摘要:
(一)人工智能时代管理会计的发展契机
1.人工智能加速企业财务信息化建设,从技术层面提升管理会计的便利性。互联网技术使得企业财务工作进入信息化时代,智能化的企业财务信息共享体系不仅能够帮助管理会计更加精准地分析各项指标,还能够进一步优化现有的分析体系。
2.人工智能替代基础的财务会计工作,从人才层面为管理会计奠定培养基础。基础的财务核算、单据审批、基础审计、税务申报与规划等财务会计工作将在不同程度上被人工智能替代,这将倒逼众多的财务工作者从单一的财务会计向管理会计转变,成为集管理、财务、运营为一体的人才。
(二)推进财务会计向管理会计转型的对策建议
1.财务人员应不断提升自身素质。人工智能时代的到来,颠覆了会计行业原有的工作理念和工作内容,有的财务人员还没有意识到即将面临的竞争环境,停留在过去的工作状态,这样只会被时代淘汰。财务管理是企业内部管理的核心,面对新形势新挑战,财务人员不能只停留在传统的会计角色上,而应转换视角,改变传统的管理理念,积极参与到企业的经营活动中,通过对企业财务管理实施整体统筹,实现对企业发展的整体控制和管理。此外,财务人员还要在以下两方面做出努...
(一)人工智能时代管理会计的发展契机
1.人工智能加速企业财务信息化建设,从技术层面提升管理会计的便利性。互联网技术使得企业财务工作进入信息化时代,智能化的企业财务信息共享体系不仅能够帮助管理会计更加精准地分析各项指标,还能够进一步优化现有的分析体系。
2.人工智能替代基础的财务会计工作,从人才层面为管理会计奠定培养基础。基础的财务核算、单据审批、基础审计、税务申报与规划等财务会计工作将在不同程度上被人工智能替代,这将倒逼众多的财务工作者从单一的财务会计向管理会计转变,成为集管理、财务、运营为一体的人才。
(二)推进财务会计向管理会计转型的对策建议
1.财务人员应不断提升自身素质。人工智能时代的到来,颠覆了会计行业原有的工作理念和工作内容,有的财务人员还没有意识到即将面临的竞争环境,停留在过去的工作状态,这样只会被时代淘汰。财务管理是企业内部管理的核心,面对新形势新挑战,财务人员不能只停留在传统的会计角色上,而应转换视角,改变传统的管理理念,积极参与到企业的经营活动中,通过对企业财务管理实施整体统筹,实现对企业发展的整体控制和管理。此外,财务人员还要在以下两方面做出努力,一是要加强对财经领域业务知识和技能的学习,关注和分析与企业发展密切相关的经济、金融形势;二是要加强对所在企业主体业务的熟悉了解,弄清企业运行管理流程,以及在行业中的地位和发展前景。这样才能在充分了解企业发展战略的基础上,参与到企业财务预算、融资、投资、风险、战略管理等工作中,提高预决算能力,保证企业经营的日常运作,提高企业财务管理水平。财务会计还必须主动适应信息化、数字化、网络化变革,不断提高自身素质,积极向管理会计转型,在工作中充分利用信息化手段,通过对财务数据的收集、挖掘和分析,为加强企业运营提出政策建议,发挥管理会计工作职能,为自己也为企业创造更多效益。
2.企业管理者需提供财务人员转型的环境。知名经济学家吴敬琏指出,专业技术人员素质提升的一个很重要的源泉就是来自职业教育培养,职业教育不仅实现了教育形式多样化,而且有利于增强劳动者的就业能力,提高劳动者的整体素质,促进劳动力市场的发育。而只有企业增加对管理会计的人力资本投资,才能从源头上储备管理会计人才,帮助财务会计少走弯路,尽快学习管理会计的相关专业知识。
要做好财务人员的转型,企业管理者应充分重视会计工作。一方面要加大对会计人员的引进和培训,尤其是加强对现有财务人员的培训。除了要组织财务人员向先进大型企业学习财务管理经验外,还要组织财务人员进行企业管理课程培训,通过常态化财务培训和专业化管理课程培训,有计划地培养发展管理会计人才。另一方面在内部管理中要重视发挥财务部门的核心作用。尤其在高速发展的信息社会,企业必须通过提高工作效率以增强竞争能力,而企业的竞争在于管理的竞争,管理的竞争在于信息的竞争。建立信息化管理平台必须以财务管理为中心,由财务部门牵头其他部门共同参与设计、开发、使用,信息化系统要逐步做到全面对接财务数据以及和财务相关的外部数据,让大数据平台多维度地为财务人员、为企业服务。只有在通过信息化管理解决了琐碎的基础财务工作后,企业财务人员才能从繁杂的会计核算工作中解脱出来,站在更宏观的视角,帮助企业决策者更加直接、清楚地认识到经营现状,做出更有利的判断和决策,为企业发展做出贡献。
3.完善管理会计绩效考核体系,监督转型过程。很多企业只重视业务层面和业务人员的绩效考核,对于财务部门缺乏考核制度,导致财务人员整体积极性不高,转型进程缓慢。在从财务会计转型到管理会计的过程中,企业要完善内部管理机制,制定管理会计绩效考核体系,激励财务人员的转型,保证转型工作的顺利开展。企业管理者可以从专业素质、业务能力、团队合作、解决问题等方面着手,设计相关的定量考核指标,并将考核分数区间划分为优秀、良好、合格与不合格。通过综合统计绩效考核得分情况,对财务人员进行合理公正的考核,根据结果给予考核优秀人员适当奖励,并给予考核不合格人员适当惩罚以增加其危机感。
责任编辑 刘霁