摘要:
河南省滑县各人民公社,大力开展了多种經营,增加了收入,取得了很大的成績。
勤算帐,勤汇报,作好規划
經常算帐,澄清收支,主动地具体的向党委汇报,帮助領导及时明了家当,做到心中有数,是財务工作的一个重要任务。如城关公社在刚刚发展多种經营时,財务干部就主动地算了一笔收支大帐。这笔大帐在向党委汇报以后,引起了党委的极大注意和支持,書記亲自挂帅,立即抽調一批干部,組織了办公室,把多种經营門路进行了排行站队,本着“边規划、边組織、边生产”的三边齐进精神,迅速的在全社范围內,掀起了发展多种經营的高潮。仅去年12月份一个月,就发展副业生产門路152种,增加公社現金收入35.3万元,有力地保証了公社生产投資和社員生活的基本需要,順利地完成了1958年的四季度財政包干上交任务。
不通就辯,不信就看,通了就干
在开展多种經营的初期,不少財务干部在如何支持多种經营的发展上,是有爭論的,絕大多数干部認为:从生产入手,开辟財源,不断增加公社收入,是財务工作的首要任务。可是也有的認为財政包干上交任务完成啦!該歇歇了;有的認为多种經营有党委抓着,用不着咱再去抓了;还有的想搞大的,認为小的沒啥“油水”。党...
河南省滑县各人民公社,大力开展了多种經营,增加了收入,取得了很大的成績。
勤算帐,勤汇报,作好規划
經常算帐,澄清收支,主动地具体的向党委汇报,帮助領导及时明了家当,做到心中有数,是財务工作的一个重要任务。如城关公社在刚刚发展多种經营时,財务干部就主动地算了一笔收支大帐。这笔大帐在向党委汇报以后,引起了党委的极大注意和支持,書記亲自挂帅,立即抽調一批干部,組織了办公室,把多种經营門路进行了排行站队,本着“边規划、边組織、边生产”的三边齐进精神,迅速的在全社范围內,掀起了发展多种經营的高潮。仅去年12月份一个月,就发展副业生产門路152种,增加公社現金收入35.3万元,有力地保証了公社生产投資和社員生活的基本需要,順利地完成了1958年的四季度財政包干上交任务。
不通就辯,不信就看,通了就干
在开展多种經营的初期,不少財务干部在如何支持多种經营的发展上,是有爭論的,絕大多数干部認为:从生产入手,开辟財源,不断增加公社收入,是財务工作的首要任务。可是也有的認为財政包干上交任务完成啦!該歇歇了;有的認为多种經营有党委抓着,用不着咱再去抓了;还有的想搞大的,認为小的沒啥“油水”。党委針对这些思想提出:为什么要发展多种經营?有无門路?有那些有利条件?怎样支持多种經营发展等問題,开展了群众性的大鳴大放大辯論。通过思想大論战和以“虛”带“实”,使广大財务干部明确的認識到,发展多种經营是保証不断扩大社会商品生产,增加公社收入,发放工資,逐步提高社員生活,巩固人民公社的一項重大任务。在統一認識,提高思想的基础上,又在全县范围內,迅速开展了献計策、献資源、献技术;找門路、找工具、找設备、找废料、找原料、找銷路、找技术的“三献”“七找”运动。县財政局为了使全体財务人員进一步解放思想,全面掀起为生产服务高潮,又先后在城关、老店人民公社召开了現場会,通过“看、听、比”,大大鼓起了到会同志的干劲,很快又掀起了一个“七比”即比生产門路多、比劳力出勤高、比生产效率高、比增加收入多、比完成上交任务及时、比关心群众生活福利、比扩大生产投資和学城关、赶老店的紅旗竞賽运动。
加強核算,提高了生产积极性
多种經营开展起来时,加强經济核算和財务管理就成了一个重要工作。但由于公社財务是一項新工作,上下都缺乏經驗,因此,該县采取眼睛向下大搞“試驗田”的办法,他們在留固人民公社,和广大財务人員一起,深入大队、工厂等单位,进行座談訪問,广泛征求群众意見,吸收外地先进經驗,結合当地具体情况,拟定出工副业財务管理和会計核算試行办法。幷将全社264个工副业单位,除14个仍由公社直接管理外,其余下放到大队和生产队管理。幷在管理上制訂了一些必要的制度办法。制度办法制訂后,立即在留固公社再次召开了現場会,就地参覌,就地鳴放,普遍推广。会后,不少公社財务部在党委的直接領导下,建立起会計协作网,全县实現了紅旗帐,幷实行了厂厂联合結帐法。上述办法通过实践,經群众总結了五条好处:(1)便于民主管理,充分发揮了各級共同管理財务的积极性。(2)便于因地制宜,就地取材,节約資金。(3)便于挖掘生产潜力,貫彻大型企业和中小型企业同时幷举的方針。(4)便于和农业生产結合,充分利用劳力。(5)保証公社牧入及上交任务。