摘要:
从1991年秋开始,上海市在上海机床厂、电机厂、汽轮机厂、柴油机厂、工业缝纫机厂等19家大中型企业搞了“仿羊皮”试点,将这些企业送上类似“三资”企业运行轨道。新机制运行一年多来,“仿羊皮”企业经济效益普遍大增。有关统计资料表明:这19家“仿羊皮”试点企业1992年1—10月的销售收入比上年同期增长64%,实现利税增长42%。上海工业缝纫机厂更是一马当先,利税增长达181%。
所谓“仿羊皮”企业,就是国营企业仿照“三资”企业的模式来管理企业。依我之所见,从国营大中型企业转换机制,走向市场角度看,“仿羊皮”式的企业改革比其他形式的企业改革层次要深得多,应该说这是诸多企业改革的一种成功的探索。
首先,“仿羊皮”企业具备了企业走向市场的“武器”。我们知道,企业转换机制重要的一方面就是要落实企业的经营自主权,为企业创造走向市场的必要条件。而“仿羊皮”企业参照了合资企业的权限,拥有生产计划、销售定价、资金使用、基建技改、机构设置以及用工和出口等一系列经营自主权,就可以无拘无束地放开手脚,去积极开拓市场。
其次,为企业增强了后劲。由于“仿羊皮”企业试行了“中外合资企业会计制度”,这就打破了原来按销售收入提...
从1991年秋开始,上海市在上海机床厂、电机厂、汽轮机厂、柴油机厂、工业缝纫机厂等19家大中型企业搞了“仿羊皮”试点,将这些企业送上类似“三资”企业运行轨道。新机制运行一年多来,“仿羊皮”企业经济效益普遍大增。有关统计资料表明:这19家“仿羊皮”试点企业1992年1—10月的销售收入比上年同期增长64%,实现利税增长42%。上海工业缝纫机厂更是一马当先,利税增长达181%。
所谓“仿羊皮”企业,就是国营企业仿照“三资”企业的模式来管理企业。依我之所见,从国营大中型企业转换机制,走向市场角度看,“仿羊皮”式的企业改革比其他形式的企业改革层次要深得多,应该说这是诸多企业改革的一种成功的探索。
首先,“仿羊皮”企业具备了企业走向市场的“武器”。我们知道,企业转换机制重要的一方面就是要落实企业的经营自主权,为企业创造走向市场的必要条件。而“仿羊皮”企业参照了合资企业的权限,拥有生产计划、销售定价、资金使用、基建技改、机构设置以及用工和出口等一系列经营自主权,就可以无拘无束地放开手脚,去积极开拓市场。
其次,为企业增强了后劲。由于“仿羊皮”企业试行了“中外合资企业会计制度”,这就打破了原来按销售收入提取1%的框框,用于技术改造和新产品开发的资金可大幅度增加,从而就可以加快产品更新换代的速度。
再则,有利于建立起企业内部的竞争激励机制。“仿羊皮”企业全面推行全员劳动合同制,这就改变了过去“铁饭碗”的固定用工制度,现在上岗要靠竞争,收入要靠贡献,多劳才能多得,不再有“大锅饭”可吃,这就可最大限度地激发起职工的内在积极性。
此外,企业管理将朝着民主化、科学化方向迈进。“理顺、精干、高效”是“仿羊皮”企业进行内部管理机构设置的原则,这些企业均按合资企业的管理办法,调整企业内部的管理机构,进行了定编、定岗、定责、定员、定额和定约工作,明确每个人的职责和考核办法,并与其收入挂钩,实行责、权、利统一,这就使加强企业管理真正落到了实处,有效地建立起了对市场需求的快速适应机制和营销运行机制。
由此看来,搞“仿羊皮”企业不仅对国家有利、对企业有利,对职工也有利,值得众多企业,特别是值得那些不景气的企业仿效一番。