2019年11月16日，由上海国家会计学院主办的第七届管理会计论坛在上海国家会计学院召开。本次论坛以“财务赋能创新发展”为主题，围绕“科技发展与财务创新”“会计准则与企业创新”“创新驱动与风险管控”等专题进行研讨碰撞，探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企业的发展。本刊是本次论坛的媒体支持单位。

科技发展与财务创新

“创新是引领发展的第一动力。”积极推进技术创新、产品创新、管理创新、模式创新以及体制机制创新，已经成为构建竞争优势、推动企业发展的不二选择。财务部门承担着制定预算、配置资源的重要任务，如何在有效管控风险的同时为创新赋能，积极发挥会计在推动创新方面的积极作用，是所有企业CFO都需要认真面对的重大问题。

上海国家会计学院院长李扣庆表示，随着社会实践的发展，管理的领域也在不断的扩展，与此相对应，管理会计本身也需要与时俱进，管理会计关注的领域也应不断拓宽。现在是一个快速变化和竞争不断加剧的时代，所有的企业都在谋求增强自身竞争优势，并建立可持续竞争优势。然而我们发现，基本上没有什么优势是可以持续的，所有优势可能都会因为竞争者的行动和市场环境的变化而变得荡然无存。唯一可持续的竞争优势是比竞争对手更快地学习与创新。财务作为非常重要的职能部门，如何随着时代的变化与时俱进，不断地推动自身创新，又如何积极推动和赋能整个企业的创新和发展，赋能整个社会的创新和发展，需要我们认真去思考。他指出，创新是引领发展的第一动力，创新是求索的过程，创新过程中注定有风险且风险可能巨大。如何平衡收益和风险，通过财务创新使得创新风险可控，赋能企业的创新发展，是本次论坛聚焦的重点。

浪潮集团执行总裁王兴山指出，当前云计算、5G、区块链、AI等新技术融合叠加，产业革命持续深入，企业数字化转型进入深水区。财务作为信息技术推动企业转型与创新的先行者，已进入智能财务新阶段，但企业降本增效的目标始终没变，业财不一体、数据不互联互通两大影响财务创新的“顽疾”依然存在，实施中台战略成为新时期解决创新的堵点、推动管理模式和财务创新的新思路。王兴山表示，中台的本质是解决共享和配速问题，是抽象的可被复用的服务，包括技术中台、业务中台、组织中台以及数据中台。其中，业务中台的核心是共享，旨在打破原有财务、业务等系统烟囱式架构，推动形成更广泛的端到端的流程。目前轰轰烈烈建设的共享服务中心，如财务共享、人力共享、采购共享、IT共享等，就是在实践中台思想，打造业务中台，其中财务共享是最典型的业务中台。

德勤中国创新主管合伙人、华东区主管合伙人刘明华将企业创新战略概括为十种类型，包括盈利模式、参与方、组织架构、业务流程、性能、系统、服务、渠道、品牌、客户等，企业通过十种类型的互相配置并设定不同的创新方向与等级确定不同的创新战略。她认为创新有三个层级，第一层级是改变已知，即产品创新；第二个层级叫改变边界，即打通边界，并对边界进行延展。第三个层级是颠覆式的创新，即改变游戏规则。随后她从实务角度分享了德勤建立的“5合1”创新架构，从创新部门、勤创空间、分析赋能、孵化研发、创新生态五个维度激发创新活力。

Workiva战略客户计划高级总监、IMA全球董事会成员Liv Watson围绕商业数字化转型以及管理会计师角色展开讨论。她认为，技术革命将从根本上改变我们的生活、工作以及相互交流的方式，也从根本上改变数据的生产与存储方式，必将改变会计行业。同时，管理会计师收集数据、整理数据和使用数据的过程中，合规性成本是实质性成本和风险，未来管理会计师应当将数据串联起来，自动生成对外报告，降低合规成本和合规风险。

用友集团副总裁付建华以“科技赋能管理会计创新”为主题，在回顾和介绍改革开放40年中国管理会计发展史的基础上，提出企业经营环境的变化是中国管理会计创新的源动力，以及应当构建围绕商业及管理创新的中国特色管理会计体系，具体包括计划预算管理体系、业务单元绩效目标建立、管理会计信息记录与加工、决策支持绩效考核与评价等。同时，对于科技为会计服务带来的改变，她表示科技不仅可以赋能会计，更能使会计成功转向数据服务者。她介绍了数据湖技术，该技术可以采集包括ERP系统、业务系统、Excel表以及其他来源的数据。采集完成这些数据存储到中央数据池当中，为后续的管理会计提供一个良好的数据前提。有了数据湖的基础下，我们可以通过数据中台来读取业务系统当中的事项级、交易级的数据信息，读取到事项中台或者数据中台中来。当前面一笔业务发生交易的时候，会同步一笔事项级的交易数据记录到中台上，同时会把海量业务信息转换成标准事项库，支持后续财务会计、税务会计以及管理会计的记录、分析、报告。数据湖技术支撑着事项级数据的中台产品，实现了交易级的业财融合，有了足够多角度的数据和海量数据，我们据此就能颠覆性地改变企业会计的服务能力（尤其是管理会计的服务能力），从而使企业会计的职能真正在企业管理会计体系上和内部决策和战略支撑上发挥出真正的价值。

会计准则与企业创新

企业创新的推进离不开有利的制度和政策环境，包括与会计相关的制度和政策环境。研发支出和折旧的会计处理以及相关的税收政策安排等对创新的推动影响巨大，也是CFO们在谋划创新时必须予以考虑的重要因素。

原台湾政治大学校长郑丁旺从讲解台湾产业创新条例修订的角度讨论台湾在协助企业创新转型中的具体做法。他介绍，2019年6月台湾有关部门第5次修正《产业创新条例》，旨在进一步促进产业创新，改善产业环境，提升产业竞争力，其中包括未分配盈余进行实质投资部分免征5%营所税、智能机械及5G投资抵减、租税奖励展延10年等多项鼓励投资的措施，帮助企业转型创新。他还介绍了台湾产业创新条例的亮点，用案例介绍了相关政策如何促进企业的发展。

中兴新通讯有限公司（中兴通讯的控股股东）董事长兼中兴新云董事长韦在胜站在未来的角度探讨了科技与文化驱动下的CFO角色和使命，首先他介绍了中兴“三分天下”财务管理模式，即战略财务、业务财务以及共享财务。他认为未来企业管理的趋势为扁平化、网络化和开放化，因此建立与利益相关者的链接以及赢得利益相关者的信任尤为重要，同时CFO角色将会延伸至全面管理，包括财务管理、信息管理、运营管理和战略管理。他指出，在财富500强企业当中有1/3的CEO曾经担任过CFO，从CFO到CEO看似遥远，其实只有一步之遥。CFO实际上是信息的重要抓手，CFO抓取和管理信息的能力，在很大程度上决定了其能否成为一个成功的、合格的、具有面向未来的有能力的CFO。在科技和文化驱动下，CFO要完成从价值守护到价值创造转变，建立财务强大的中台能力，使自己的价值能够在企业最大发挥。

上海财经大学教授潘飞认为会计的三大学科财务会计、管理会计以及财务管理分别对应价值披露、价值创造以及价值运动的环节。他指出打造中国会计工作“升级版”的重点在于发展管理会计，管理会计不仅服务于企业内部，还应该服务于外部利益相关者，在此基础上推出了“4+1”体系，包括管理会计理论体系、管理会计指引体系、管理会计人才队伍、管理会计信息化、管理会计咨询服务等。

元年科技总裁韩向东介绍了数据中台对于驱动管理会计创新的重要作用，他表示目前数据中台的热度已经超越数据仓库，数据中台在打通业务数据和财务数据、内部数据和外部数据的基础上强调复用和共享。通过数据治理、数据模型、数据共享等技术手段提升数据质量，支撑决策和赋能业务，能够将企业财务预算从年度化到动态化、从全面化到场景化从而将财务赋能从决策化到运营化，支撑管理会计创新。中台本质是适应了当前技术快速变化、环境快速变化来匹配前后台作为一个缓冲，让后台体系通过中台更好适应前台的快速变化。数据更多通过赋能灵活地适应前台的需求、领导的需求和业务的需求。这两年蓬勃发展的财务共享中心天然地为管理会计形成了一个财务业务的数据中心，也是财务业务化的业务中台，它和数据中台结合起来，能够为管理会计的发展提供更好的数据的支撑。

创新驱动与风险管控

创新活动成功与否带有极大的不确定性。在推动创新发展的过程中，CFO既要踩好创新发展的“油门”，又要及时地“刹车”做好风险管控。如何平衡“油门”和“刹车”的关系，既是一门科学，又是一门艺术。研发投入该如何做好风险管控？在不同领域的创新中如何把握好创新驱动与风险管控之间的“度”，使其达到成本-效益最大化？这是摆在企业面前的难题。

科大讯飞高级副总裁兼CFO段大为以“速度与平衡”为题，形象地探讨了创新和风险之间的关系。他提出，没有创新是企业最大的风险，随后从技术创新、产品与应用创新以及商业模式创新三个角度介绍了人工智能在核心技术、前端市场以及人类社会未来的运用，他认为随着科技进步更多新的应用场景将会出现，高科技产业随着应用场景的大规模落地，和传统社会资源的结合也会越来越紧密。

中国交通建设股份有限公司党委常委、财务总监朱宏标分享了中交建财务云视角下的财务风险管控，他指出，面对流动性风险、流动资产质量偏低、投资风险、汇率风险等财务体系现有风险，通过构建业财融合、信息整合、穿透层级、穿透板块、穿透内外的财务云管控模式以及业务前台、财务中台、数据中台、财务后台的财务云管控架构，能使财务核算、预算、结算更加紧密与精确。

大阪市立大学商学院教授冈野浩认为，随着时代的变迁，技术的发展可能瞬间就会让成本下降，因此目标成本法在技术的革新中遭遇越来越多的挑战，渐渐不适于企业的一些需求，应当根据质量、环境、成本、价值、风险等因素去设计企业的财务流程，构建这些平衡关键因素的战略和创意管理会计，帮助企业实现长期健康发展。

博世中国财务副总裁杨川以创新中的风险管控为题进行了交流，他表示，风险管控的基本原则是:在经营合规、奉公守法的基础上，对于短期风险要及时消除，对于长期风险要系统解决。事前控制和降低发生的概率是风险管控的核心。另一方面，创新是企业发展升级的内在驱动力，同时也是企业需要贯彻始终的尊重、信任和学习里程，创新中的风险管控战略应当遵循动态中找平衡、制约中求发展的原则。针对创新风险的波动性、不确定性、复杂性和模糊性，他提出了自己的思考：一是针对波动性（周期太长），要用迭代性去做，就是小步快走，先做出MVP慢慢改善，但MVP中间的客户体验是最关键的。二是在非主流中间找到确定性。未来企业的数字化，只要是能生成数据的，且这个数据能变现，它就是确定性的。三是针对复杂性（相关性），项目要跟主营战略相匹配，尽可能避免浪费。四是把高期望变成兼容性，这种兼容不仅仅是自己企业内部的学习，一定要做开源式，要包容失败、建联盟、连接外脑。

财务赋能创新：挑战与展望

创新驱动发展已成为普遍共识。财务部门与财务人员的作用也日益引发社会各界的广泛关注。如何整合各方力量，进一步推动财务赋能创新发展；如何通过企业其他领域创新的成功实践以及不断涌现的新技术，进一步助力财务的转型升级？与会专家学者围绕“财务赋能创新：挑战与展望”的主题展开讨论。

ACCA大中华区政策主管钱毓益发布了由上海国家会计学院联合ACCA共同发起并且完成的联合调研项目研究成果，该项目以财务赋能创新为主题，探讨了数字经济时代财务如何支持创新发展以及财务自身如何创新等问题，调研结果显示85%的受访者认为创新重要，98%的受访者认为财务应该参与创新，52%的受访者认为财务在创新过程中需要与其他业务部门相互协同。她表示，财务赋能创新需要财务人员渗透到项目的全流程中去。

洲际酒店集团大中华区首席财务官涂军认为，财务是创新天生的赋能者，财务的功能在未来会被重新定义，从一个交易型的行业变成一个变更性的行业、从被动变成主动、从提供信息变成提供洞察、提供分析和提供战略的行业。另外对于创新与风险之间的关系，他表示，在创新过程中风险是无法消除的，应当采取措施加以控制，而财务应当具有强有力的护航功能。

凌帕新能源首席财务官郑开颜介绍了创业型企业的财务特性，包括业务发展模式和路径存在不确定性、业务和财务语言不同和节奏不一致、没有可参照的内部历史数据、涉及的内部和外部信息相关者较为复杂以及人员水平与信息化系统建设尚不到位。在此基础上，她总结了创业型企业的财务创新方案，以战略财务规划为起点，通过梳理业务脉络、多场景预算、滚动预测、过程管理，最终形成数据库加以分析决策。

克劳斯玛菲中国CFO华健介绍了产能租赁、差旅报销等克劳斯玛菲在财务赋能创新中的具体做法，他认为，财务与业务是伙伴关系，而非监督关系，财务既服务于外部客户，又服务于内部客户，最终目的是公司的发展和业绩的增长。财务人员需要利用自己的专业知识投入到CEO的视野中，给予CEO经分析的数据以及建设性意见，帮助企业成长、控制成本以及提高效率。