群众作基础,我們成立了成本經驗展覽館,組織职工参覌,加强他們对成本管理的認識和启发他們繼續挖掘潜力降低成本,以便作到人人理財,个个管家。此外还将在各厂推广成本管理群众化的作法,在基层建立工人核算員,加强对原材料和成本的分析管理,以及制定成本竞賽图表和通报等,促使职工关心成本。
虽然去年哈尔滨市各企业在成本管理上取得了一些成績,但是距离客覌形势的要求还是很远的。同时由于經济核算思想还沒有全面的深透的被所有的同志所掌握,因而也存在着不少缺点。为了进一步加强經济核算思想,1959年在成本管理工作上,我們要紧紧依靠党的領导,依靠群众,結合党的中心工作,通过各种会議,促进生产,降低成本,幷要加强統計計算和制度管理,作到成本管理群众化,宣传深入化,規划措施具体化,評比分析經常化,核算大众化,力爭在成本降低上跃居全国最上游。
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