摘要:
今年以来,河北省邢台地区金属材料公司进一步深化企业内部改革,大胆开拓经营,促进了经济效益的提高,上半年完成销售收入6902万元,实现利润218万元,分别占年计划的69%和168%,比去年同期增长60%和2.2倍,均创历史最好水平。其经济效益在全省同行业位居前列。
一、完善承包制,增强开拓经营的内在动力。为了进一步发挥承包制的积极作用,公司针对企业经营管理中的薄弱环节,进一步深化了三方面改革:一是层层硬化目标管理,公司、科室和个人层层分解承包任务,明确奖惩,把职责与自身利益紧密挂起钩来。二是对中层干部实行聘任制,按照德才兼备的标准,打破干部、工人界限,对30名中层干部进行了择优聘任。三是完善内部银行制度,对各科室核定资金定额,超额使用时各科之间实行有偿拆借,严格按银行制度管理内部资金,大大提高了资金使用效益。上半年,该公司流动资金周转加快50%,每月少支付银行利息2万余元。
二、实行激励政策,充分调动开拓经营的积极性。对业务科室每季度考核一次,完成规定任务的科室领取工资和奖金,完不成任务免发奖金,并按少完成任务的比例扣减基本工资,直至发基本工资的50%,行政科室的分配也与公司效益紧密挂起钩来。
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今年以来,河北省邢台地区金属材料公司进一步深化企业内部改革,大胆开拓经营,促进了经济效益的提高,上半年完成销售收入6902万元,实现利润218万元,分别占年计划的69%和168%,比去年同期增长60%和2.2倍,均创历史最好水平。其经济效益在全省同行业位居前列。
一、完善承包制,增强开拓经营的内在动力。为了进一步发挥承包制的积极作用,公司针对企业经营管理中的薄弱环节,进一步深化了三方面改革:一是层层硬化目标管理,公司、科室和个人层层分解承包任务,明确奖惩,把职责与自身利益紧密挂起钩来。二是对中层干部实行聘任制,按照德才兼备的标准,打破干部、工人界限,对30名中层干部进行了择优聘任。三是完善内部银行制度,对各科室核定资金定额,超额使用时各科之间实行有偿拆借,严格按银行制度管理内部资金,大大提高了资金使用效益。上半年,该公司流动资金周转加快50%,每月少支付银行利息2万余元。
二、实行激励政策,充分调动开拓经营的积极性。对业务科室每季度考核一次,完成规定任务的科室领取工资和奖金,完不成任务免发奖金,并按少完成任务的比例扣减基本工资,直至发基本工资的50%,行政科室的分配也与公司效益紧密挂起钩来。
三、紧紧围绕市场,研究开拓经营的新举措。今年以来,钢材市场有所松动,特别是建筑用材销量较大。公司紧紧抓住这一机遇,进一步调整经营策略,按照市场需求千方百计组织购销,扩大经营。今年,该公司与中国石化总公司建立了紧密型的联营关系,仅上半年就签订了钢材联营协议6000多吨,获纯利20多万元。5月份,该公司组织业务人员到中苏边界绥芬河市进出口公司洽谈钢材生意,谈成了从俄罗斯进口600吨线材和1000吨重轨的业务,并签订了期货合同。为解决邢台地区生产建设用料,该公司与唐山、潍坊等地开展了钢材串换业务,用中板、厚板、工字钢等品种从对方换回生产需要的线材、小型、螺纹纲等2000多吨,支持了当地生产和基本建设,同时为公司增加经济效益10多万元。