时间:2019-10-26 作者:本刊记者 孙蕊 姜雪
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摘要:
熟悉的时间,熟悉的地点,上海国家会计学院国际会议中心11月15日迎来了第六届管理会计论坛。本次论坛由上海国家会计学院、浪潮集团等联合主办。本届论坛共邀请21位学术界和实务界嘉宾,就“管理会计报告:应用与创新”这一主题进行思想碰撞。《财务与会计》是本次论坛的支持媒体。
上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆在开幕致辞中说道:“管理会计报告是管理会计工作成效的直接体现,中国的管理会计历经多年的发展,我们在管理会计方面做了很多努力,这些努力很多时候可能都会反映在报告当中,而管理会计在实践中最终到底能发挥什么样的作用,在很大程度上可能也表现为这些报告得到怎样的应用。”现阶段,尽管理论和实务界在绩效管理、成本管理、全面预算管理等方面取得了许多成绩,但在管理会计报告方面,还有很多问题需要探索。李院长认为,“或许管理会计报告问题可以被看成是一个‘牛鼻子’问题,也就是说把这个问题抓好,从这个问题切入,很多管理会计问题或许就可以迎刃而解。”
在这样的考虑下,本届论坛最终呈现了四个专题,分别是:“...
熟悉的时间,熟悉的地点,上海国家会计学院国际会议中心11月15日迎来了第六届管理会计论坛。本次论坛由上海国家会计学院、浪潮集团等联合主办。本届论坛共邀请21位学术界和实务界嘉宾,就“管理会计报告:应用与创新”这一主题进行思想碰撞。《财务与会计》是本次论坛的支持媒体。
上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆在开幕致辞中说道:“管理会计报告是管理会计工作成效的直接体现,中国的管理会计历经多年的发展,我们在管理会计方面做了很多努力,这些努力很多时候可能都会反映在报告当中,而管理会计在实践中最终到底能发挥什么样的作用,在很大程度上可能也表现为这些报告得到怎样的应用。”现阶段,尽管理论和实务界在绩效管理、成本管理、全面预算管理等方面取得了许多成绩,但在管理会计报告方面,还有很多问题需要探索。李院长认为,“或许管理会计报告问题可以被看成是一个‘牛鼻子’问题,也就是说把这个问题抓好,从这个问题切入,很多管理会计问题或许就可以迎刃而解。”
在这样的考虑下,本届论坛最终呈现了四个专题,分别是:“管理会计报告:内涵与体系”,探讨管理会计报告的内涵界定和维度体系;“管理会计报告:应用与挑战”,分享企业运用管理会计报告的成功经验以及关注要点;“管理会计报告:来自技术的影响”,讨论新技术如何影响管理会计报告;“创新推动发展”,以圆桌讨论的形式研讨管理会计报告创新发展之路。
在分享交流中,嘉宾们的分享鞭辟入里、金句频出,参与者可以随时从中捕捉到思维的闪光点。财政部会计司司长高一斌作为开场发言嘉宾,以广阔的视角分析了中国会计转型问题。他认为,会计信息正在成为重要的公共产品和社会资源,会计行业需要围绕决策有用和受托责任目标,努力在市场的会计信息需求和报表编制成本之间寻求最佳平衡点,管理会计系统需要不断丰富,这也是会计行业转型升级的重点所在。
在管理会计报告内涵与体系方面,东北财经大学教授张先治认为,管理会计报告体系的整体框架应该涵盖四个流程及相应的报告系统:一是业务流程;二是信息流程;三是管理流程,包括战略目标分解报告、控制标准选择报告、管理控制执行报告、经营业绩评价报告、管理者激励报告等;四是经营流程,包括资本、资产、商品以及生产的经营报告等。中化集团化工事业部副总裁、中化国际CFO秦晋克则表示,在中化国际内部6S+管理体系下,管理会计体系通过全面预算管理、管理报告以及绩效评价三个方面协助战略落地。他指出,随着技术和环境的加速迭代,战略财务越来越重要,管理会计的重心也要由成本、运营向战略转移,由内向向外向转型。台湾政治大学教授吴安妮对企业缺乏有用的信息与报告去支持相关决策提供的解决方案是作业价值管理(AVM)。分析作业中心之可控及不可控资源使用情况,分析作业之超用或剩余产能情况,分析企业的整体价值链成本,进而产生经营原因与结果整合的管理决策攸关信息。此外,为编制合适的管理会计报告体系,美国管理会计师协会学术研究总监Kip Krumwiede认为应该分五步走,即评估现有报告的决策有效性、明晰组织战略与商业环境、理清相关的管理会计概念、设计报告、执行报告。
随着市场竞争的日趋激烈、战略管理的兴起,一些先行公司在对管理会计的应用中,逐步跳出了企业内部的范畴,开始编制战略管理会计报告体系。康宁显示科技财务总监赵珮依认为,财务是一个赋能者,应胸怀大局,通过流程优化,引领财务变革,促进业务成长,让1+1大于2。飞利浦大中华区高级副总裁、财务部主管刘令则分享了飞利浦绩效导向的管理会计系统,始于供应链的端到端计划,充分挖掘基础数据,为跨不同组织架构(工厂、销售公司、研发中心)的绩效提供整体利润洞见。中央财经大学教授李晓慧认为管理会计思维的最大不同,在于把战略、商业、业务编译成管理会计语言去支撑企业的价值创造过程。爱驰汽车CEO兼CFO谷峰则认为,作为一家初创公司,管理会计报告的最好体现就是其商业计划书。高质量的管理会计报告是财务人员综合能力的集中体现:数据要加强积累和分析(数据挖掘与建模)、层级越高的报告内容维度要越多、报告要追求时效性和可比性、管理会计报告要关注分析的结论和建议(重点是预测未来)。他说,“我们要有个输出,要让管理会计报告要有分析、结论、建议,重点是提示下一步的行动计划。”
谈到信息技术对管理会计报告的影响,上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤清晰明了地阐述了他的观点:管理会计报告既是信息的输入也是输出,频道化及个性化、规范性及标准化、实时性及前瞻性、可视化及虚拟化、多层次及穿透性是未来管理会计报告发展的关键词。同时,他还介绍了XBRL、知识图谱、神经网络、虚拟现实等技术是如何支持管理会计报告发展的。最后,他总结说,管理会计报告的内容趋于多样性和规范性并存,其覆盖范围和效果取决于输入的内容和处理的能力,报告的形式将向个性、实时、超前和可视化发展,它的发展依赖相关理论和信息技术支撑。随后发言的伦敦政治经济学院教授Wim Vander Stede认为,尽管分布式账本技术(区块链)的技术成本与制度阻力重重,但管理会计师可以先在特定应用领域、在数量有限的关联方之间试用。在区块链技术展现的未来中,管理会计师必将发挥关键作用。浪潮集团副总裁魏代森分享了浪潮集团以技术推进管理会计发展的实践成果,他指出数字化环境中的管理会计需要新一代的云ERP支撑,浪潮云ERP融入成本管理、预算管理、绩效管理、管理报告等管理会计理论、模型和工具,加速推动了企业管理会计落地。元年科技常务副总裁郝宇晓则把智能财务分解为三个层次,分别是基于流程自动化的财务机器人、基于业财税一体化的智能财务共享平台、基于AI的智能决策平台。他说,“财务总监对IT知识的理解与深度应用,将决定管理会计能走多高、多远。”耐克大中华区财务总监卞敏娜介绍了耐克的业绩管理,不是按月按季按年,而是按天,并特别强调了可视化的重要性。此外,用友网络管理会计高级专家周钢战展示了基于物联网和云计算,制造过程与管理账实时同步,实现过程管控的实时管理会计报告。
在圆桌讨论环节,专家学者们围绕管理会计报告的创新与发展进行了深度、多元化的讨论。主持人东南大学会计系主任陈志斌接连抛出若干问题启发人家思考:“管理会计需要创新,管理会计报告是不是也需要创新?管理会计报告内容是不是要创新,管理会计报告的方式方法、格式是不是要创新,管理会计报告的信息采集方法、传输的方法以及使用方面是不是需要创新?”对于这些疑问,歌诗达游轮亚太区高级副总裁兼首席财务官Wayne Stokes认为,每个CEO都有自己的偏见,都有惯性思维,而管理会计可以帮助他们改进决策。上海财经大学教授潘飞倡导力争通过5- 10年左右的努力,基本建成中国特色管理会计理论体系,基本建成管理会计指引体系,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣。中国长江航运集团有限公司财务总监诸凡介绍了本公司多维度分析成本,进而指导投资决策的创新案例,他认为,成本控制活动应该由利润表向资产负债表转变,关注资产结构、资产效率和成本避免。中国民生投资集团副总裁王团维使用大量管理会计工具制定完善投资运营评估办法,建立适时的监管体系以及快速反应的能力,指导风险项目的退出。科大讯飞副总裁段大为则坦言,未来越来越高科技的领域和行业出现之后,以智力成果为主要交付物的高科技产业,如何建立新的模型去衡量它的效率,这是理论上新的挑战,也是实务中需要迎接的挑战。
本届论坛的发言者和主持人中有五位是全国会计领军学员,同时本次论坛的参与者也大都是全国会计领军联合集训的学员,管理会计人才培养是管理会计发展的重要推动力量,对于全国会计领军人才,社会各界自然寄予厚望。正如李扣庆院长认为的:“管理会计人才的培养方兴未艾,今天的论坛也是展示中国会计领军人才风采的平台,会计领军人才是中国管理会计发展重要的见证者,也是重要的参与者,将来也必成为重要的推动者。”
回望过去,本世纪以来中国经济内外部发展环境的变化,迫切呼唤转变经济增长方式,更好地发挥管理会计管理在整个社会经济发展当中的作用,实现内涵式发展和科学发展。正如中化国际副总裁兼首席财务官秦晋克在发言中分享的一则感悟:“格局决定命运,一个人能走多高,在于他的格局,管理会计也是一样的。”随着社会经济的进步,管理会计发展还有很长的路要走,管理会计论坛这辆列车也将一直走在管理会计的学术尖端,健康、稳定地向预期的终点行驶,同时管理会计论坛的车门也永远为四方敞开。
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