摘要:
牡丹江市财政局在开展“质量、品种,效益年”活动中,把财政工作的着眼点放在帮助企业加强经营管理,把“蛋糕”做大上面,实行了建立企业联系点的办法,全面深入地参与企业的生产经营,帮助企业排忧解难,探索搞活企业的路子,考查财政有关政策的效应,总结推广先进经验,切实提高经济效益。他们的做法是:
1、选择典型企业。为了使联系点企业能够以点带面,他们选择有典型意义的企业确定为联系点:一是财务管理先进,属于财政支柱的大中型企业。选择这类企业,目的是为了总结推广先进经验,同时,随时掌握这些企业的生产经营状况,有针对性地给予支持。二是管理差、困难大、亏损严重的企业。主要是帮助这些企业找症结,挖潜力,使其尽快摆脱困境,实现扭亏为盈。三是财政改革的难点单位,主要是粮食企业,研究深化完善财政改革的路子。
2、指派专人蹲点。根据每户定点企业的情况,财政局选派了一批具有业务专长的干部,具体负责财政局在联系点企业的日常工作,并规定了蹲点人员的工作目标和考核办法。蹲点干部根据工作目标制定自己的工作计划,每天记工作日记,定期回局汇报。
3、进行分析解剖。局内成立了由主管局长、科长和业务专家组成的工作组,经...
牡丹江市财政局在开展“质量、品种,效益年”活动中,把财政工作的着眼点放在帮助企业加强经营管理,把“蛋糕”做大上面,实行了建立企业联系点的办法,全面深入地参与企业的生产经营,帮助企业排忧解难,探索搞活企业的路子,考查财政有关政策的效应,总结推广先进经验,切实提高经济效益。他们的做法是:
1、选择典型企业。为了使联系点企业能够以点带面,他们选择有典型意义的企业确定为联系点:一是财务管理先进,属于财政支柱的大中型企业。选择这类企业,目的是为了总结推广先进经验,同时,随时掌握这些企业的生产经营状况,有针对性地给予支持。二是管理差、困难大、亏损严重的企业。主要是帮助这些企业找症结,挖潜力,使其尽快摆脱困境,实现扭亏为盈。三是财政改革的难点单位,主要是粮食企业,研究深化完善财政改革的路子。
2、指派专人蹲点。根据每户定点企业的情况,财政局选派了一批具有业务专长的干部,具体负责财政局在联系点企业的日常工作,并规定了蹲点人员的工作目标和考核办法。蹲点干部根据工作目标制定自己的工作计划,每天记工作日记,定期回局汇报。
3、进行分析解剖。局内成立了由主管局长、科长和业务专家组成的工作组,经常到联系点企业进行调查解剖,及时向企业提出建议。对好经验则以专题报告、财政信息等形式向全市交流推广。
4、搞好调查研究。对不同的联系点企业,确定了调查专题,重点对企业生产经营的各个环节、企业的财务管理以及财政政策的执行情况进行考查。通过专题调查,形成典型材料,指导面上工作。