摘要:
生猪购销体制改变以后,近两年来,湖南省浏阳县肉食公司系统的干部职工,努力转变经营思想,克服困难,勇于改革,开拓经营,把生意做大做活,取得了显著的经济效益和社会效益。1986年浏阳县肉食公司20个食品站个个盈利,全公司系统共盈利108万元,上缴财政34万元,在全省肉食系统中名列前茅。他们的基本经验是:
一、端正思想,提高认识。这个公司系统20个基层食品站,共有700多名干部职工。生猪购销体制改革初期,职工思想混乱,情绪低落,认为放开肉食经营是国家甩包袱,职工没有前途。针对这些思想,他们正面开展教育,使职工认识到三十多年来,肉食经营全部由国营商业统起来的作法,既不利于调动农民养猪的积极性,也不利于改变肉食系统吃“大锅饭”的经营体制,只有改革才是出路。通过做细致的思想工作,许多职工由不安心到热爱本行,从纪律松弛、工作懒散到团结一致,发奋工作,为搞活企业奠定了一定的思想基础。
二、调整体制,简政放权。将过去公司统一核算,统负盈亏,改为由基层单位核算,“任务到站,承包到点,责任到人”。同时,精简公司管理机构,充实基层管理人员力量。公司职工由改革前的50人精减到27人,其中又抽出13人办了一个肉食经营部,...
生猪购销体制改变以后,近两年来,湖南省浏阳县肉食公司系统的干部职工,努力转变经营思想,克服困难,勇于改革,开拓经营,把生意做大做活,取得了显著的经济效益和社会效益。1986年浏阳县肉食公司20个食品站个个盈利,全公司系统共盈利108万元,上缴财政34万元,在全省肉食系统中名列前茅。他们的基本经验是:
一、端正思想,提高认识。这个公司系统20个基层食品站,共有700多名干部职工。生猪购销体制改革初期,职工思想混乱,情绪低落,认为放开肉食经营是国家甩包袱,职工没有前途。针对这些思想,他们正面开展教育,使职工认识到三十多年来,肉食经营全部由国营商业统起来的作法,既不利于调动农民养猪的积极性,也不利于改变肉食系统吃“大锅饭”的经营体制,只有改革才是出路。通过做细致的思想工作,许多职工由不安心到热爱本行,从纪律松弛、工作懒散到团结一致,发奋工作,为搞活企业奠定了一定的思想基础。
二、调整体制,简政放权。将过去公司统一核算,统负盈亏,改为由基层单位核算,“任务到站,承包到点,责任到人”。同时,精简公司管理机构,充实基层管理人员力量。公司职工由改革前的50人精减到27人,其中又抽出13人办了一个肉食经营部,其余14人主要是掌握信息,指导购销,为基层服务,受到了基层单位的好评。
三、严格责任制,打破“大锅饭”。过去不管企业经营好坏,职工工资照发,奖金照拿。改革后,他们实行了“浮动工资”、“联购联销联利计酬”、“定额包干、超利分成”等六种形式的经营责任制,严格考勤、考绩。现在职工个个自觉想事,人人主动做事。过去有些繁重一点的工作都得请临时工去做,现在从基层站负责人到每个工人,都学习收猪、杀猪、养猪、卖肉、押运等一系列工作,会杀猪卖肉的职工从过去不到200人增加到300多人,还辞退了60多个临时工,既节省了人力,又增加了职工的收入。
四、积极扩大购销,开拓市场。在购销上,他们突出抓了三个方面的改革,一是从坐等农民送猪上门到下乡串户,巡回收猪;二是从只想赚大钱到薄利多销;三是从重外调、轻当地销售到既千方百计扩大外销渠道,又大力抓好当地销售。1986年全年收购生猪26万头,比1985年增长47.39%;外调生猪15.8万头,比1985增长20.61%;当地销售生猪9万头,比1985年增长68.85%。
五、挖掘劳动潜力,开展多种经营。实行经营责任制后,劳动力有了富余,他们在搞好主业经营的前提下,积极开展多种经营,自己养猪,办肠衣、服装加工厂。1986年20个食品站,安排了50多人养猪,共养猪7000头,已出栏4500多头。此外,他们还与部队联营办服装加工厂,1986年可盈利20万元。
六、大力支持生产,促进养猪业发展。为了保证生猪的稳定来源,公司所属20个基层食品站共联系了2400多个养猪户,这些户共养猪5.3万多头。为促进养猪户发展生产,食品站在饲料上给予支持,并派人进行技术辅导,上饲养、防疫课,派兽医上门服务,防治猪病。此外,公司还花了2万元,引进60头良种公猪,无偿供种猪饲养专业户使用,改良地方生猪品种,使1986年全县出口良种猪的比重上升到了37%。
(本刊通讯员)