摘要:
山西省陵川县侯庄乡针对村级财务管理混乱的情况,采取有效措施加强整顿和管理。取得了明显的效果,全乡的财务工作走上了正轨。
侯庄乡共有20个行政村,前几年,由于管理不善,村级财务出现了较为混乱的局面,会计随便换,人员素质偏低,不懂简单的记帐知识,多数村是包包帐、断头帐,有的村数年不结帐。如脚头村连续三年调换会计,换人不交帐,收支不公布,合同不兑现,一些村的会计出现了违法乱纪行为,群众很有意见。针对这一现状,乡政府责成乡财政所负责对村级财务进行整顿。乡财政所抽出业务水平高的会计,对全乡的村级财务进行摸底,分类处置。他们对财务工作搞得好的2个村进行表彰,推广他们的经验;对工作一般,会计素质低的4个村,进行短期培训,帮助提高会计人员的素质;对14个财务混乱的村,进行全面整顿,对素质太差不适宜做会计工作的予以调换;对业务素质低的进行集中培训;对帐目短缺不全、帐表设置不符合规定的重新立帐。用了二个多月时间,理顺了全乡各村的帐务。
为了巩固整顿成果,他们采取了以下措施:(1)稳定会计队伍。各村会计的任免,必须经过乡财政所的考察,会计上岗前必须受专门培训。从而保证了会计队伍的相对稳定,会计人员的...
山西省陵川县侯庄乡针对村级财务管理混乱的情况,采取有效措施加强整顿和管理。取得了明显的效果,全乡的财务工作走上了正轨。
侯庄乡共有20个行政村,前几年,由于管理不善,村级财务出现了较为混乱的局面,会计随便换,人员素质偏低,不懂简单的记帐知识,多数村是包包帐、断头帐,有的村数年不结帐。如脚头村连续三年调换会计,换人不交帐,收支不公布,合同不兑现,一些村的会计出现了违法乱纪行为,群众很有意见。针对这一现状,乡政府责成乡财政所负责对村级财务进行整顿。乡财政所抽出业务水平高的会计,对全乡的村级财务进行摸底,分类处置。他们对财务工作搞得好的2个村进行表彰,推广他们的经验;对工作一般,会计素质低的4个村,进行短期培训,帮助提高会计人员的素质;对14个财务混乱的村,进行全面整顿,对素质太差不适宜做会计工作的予以调换;对业务素质低的进行集中培训;对帐目短缺不全、帐表设置不符合规定的重新立帐。用了二个多月时间,理顺了全乡各村的帐务。
为了巩固整顿成果,他们采取了以下措施:(1)稳定会计队伍。各村会计的任免,必须经过乡财政所的考察,会计上岗前必须受专门培训。从而保证了会计队伍的相对稳定,会计人员的业务素质也有明显提高。(2)建立会计例会制。每月5日,各村会计将帐、单、表带到乡财政所进行统一审计,统一记帐,这样既能互相学习,又能随时纠正各种错漏现象。(3)实行考评制度,把村会计的工作与工资挂钩,由乡财政所逐月考核,年终进行评比、计算工资、下发工资通知单。
一年多的实践,这个乡的村级财务状况有很大改观,帐目基本上做到了日清月结,年终合同按时兑现,同时审查出不合理开支6700元,收回历年欠款672003余元,仅东掌村1—6月份就收回拖欠款6500元。