摘要:
1992年,河北省玉田县财政局加强了财源建设和收支管理,促进了增产增收,使得财政收入快于国民收入的增长。在全县国民收入较上年增长14.7%的情况下,财政收入较上年增长18.5%,实现了财政收支平衡。他们的具体做法是:
(一)增加农业投入,巩固基础财源。
为了从根本上巩固农业的基础地位,他们一方面在资金上实行向农业倾斜的政策,另一方面加强了农业综合开发。1992年县乡财政投入农业发展资金342.7万元,完成了开发面积2.4万亩,其中改造中低产田2万亩,开垦宜农荒地0.4万亩。粮食生产实现了历史性的突破,总产量达37.7万吨,比上年增加了2.3万吨,农业总产值也比上年增长了6.3%。
(二)壮大支柱财源,大力发展县、乡、村三级工业。主要抓了三项工作:首先是抓投入,加快发展速度。去年初他们计划向工业投入2亿元,全年实际完成投入3.1亿元(其中县办工业1.6亿元,乡镇工业1.5亿元),是1991年的2.5倍,重点是啤酒、尿素、白酒、水泥、印机、铝型材加工等千万元以上的大项目,投资效益现已初步显现。其次是抓调整、建集团、优化企业组织结构和产品结构。针对玉田县工业企业规模小,产品档次低,专业化生产水平不高的问题,他们一方面通过联合、协...
1992年,河北省玉田县财政局加强了财源建设和收支管理,促进了增产增收,使得财政收入快于国民收入的增长。在全县国民收入较上年增长14.7%的情况下,财政收入较上年增长18.5%,实现了财政收支平衡。他们的具体做法是:
(一)增加农业投入,巩固基础财源。
为了从根本上巩固农业的基础地位,他们一方面在资金上实行向农业倾斜的政策,另一方面加强了农业综合开发。1992年县乡财政投入农业发展资金342.7万元,完成了开发面积2.4万亩,其中改造中低产田2万亩,开垦宜农荒地0.4万亩。粮食生产实现了历史性的突破,总产量达37.7万吨,比上年增加了2.3万吨,农业总产值也比上年增长了6.3%。
(二)壮大支柱财源,大力发展县、乡、村三级工业。主要抓了三项工作:首先是抓投入,加快发展速度。去年初他们计划向工业投入2亿元,全年实际完成投入3.1亿元(其中县办工业1.6亿元,乡镇工业1.5亿元),是1991年的2.5倍,重点是啤酒、尿素、白酒、水泥、印机、铝型材加工等千万元以上的大项目,投资效益现已初步显现。其次是抓调整、建集团、优化企业组织结构和产品结构。针对玉田县工业企业规模小,产品档次低,专业化生产水平不高的问题,他们一方面通过联合、协作和兼并等形式,组织企业集团。1992年已组建了啤酒饮料、化学工业、电子3个集团公司,对制锯、陶瓷、印机、橡胶等行业也进行了有意识的引导与培育。另一方面坚持以科技进步为先导,加快新产品开发和产品的更新换代,全县共开发省市级新产品21种。第三是抓骨干财源,积极支持县里制定的县办工业“139”工程,和乡镇工业“22510”工程。“139”工程即1个年利润达到1000万元的企业,3个年利润达到200万元的企业,9个年利润达到50万元的企业。“22510”工程即2个年工业产值1亿元的镇,2个年工业产值达到5000万元的乡镇,5个年工业产值达到500万元的村,10个年工业产值达到1000万元的企业。到去年底,两项工程共创工业产值5亿多元,利润5000多万元,较多地提供了财力。
(三)大力支持“三资”企业。他们充分发挥财政职能作用,采取向上发展、向下延伸的办法,积极支持“三资”企业的发展。向上发展即上档次、上规模、上水平,发展一批大项目和高精尖项目。向下延伸即向乡村企业延伸,利用现有企业优势,引进先进技术设备和资金改造老企业。在财政的积极支持下,到1992年底,全县共兴办“三资”企业22家,利用外资累计达1722万美元,其中已投产14家,实现利润150万元,创汇180万美元。(四)强化收支管理,管好用好资金。他们通过完善目标激励机制,改革征管办法,强化征收手段,有效地控制了跑、冒、滴、漏。1992年市核定玉田县财政收入任务为6028.3万元,经过全体财税干部的努力,结果超收389.7万元。他们还通过“清底数、严把关,细检查、紧控制”的办法,进一步加强了预算外资金管理,收到了良好的效果。