摘要:
上海新亚集团是我国商业系统最早建立的一家饮食服务企业集团,于1985年3月正式开业,现有成员1959家。集团建立6年来,各项主要经济指标在全国饮食服务企业中均居首位,其中实现利润达全国饮食服务系统的五分之一以上。“七五”期间,该集团主要经济指标的年平均增长速度为:营业额21.5%,利润10.6%,劳动效率25.1%,国有资产17.43%。1990年,集团完成营业额16亿元,利润1.42亿元,人均劳动效率25050元,年末国有资产达5.03亿元,比集团建立前的1984年分别增长2.2倍、1.9倍、1.8倍和1.6倍。
新亚集团不断提高国有资产经营效益的主要做法是:
一、集中筹集“改旧建新”资金,逐步改善基础设施。上海饮食服务企业,由于多年来投入资金少,各种负担重,基础设施陈旧不堪。新亚集团建立后,采用集中使用财政返还所得税、向银行贷款、搞国内联营和引进外资等办法,筹集“改旧建新”资金13.08亿元,先后改建、新建了一批重点旅馆和网点,有效地推动了经营业务的发展。
二、实行集团“一个头”对外,改变“各自为政”状况。在市财贸办和财政、银行等综合部门的支持下,新亚集团先后实行了工资总额与经济效益挂钩浮动,与财政结算税利,与外汇管理局结算外汇,掌...
上海新亚集团是我国商业系统最早建立的一家饮食服务企业集团,于1985年3月正式开业,现有成员1959家。集团建立6年来,各项主要经济指标在全国饮食服务企业中均居首位,其中实现利润达全国饮食服务系统的五分之一以上。“七五”期间,该集团主要经济指标的年平均增长速度为:营业额21.5%,利润10.6%,劳动效率25.1%,国有资产17.43%。1990年,集团完成营业额16亿元,利润1.42亿元,人均劳动效率25050元,年末国有资产达5.03亿元,比集团建立前的1984年分别增长2.2倍、1.9倍、1.8倍和1.6倍。
新亚集团不断提高国有资产经营效益的主要做法是:
一、集中筹集“改旧建新”资金,逐步改善基础设施。上海饮食服务企业,由于多年来投入资金少,各种负担重,基础设施陈旧不堪。新亚集团建立后,采用集中使用财政返还所得税、向银行贷款、搞国内联营和引进外资等办法,筹集“改旧建新”资金13.08亿元,先后改建、新建了一批重点旅馆和网点,有效地推动了经营业务的发展。
二、实行集团“一个头”对外,改变“各自为政”状况。在市财贸办和财政、银行等综合部门的支持下,新亚集团先后实行了工资总额与经济效益挂钩浮动,与财政结算税利,与外汇管理局结算外汇,掌握税前还贷额度,筹措财政扶持资金,提供银行信贷担保,掌握财政返回所得税资金的计划、使用及向银行存取自有资金等9项集团“一个头”对外办法,从而使集团整体调控能力得到较大提高。
三、根据市场变化,采取灵活经营方针。主要形式表现为“十个结合”:一是面向大众需要与适应多层次消费相结合;二是保持传统消费与引导新的消费相结合;三是发扬大店、名店优势与增强小店活力相结合;四是分散就店经营与集中街市展销相结合;五是发展主业经营与开拓副业相结合;六是平时正常消费与节日集中消费相结合;七是发扬本地传统特色与引进国内外新品种、新服务项目相结合;八是老企业技术改造与建设新的骨干企业相结合;九是接待国内旅客与接待境外旅客相结合;十是独资经营与国内联营、中外合资经营相结合。这“十个结合”大大增强了企业活力,增强了企业对市场变化的适应能力。
四、狠抓人才培训,提高企业素质。公司成立了教育委员会,健全了职业技术教育体系和多渠道、多层次、多种形式的教育培训网络,广泛开展职工教育和技术培训工作,使职工队伍的文化技术水平和企业素质得以不断提高。
五、建立内部金融机构,开展融资服务。经金融管理部门同意,新亚集团于1988年建立了集团资金服务部。在集团各企业间开展了吸收企业存款和发放委托贷款的工作,存贷利息都实行优惠。同时,还办理银行贷款项目的担保、评估、签证,工程项目预决算的审价,信息咨询及委托代理等资金服务工作。此项业务的开展,为集团公司积累了滚动增殖资金。
六、利用集团优势,发展外向型经济。6年前,新亚集团打破了零的纪录,首先在荷兰鹿特丹市办了两家海外合资企业。尔后,他们又积极利用外资,在上海办了6家中外合资企业,在深圳、珠海、厦门特区发展了联营企业。针对世界饮食市场中餐厨师严重缺乏的情况,集团大力组织劳务进入国际市场,并与日本、澳大利亚等7个国家和地区建立了技术交流和劳务合作关系。与此同时,他们还积极发展国际旅游业,在上海旅行社基础上,组建了新亚国际旅游公司,进一步开发了国际旅游市场。
七、对核心层企业的资产实行所有权和经营使用权分离的管理办法。新亚集团规定,核心
(下转第20页)
(上接第35页)层企业的全部资产所有权归集团公司,经营使用权归企业。集团公司对资产的所有权主要体现在以下几个方面:一是核心层企业提取的固定资产折旧的30%必须上交集团公司,由公司统筹安排使用;二是集团公司拨给企业的流动资金、固定资金和各种临时借款,按一年3%的比例征收资金使用费;三是根据核心层企业不同的经营业务和条件,对企业留利分别按5——15%的比例征收调剂基金,用于统筹调剂企业间生产发展基金的不足;四是对财政返回的所得税和借给集团的扶持资金,由集团公司集中掌握,统筹安排;五是核心层企业对外联营中,一次购进50000元以上的固定资产,一次进行50000元以上的工程装修,固定资产提前报废、有偿调拨和盘溢盘缺的处理等,都要报集团公司审批。