一、向战略财务职能的财务管理工作转型

1.目标转型人员

向战略财务职能的财务管理工作转型的目标人员主要集中在企业集团层面能够参与企业战略规划的财务人员。具体分为三个层次：一是与企业战略决策相关的财务人员，包括集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财务部门负责人，是企业财务人员的高端人才；二是与企业运营过程控制相关的财务人员，参与预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护，包括集团层面财务部门的正副科长和集团下属单位财务部门负责人等；三是集团公司层面参与企业经营活动分析、评价的相关财务人员，负责业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计以及管理信息的提炼。

2.战略财务人员的核心工作内容

战略财务人员的核心工作立足顶层设计，围绕财务管理预测、决策、计划与控制四大职能，具体包括财务体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等。体系构建与维护主要涉及财务数据和管理信息的提报、汇总统计等体系设计，财务制度、政策体系，成本、预算、绩效管理体系，风险与内部控制体系的构建与维护；资本管理包括营运资金管理、融资管理、投资管理和资本结构优化等；资源配置是在财务分析、预测之后，结合国家经济形势、市场环境变化和企业经营计划等影响因素，规划资产负债配置方案，结合技术、人才等资源规划等提出建议；决策支持主要包括提供战略决策所需的财务信息，参与产业价值链研究、行业研究，科学评估战略风险，支撑企业构建符合自身特色的盈利模式，向董事会和管理层提供决策需要的信息等；价值管理主要包括参与公司治理、公司理财，研究投融资决策、资本结构、资本成本与企业价值之间的关系，评估企业价值，研究提升企业价值的方法和管理工具等。上述工作内容决定了战略财务人员除了要具备财务分析、预测，成本与预算，风险管理和绩效管理等专业知识外，更需要具备财务体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持、价值管理甚至团队管理等实操技能。

二、向业务财务职能的管理会计工作转型

1.目标转型人员

向业务财务职能的管理会计工作转型的人员大部分是基于财务共享服务解放的企业传统财务人员。这部分财务人员具备扎实的财务与会计理论知识，但对公司规划与战略愿景不如战略财务人员理解深刻，但又直接与营销团队在一线正面接触客户，服务于业务前端的经营发展，属于业财复合型人才。

2.业务财务人员的核心工作内容

业务财务人员的核心工作围绕企业价值链展开，即在价值链上的研发、供应、生产、营销、交货及其他辅助环节分别设立管理会计岗位，业务财务人员以企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务基础信息的深加工与再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制与责任考核评价等职能，及时为战略财务者提供财务与非财务信息，具体包括资产营运、成本控制、税收筹划与财务创新等。资产营运在于加强营运资产中的货币资金、存货、应收账款的管理，重点关注应收账款和存贷的风险管理；成本控制在于加强企业生产经营各环节的成本预测、成本分析与成本考核形成的全过程控制，充分运用标准成本控制、作业成本控制与质量成本控制等成本控制方法，重点控制人工成本、材料和设备的成本；税收筹划在于灵活掌握税收政策，合理运用税收筹划的方法和技巧，减轻企业税负负担，同时要注意降低企业涉税风险，避免发生不必要的经济损失。财务创新包括重点运用全面预算管理、财务绩效评价等先进的管理会计方法，同时加强企业管理会计报告的运用，为战略财务提供有效的决策支持信息。上述工作内容决定了业务财务人员不仅需要具备扎实的财务会计技能，更需要充分利用管理会计理论与工具，有效结合管理学、运筹学、统计学与计算机科学等学科知识，恰当运用信息论、控制论、系统论，深度了解所处及相关价值链环节的业务流程，不断培养自身关于贸易、金融、风险控制等业务相关领域的沟通协调能力。

三、向共享财务职能的财务会计工作转型

1.目标转型人员

共享财务职能的财务会计工作主要包括财务会计工作及财务共享服务中心的管理工作。共享财务人员包括运营业务人员、关键技术人员与运营管理人员。根据实施财务共享服务的企业实际运营经验，运营业务人员学历不需过高，本科生及以下即可，需具备较强的学习能力，曾长期处于一线财务基础工作。关键技术人员与运营管理人员通常要求是重点高校本科生或研究生，且能够胜任业务流程优化提升与中心运营管理方面的高水平工作。

2.共享财务人员的核心工作内容

运营业务人员是财务共享服务中心人员的主要构成部分，其主要从事中心已设计好的标准业务，包括应收、应付账款管理、明细账管理和总账及报表管理三大基础财务业务处理以及资金管理、财务报告和基础财务数据分析三大基础决策支持业务。运营业务人员通常需要具备一定的财务基础、语言基础、计算机操作技能。

关键技术人员的工作内容主要包括对信息平台的开发与应用、对业务流程的标准化管理、绩效管理和内部控制。具体而言，主要负责对财务服务共享中心信息化平台包括企业资源计划系统、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统及技术的应用、维护及开发；对业务流程和文档进行标准化管理，包括及时制定和修订业务流程，统一流程执行中的尺度标准，及时发布文档、确保文档发布过程经过必要的审批、内容得到及时更新、格式经过标准化处理；围绕业务标准化、服务水平、质量管理、业务效率和现场管理五个维度，对业务处理单元和业务活动展开日常运营管理、绩效管理状况的评估，并根据评估结果对业务活动进行过程改进，从而形成完善的绩效优化循环；将内部控制五个基本要素即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督，与财务共享服务中心特点相融合，构建适用于财务共享服务中心的内部控制体系。

运营管理人员主要负责财务共享服务中心项目建设、咨询及内部管理等工作，对其综合能力和素质要求较高，更加关注其项目团队管理技能，注重其系统性、全局性、前瞻性的思维能力。

（本文系西南政法大学2016年度学生科研创新计划项目＜2016XZXS-050＞研究成果）

责任编辑 李卓