摘要:
信息技术的飞速发展对企业的影响越发深入,商业模式的创新已成为企业积极寻求的方向。从企业发展战略角度看,在商业模式面临挑战和创新的背景下,财会人员需要创新思维、提升能力,积极推动财务转型。
(一)商业模式创新要求财务转型与创新
1.据不完全统计,目前,我国大约有70%的财务人员在从事基础性工作。经济的发展、现代信息技术的进步促使财务人员的工作职能发生改变,如何通过海量会计信息的收集、加工、整理,挖掘出为企业战略决策提供重要支持的会计信息已成为现代会计工作的核心内容。信息化高速发展条件下的企业商业模式创新需要财务工作者从财务会计向管理会计转型,因为管理会计作为企业管理的重要工具,能够渗透到企业的各个层面,为企业的经营管理提供有价值的信息、不同的管控手段和正确的评价方法。
2.面对瞬息万变的市场环境,在组织结构变革、企业战略转向、商业模式转型时,传统以监督为主要职能的财务管理需要改变定位,实现跳出财务看财务。应了解股东对财务管理工作的期望,懂得怎样去整合相关资源改进财务技术,使之成为企业运营管理、决策的有力支持者。
3.商业模式创新要求实现财务管理工作前移,财务管理模式不应再...
信息技术的飞速发展对企业的影响越发深入,商业模式的创新已成为企业积极寻求的方向。从企业发展战略角度看,在商业模式面临挑战和创新的背景下,财会人员需要创新思维、提升能力,积极推动财务转型。
(一)商业模式创新要求财务转型与创新
1.据不完全统计,目前,我国大约有70%的财务人员在从事基础性工作。经济的发展、现代信息技术的进步促使财务人员的工作职能发生改变,如何通过海量会计信息的收集、加工、整理,挖掘出为企业战略决策提供重要支持的会计信息已成为现代会计工作的核心内容。信息化高速发展条件下的企业商业模式创新需要财务工作者从财务会计向管理会计转型,因为管理会计作为企业管理的重要工具,能够渗透到企业的各个层面,为企业的经营管理提供有价值的信息、不同的管控手段和正确的评价方法。
2.面对瞬息万变的市场环境,在组织结构变革、企业战略转向、商业模式转型时,传统以监督为主要职能的财务管理需要改变定位,实现跳出财务看财务。应了解股东对财务管理工作的期望,懂得怎样去整合相关资源改进财务技术,使之成为企业运营管理、决策的有力支持者。
3.商业模式创新要求实现财务管理工作前移,财务管理模式不应再是被动适应,而是引领和再创新。财务管理工作要有前瞻性,预测或发现企业未来运营过程中需要财务管理工作来满足或解决的相应问题,有效防范企业风险。
4.随着商业模式的不断创新,财务管理的服务领域由主要服务于企业和资本市场向服务于经济社会发展转变。在财务共享平台实现信息共享的背景下,会计信息的服务对象由主要服务于外部信息使用者向同时服务于单位内外部信息使用者转型。信息服务的领域进一步拓展,推动财务管理工作向信息化、网络化和集成化管理转变,全面提升工作的效率和水平。
(二)财务模式创新推动商业模式创新
企业客户在哪里、能为客户提供怎样的价值或服务、如何以合理的价格为客户提供这些价值,并从中获取利润,这是商业模式的核心三要素,后两项要素在一定程度上都与财务管理密切相关。任何优秀的商业模式都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能保障商业模式创新的有效运营。
1.为企业创造价值是财务战略关注的重点。商业模式的创新需要企业通过财务管理对自身价值进行再定位。财务人员需要从全局和战略高度关注企业价值链优化,关注可支配资源的调配,特别是核心资源的配置上。核心资源能力是企业商业模式运行背后的关键,也是其运营能力区别于竞争对手并能持续发展的重要支撑,核心资源能力决定着不同的商业模式,同类商业模式其业绩的差异也主要源于核心资源能力及其相应的成本性态。财务人员需运用与企业息息相关的数据,研究企业在产业链条中处的位置,结合环境资源和企业本身条件,提出对策,进行价值取舍,确立盈利模式,为制定精准商业模式和发展战略奠定基础。
2.互联网+新技术的环境下,财务管理需时刻关注相关环境变化,运用大量详实的财务数据,分析客户资源和市场变化,发掘市场价值空间,及时提出优化资源配置良策、助推企业经营效益提高。财务部门需要以客户为导向,及时把握目标客户的需求信息,树立兼容客户个性化与多元化服务的工作新理念,达成企业与社会价值的融合。
3.信息系统支持下将动态会计核算业务与在线的财务管理更紧密地融入企业的运营环节之中,以财务管理向业务提供决策支持为目标,通过强大、完善的信息化平台以及业务流和信息流的同步使得财务管理模式和服务模式更具有动态性,做到财务和业务的高效协同,提高管理效率。在此模式下,不同层次的财务人员特别是高层次财务人员,要对大量的数据进行分析、加工与处理,实现数据的增值,为企业在战略高度上合理配置资源提供合理建议。领导层也能通过高效的信息平台来掌控运营实况,提升财务决策与支持能力。
4.充分运用管理会计工具不断控制生产消耗、降低成本,通过信息技术与金融工具优化成本性态,丰富企业创造收益的来源;创新利益相关者的价值分配机制,在有效降低企业经营和财务风险的基础上,实现不同层面利益相关者价值的最大化。
责任编辑 李斐然