摘要:
增强国营大中型企业的活力,需要企业和社会两方面的共同努力、通力合作。对企业而言,就是要求企业转变经营思想,转换经营机制,练好内功,在国家法律和政策制度允许的范围内加强内部管理。就社会而言,就是要求各级政府及企业主管部门努力改善企业外部经济条件,为增强企业活力创造一个较为宽松的外部环境。
实现企业和社会的通力合作,关键在于处理好动力、压力、活力三者之间的关系,摆正三者在企业中的地位。动力、压力、活力三词,虽散见于近年诸多文章中,但于三者之间的内在联系却缺乏系统的论述。动力,意指推动企业前进和发展的力量;压力,喻指迫使企业前进和发展的力量;活力,即企业适应市场需要,不断发展壮大的能力。在搞好国营大中型企业中,动力、压力是前提、是保障;活动是目的,是外因作用于内因的结果。搞好国营大中型企业,必须正确理解并处理好三者之间的辩证关系。
动力主要是外部经济条件,特别是国家当前的政策对企业的吸引与鼓励。如果外部经济条件不具有推动企业奋进和发展的力量,企业就会因丧失动力而裹足不前,甚至萎缩。改革以前,平均主义、“大锅饭”盛行,企业实现利润全部上缴国家,亏损由国家补贴。其经济效益的好坏,与...
增强国营大中型企业的活力,需要企业和社会两方面的共同努力、通力合作。对企业而言,就是要求企业转变经营思想,转换经营机制,练好内功,在国家法律和政策制度允许的范围内加强内部管理。就社会而言,就是要求各级政府及企业主管部门努力改善企业外部经济条件,为增强企业活力创造一个较为宽松的外部环境。
实现企业和社会的通力合作,关键在于处理好动力、压力、活力三者之间的关系,摆正三者在企业中的地位。动力、压力、活力三词,虽散见于近年诸多文章中,但于三者之间的内在联系却缺乏系统的论述。动力,意指推动企业前进和发展的力量;压力,喻指迫使企业前进和发展的力量;活力,即企业适应市场需要,不断发展壮大的能力。在搞好国营大中型企业中,动力、压力是前提、是保障;活动是目的,是外因作用于内因的结果。搞好国营大中型企业,必须正确理解并处理好三者之间的辩证关系。
动力主要是外部经济条件,特别是国家当前的政策对企业的吸引与鼓励。如果外部经济条件不具有推动企业奋进和发展的力量,企业就会因丧失动力而裹足不前,甚至萎缩。改革以前,平均主义、“大锅饭”盛行,企业实现利润全部上缴国家,亏损由国家补贴。其经济效益的好坏,与企业、职工的切身利益毫无关联。因此,企业发展缺乏动力。经过十多年的改革,目前企业的外部经济条件和国家的宏观政策,总的来说,对搞好国营大中型企业是有利的。国家对企业通过不断的减税让利,还权于企业,使企业的经济实力有了很大的提高;去年5月,国务院将前一阶段增强企业活力的具体措施总结为11条,9月的中央工作会议上又提出12条措施改善企业外部条件;另外,各地区、各部门还有一些政策措施出台,为企业发展注入了新的动力。
搞好国营大中型企业,必须既给动力,又给压力,一味地放权让利,不给压力是片面的。所以,应该坚持一手给动力、一手给压力,即国家政策上一方面通过放权让利给企业优惠,另一方面又要迫使企业形成优胜劣汰的竞争机制,只有通过引入竞争机制,才能淘汰那些“该死”的企业,该活的企业才能活得兴旺。现在企业效益普遍较差,一是由于企业内部管理未跟上,另一个重要原因就是结构不合理。据有关资料统计,现在我国有76家彩电企业,年生产能力达2000万台,而现在市场容量仅1000万台,有一半生产能力闲置。由于多头引进,全国现有电冰箱生产企业200家,但达到合理规模的只有4家。由此可见,这些年来各地上的有些项目本来就是经济过热的超生儿,既浪费原材料,又无市场,还形成沉重的亏损包袱,不淘汰一批,企业整体素质难以得到根本提高。
企业活力一方面取决于动力和压力的大小,另一方面取决于企业如何利用这些动力和压力。外因只是搞好企业的条件,内因才是根本,外部环境再好、最终仍然靠企业本身努力去干。目前企业活力不强,关键还是企业内功练得不到火候,基础管理工作做得差。因此,企业主要应该眼睛向内,加强管理,搞好经济核算,努力降低成本,提高经济效益。只有这样,企业才能不断迸发出不尽的活力,才能走向市场,走出国门。