齐齐哈尔市油毡厂在第一个五年計划期間共为国家积累了212万元資金,相当于这个厂現有的固定資产和流动資金的10倍。1958年跃进計划規定,要在这一年中积累資金259万元,比第一个五年計划期間积累的总和还多477万元。
这个厂过去所取得的这些成就,是由于在党政的正确領导和全体职工的积极努力下,全面貫彻了多、快、好、省的方針的緣故。
在1951年筹建厂子时,为了节省投資,他們利用了一处磚厂的旧址。当时如果采用机械生产設备,共需建厂費20万元;可是他們只买了两台手工制毡机和8口油鍋,又用17个破油桶焊接起来当作烟囱,这样,只花了两万多元就把厂建起来了。
厂房是原来磚厂的制瓦棚,夏天漏雨又透风,冬天則滴水成冰,室內温度在零下20多度,厂領导就发动职工利用休息时間扣土坯,在厂房里砌上隔壁墙和爐子。沒有仓庫,領导又发动职工参加义务劳动,用旧木料和破席子搭起225平方米的仓庫。生产用水不足,工人們就自己动手打了一眼笨井。熬油工序过去曾經在露天操作,后来从福利基金里拿出110元搭了一个小棚子,1957年又由职工义务劳动,建成能容納14口鍋的240平方米的熬油車間,国家只花了408元买菱苦土瓦和木板。
沒有化驗室,不能控制产品質量。怎么办?領导发动职工献策。大家挤出一間办公室,用飯桌和买来的一个烘箱和一个天平成立了一个化驗室。他們把油毡紙折成盒,装上水,就試驗了产品的透水性。他們起初把一个水桶放在拉平的油毡紙上,慢慢往桶里加水直到把紙压断为止,用这个方法来試驗产品的拉力,这样做很浪費时間和人力,試驗結果也不够准确。要买一台拉力机,就要投資7,000多元。这太貴了!領导又发动职工想办法。結果,車間主任孙文珍花28元买了一架旧体重計的上盘,装上木架子就成了一架旣經济又适用的拉力机。他們培养了有实际制毡經驗的工人当化驗員。他們就是这样,一共用了不到1,500元,一个适合本厂需要的化驗室就建成了。
通过这个化驗室推广了不少先进的經驗,使这个厂的产品在扩張力、透水性、軟化点等主要質量檢驗項目上赶上了北京先进厂的水平。由于推广了代用料的經驗,仅据1957年的不完全統計,就为国家节約了12.6万元資金,使油毡成本由1956年每卷15元降到10元,油毡紙每卷由7.19元降到5.3元。
在生产过程中,工人身上要沾些臭油,下班后一定要洗澡。过去是在車間砌一口大鍋燒水,工人用洗衣盆洗澡,現在职工多了一倍多,这样就不行了。厂里用一部分企业奖励基金,发动职工义务劳动,在旧仓庫的基础上建成了一个48平方米的浴室;用9个装臭油的大鉄桶在磚灶上构摆三排,以鉄管子連接起来,一头进冷水,另一头向浴池放热水。于是只花了200元,很好的一个浴室又落成了。
为了活跃文娱生活,厂长带头发动职工利用休息时間拣磚头、扣土坯,建成了一个40平方米的游艺室,只花了100多元买电灯和电綫。現在,职工每天都可以在里面看書、下棋和进行其他文娱活动。
厂里用了一部分企业奖励基金,以自建公助或仅由公家借給一小部分款子的方式,建成了7栋家属宿舍。每戶25平方米,仅花350元就建成了。現在已有34戶职工搬了进去。
在生产方面,这个厂也坚持了勤儉的原則。由于生产环境較差,熬油工序也設在車間里,为了避免瀝靑中毒和粉嗆、烟嗆,他們本来可以向国家要錢加以改善,但是他們沒有这样做。厂里給工人买了些口罩、手套、葯膏、防毒帽、工作服等,在領导与职工同甘苦、同劳动中終于摸索出了“輕抬、慢倒、站上风”的經驗,在熬油工序上也安設了用鉄桶做的两个自然排烟設备,这就克服了困难。
在試制新产品中需要蒸汽,买鍋爐要不少錢,經过职工献策和努力,用滾筒装上开水就解决了蒸汽問題。大批生产时,因为油鍋小,浸不透油,要买大鍋需1,000多元,經过职工研究,采取了双鍋浸油法,使油毡原紙浸两次油,浸不透油的問題又解决了。
五年来,这个厂一直坚持了勤儉生产的精神,用双手完成了国家的任务。如果說厂里有机械設备的話,那都是工人发明創造的。在这种情况下,这个厂在产品質量和产量上都有很大提高,产品質量已赶上先进厂的水平;此外,生产油毡原来平均每班日产167卷,現已提高到400卷以上,1958年还要爭取达到500卷以上。
齐齐哈尔油毡厂为什么能取得这样出色的成績呢?
这是和党政的正确領导,加强了政治思想工作,依靠和充分发揮了职工的积极性和創造性分不开的。例如1954年时因产品質量低,銷售不暢,产量曾由1953年的129,000卷下降为34,100卷,由于市委及时作了指示,厂領导积极貫彻市委指示,学习先进經驗和反对右傾保守思想,改变了产品規格并增加了新产品,終于在全体职工努力下改善了生产和銷售的情况。在坚持勤儉办企业的方針中,各个时期都出現过一些不同的認識,例如有的認为生产发展了,应該換些新設备了。但是由于厂的領导坚持了正确的方針,依靠群众,遇事和群众商量,扶持先进思想,終于发揚了正气,貫彻了少花錢多办事,不花錢也办事的精神。
領导干部能起带头作用,經常深入車間参加生产、領导生产。例如瀝靑中毒事故过去曾对生产和工人健康威胁很大,当时厂长就亲自参加搬运,虽然他自己的臉也被燒破了,但是仍然带头搬运,終于找到了“輕抬、慢倒、站上风”的經驗,战胜了这一严重的威胁。
及时推广了厂內、外的先进經驗,为国家节省了大量設备、材料和資金,降低了成本,也确保了产品質量。
該厂全体职工在大跃进形势的鼓舞下,掀起了比干勁、比先进、学先进、赶先进的高潮。在全体职工大会上通过的1958年生产大跃进計划上規定,总产値要比上年增长74%,可比产品成本要比上年降低11.6%,利潤要比上年增长一倍多。該厂还提出:赶北京,越天津,爭取在1958年第三季度內使本厂的油毛毡在物理性能和外覌上分別达到与超过英国产品!
(根据黑龙江省財政厅的材料整理)