时间:2020-04-08 作者:赵寿森
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摘要:
赵寿森,中国煤炭科工集团有限公司党委常委、总会计师。正高级会计师,财政部内部控制标准委员会咨询专家,全国优秀会计工作者。
陈震晗,中国中车集团有限公司审计和风险部部长,中国中车股份有限公司监事。高级会计师,财政部全国高端会计人才企业类学员。
吴平,中国诚通集团财务部总经理。正高级会计师,高级国际财务管理师。先后在大庆油田昆仑集团、中电科国际等企业担任总会计师等职务。
刘秋东,中国海洋石油集团有限公司财务资产部报告分析处处长。中央国家机关会计领军人才,北京工商大学会计学硕士研究生导师。
赵寿森,中国煤炭科工集团有限公司党委常委、总会计师。正高级会计师,财政部内部控制标准委员会咨询专家,全国优秀会计工作者。
陈震晗,中国中车集团有限公司审计和风险部部长,中国中车股份有限公司监事。高级会计师,财政部全国高端会计人才企业类学员。
吴平,中国诚通集团财务部总经理。正高级会计师,高级国际财务管理师。先后在大庆油田昆仑集团、中电科国际等企业担任总会计师等职务。
刘秋东,中国海洋石油集团有限公司财务资产部报告分析处处长。中央国家机关会计领军人才,北京工商大学会计学硕士研究生导师。
郭永昊,北京首都旅游集团有限责任公司副总经理。正高级会计师,正高级经济师,注册会计师,财政部内部控制标准委员会咨询专家。
编者的话:
人的一生,总是面临着很多选择,古往今来皆是如此。面对生活,陶渊明偏爱“采菊东篱下,悠然见南山”的闲适,范仲淹则坚守“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的责任;面对生命,革命家奥斯特洛夫斯基认为,“人最宝贵的东西是生命,生命对于每个人只有一次”,但在裴多菲这位诗人眼中,“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛”。不同的选择成就不同的人生,难怪路遥感叹“生活啊,生活!有时候它把现实变成了梦想,有时候它又把梦想变成了现实”。
今年的金秋十月注定是不平凡的。庆祝新中国成立七十周年大会盛大阅兵仪式上雄浑的军乐声犹在耳畔久久不息,当我们为祖国的繁荣和富强而喝彩、而自豪的同时,也对当年选择为共产主义理想牺牲生命的革命先烈们肃然起敬。一代人有一代人的奋斗,一个时代有一个时代的担当。本期十位“会计先生”,作为新时代会计行业的见证者、开创者、建设者,面对生活给予的种种挑战和机遇,交出了自己的答卷。
赵寿森,从油田基建会计到集团总会计师,30多年间不断迎接挑战、不断思考、不断探索,对于这段厚积薄发、学以致用的人生,他无怨无悔。陈震晗,伴随着中国中车从“跟跑”到“并跑”、进而“领跑”的跨越式发展,他的职业人生也经历了身份与职位的多次转变,在这条令他始终不渝的审计会计人生路上,他走得稳健而畅快。吴平,在新时代为他提供的职业发展舞台上,始终秉持专业而严谨的职业态度一路走来、一路成长,相信未来也将一如既往,尽职尽责,积极投身实现“中国梦”的伟大实践。刘秋东,始终相信要想获得成果,既要善于仰望星空,又要能够脚踏实地,于他而言,在短暂的人生里选择喜欢的事情并当作事业去做,不忘初心、乐于坚守,便是成功。郭永昊,将自己与会计的关系归为“偶然中的必然”,机缘巧合闯入会计之门后便心无旁骛全情投入,多年的会计职业生涯早已让他认定自己是一名会计人。周仙,这位勇立潮头的新时代奋斗者从年少离家求学的经历中学会了独立和坚守,15年间通过财务投资为企业实现盈利逾30亿元,无愧为一名合格的资金管理员。孙彦永,出身农家,从中专学校到正高级会计师、从技术员到总会计师,他“干一行,爱一行”,始终孜孜不倦地学习,并与实践紧密融合,一路走来、一路坚守。姚光华,怀着“经济越发展,就越需要理财算账”的朴素想法开启财会人生,30余年间不断追求创新,深信着“越努力、越幸运,没有注定的结局,只有不够努力的过程”。杨发勇,自1986年考入武汉大学管理学院财务管理专业至今,近30年间他始终坚守在高校经济和财务管理工作岗位上,在对会计工作从陌生到熟悉到热爱的过程中,不断挑战,努力升华。操礼庆,勤奋敬业、努力让选择变得更正确,探索创新、努力让专业价值得以发挥,锐意进取、努力让自己成长为行业头雁,会计是他职业生涯的起点,也是他人生价值的依托。
十位会计先生,十段不同的会计人生,各有各的绚烂和精彩,相互交织,共同展现出新时代会计人勤勉、睿智、诚信、担当的精神风貌。与他们同处在新时代中的我们,也面临着诸多选择的机会,是满足一时的安逸一成不变,还是遵从自己的本心迎难而上;是追求一时的功利,还是保持固有的节奏,无不考验着我们的内心。海子说:“我们最终都要远行,最终都要与稚嫩的自己告别。”一次次选择和告别之后,勇气、智慧、忠诚这些美好的特质在身上不断积淀,为下一次的人生选择积蓄力量。面对人生的一次次挑战、一次次机遇,愿我们都能如这十位会计先生一样,“心中有阳光,脚下有力量”,做出令自己无怨无悔的选择。唯有如此,才能无愧于自己的人生,无愧于这伟大而美好的新时代。
周仙,中电智慧基金管理有限公司副总经理兼财务负责人,中电惠融保理有限公司监事。中央财经大学金融学院金融专业硕士研究生导师。
孙彦永,中国唱片集团有限公司总会计师。正高级会计师,注册咨询工程师(投资)执业资格。先后从事信息化、项目管理、风险管控等工作。
姚光华,中交第二航务工程局有限公司副总会计师。高级会计师,财会管理研究院财务研究所所长,财务共享中心党委书记、总经理。
杨发勇,武汉大学中南医院党委委员、总会计师,高级会计师,财政部全国高端会计人才(行政事业类),教育部经费监管中心专家库成员。
操礼庆,中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)党委委员、总会计师。财政部全国高端会计人才行政事业类学员。
“唯有读书改变命运。”对此,我坚信不疑。1981年,高考失利的我毅然决然选择了复读。这一次,我选择了山东经济学院的会计专业,就此开启了我的会计人生。
牛刀小试
四年大学生涯结束后,我进入胜利油田财务处做了一名基建会计。初入职场,我这个会计新人就面临着较大的挑战。除了懂些会计原理,在实际工作中记账的规则、制度都很陌生,这意味着我要从零学起。我白天跟着师傅学,晚上就熬夜翻看以前的账务、报表、制度,一有空闲时间就往书店跑,买些与基建、管理、工程相关的书来读。我还利用每周的休息时间去一线看工人们是如何施工的,也交了不少基层的朋友,我的笔记本上记满了房屋建筑图纸的形成、施工过程中的注意事项。我知道了砖、水泥、沙子的配比,了解什么标号的水泥、多大颗粒的沙子配合多少量的水和三者的拌和比例,保证质量才能经受住气候与时间的考验。
1986年,孤东油区万人会战,我又开始学习抽油机的工作原理、一口油井大抵有多深、打一口油井需要多少钱、工程费时多少个周期……该做表的时候我就回到单位,做完了账再跑去现场,就这样来来回回在会战现场待了一年。凭着不服输的学习劲头和出色的工作能力,我很快转战到工业会计领域并担任成本科副科长。
1989年,参加了中国西安石油学院的会计电算化培训后,我对国外信息化的先进与国内手工做账的落后深有感触,便下定决心为胜利油田编制一套提高会计工作效率的软件。一间单独的办公室、一台电脑、一台打印机、一个烧水的电炉子和几箱泡面……我两个月都没有回家,就在办公室里编程序,有灵感了就编,编累了就在椅子上休息,什么时候天黑什么时候天明全然不知。有时候打印着突然发现程序不对,再停下来重新琢磨程序,就这样反复研究反复尝试,最终编出了油田基本建设成本核算的第一套程序,从会计凭证,到账套、报表,再到印刷,全部实现了计算机化,原来需要两三个月的决算半个月时间就能做完,在保障了数据准确率的同时极大地降低了工作强度。
20世纪90年代我国建立社会主义市场经济体制以来,国家开始高度重视税务工作。我从国外考察后才知道增值税分为生产型和消费型两种。我认为石油在地下本就存在,只是通过一种方式开采继而加工,因此胜利油田应该实行的是消费型增值税。在研究清楚后,我起草了一份关于胜利油田实行消费型增值税的办法,并作为建议提交给了国家税务总局。相关部门不仅采纳了我的建议,并经修改后作为国家的税收政策正式出台实施。此外,我和同事们还参与了包括取消石油行业内部工程劳务、内部承包合同印花税等石油行业的税务制度完善过程,不仅为公司节约了税收成本,还助推了石油行业的健康发展。从那时候开始,我格外注重制度建设。我认为制度的效率是企业经营发展中最大的效率,制度对企业的发展是最大的促进,制度的成本是企业最应降低的成本。在一次次结合工作实际的研究思考中,我一路从成本科副科长、税务科科长走向了中国石化胜利油田有限公司董事、副总经理、总会计师岗位,并在2005年获得“全国优秀会计工作者”荣誉称号。
迎难而上
2005年,在国资委举办的面向全球招聘25名央企高管的活动中,我被选聘为中国航空油料集团公司(以下简称中国航油)的总会计师。作为“中航油新加坡事件”后中国航油的首任总会计师,我自竞聘成功以来就受到了社会各界的广泛关注。我暗下决心,一定不辜负国资委、中国航油和社会各界对我的厚望,努力在中国航油的财务工作中发挥积极的效用,以重塑中国航油乃至中国企业在世界范围内的良好形象。
中国航油工作伊始,我就开始了一系列认真的调研和学习,对中国航油财务管理进行“把脉”。在广泛调研和实际管理过程中,我发现了中国航油财务管理存在三个主要难题:一是资金管理松散,二是集团监控力度及有效性不足,三是信息不集成。在摸清了中国航油的财务管理特点和重难点的基础上,我结合行业和企业的特点和现状,按照“立足长远、分步实施、突出重点”的方针,坚持以企业经济效益为中心,大胆实施了一系列财务管理举措,取得较好成效。一是夯实财务管理基础。经反复考察和调整,中国航油的财务管理制度体系在2007年基本搭建完成。从2008年开始,我又重点加强了固定资产管理制度的制定工作,并于2009年4月为中国航油制定了一整套全面涵盖投资、科研、立项、建设等在内的资产管理制度和方法,为公司的科学管理奠定了良好基础。二是积极推进信息化建设。我带领团队用1年时间对原有的信息化工作进行了重新梳理,将四套系统合而为一,使员工真正体会到了信息化的好处,真正发挥出信息化的作用。公司还引进了SAP的管理模式,并在中国航油整体战略指引下,实现了管理信息系统与国际先进水平的接轨。三是强化推进资金的集中管理。首先,取消各单位多头开户,存贷款由集团公司统一面向银行进行,发挥融资信贷优势;其次,下达资金控制指标,存款、应收款、预付款等列入月度考核,实行年、月、周、日现金流计划等。这些措施缓解了资金紧张的矛盾,使资金的占用量全面下降,同时又有效解决了存、贷两头大的问题。四是推行全面预算管理,强化业绩考核工作。将预算管理、绩效考评、薪酬兑现三者相结合,做到严考核、硬兑现,提高了预算指标的严肃性,确保实现预算目标的同时,切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。五是建立具有中国航油特色的风险管理体系,通过持续监控并改善风险管理,控制和规避了经营风险。六是建立健全财务监控机制,财务监督的作用和范围得到了进一步提高和扩大,财务管理的职能延伸到业务各个环节。七是着力培养人才,打造一流团队。坚持“以人为本、以能力建设为核心、以工作需求为导向、以财会后备干部队伍建设为重点”的理念,着力推行学习型财会队伍建设,根据不同层次、不同岗位和不同需要,有针对性地开展财会人员培训,实现了财务人员的知识结构由单一型向复合型、由资历型向能力型、由文凭型向水平型的转变。
再次出发
2018年,我离开了工作多年的中国航油,来到中国煤炭科工集团有限公司(以下简称中煤科工)担任总会计师。
中煤科工由中煤国际工程设计研究总院、煤炭科学研究总院两家中央企业合并组建,两家公司思维模式、管理模式相距甚远,总部整合难度大。两个财务部门组织统一问题解决后,初期财务管理双轨制的问题凸显,两个财务主体在会计政策、会计科目、会计报表等方面存在差异,存在多管理主体、多账套、多系统的复杂局面。面对如此复杂的局面,财务部门如果不能快速融合,那么最基本的财务管理都要失控,更谈不上支撑未来战略。我从“满足现实的运营”出发,考虑“立足于未来发展”,坚持财务整合走一体化管理之路,建立全新的财务一体化体系。通过不断的宣贯培训,从思想上消除了大家的疑虑,为财务大集中体制的建立打下了良好基础。
财务整合最重要的基础是“统一财务语言”,实现会计主体一体化、会计政策一体化、会计报表一体化。为此,我带领团队围绕集团战略进行财务供给侧改革,初步形成了高质量财务数据信息报告——“财务动态与专报”。报告的主要有内容和政策动态、基本面情况、经营效益、财务状况、资金情况、运行中需关注的问题和专项工作进展等。回顾过去“财务动态与专报”实施的一年,中煤科工集团改变了过去存在的数据多头管理、层层汇总、标准和口径不统一、财务数据和业务数据打架的问题,造就了素质过硬的财务队伍,有效防范了经营风险,提升了管理层的决策能力。
未来,中煤科工财务管理的重点将更多地转向四个方面:通过集中共享的财务组织变革提高财务效率;通过加强对过程活动的信息与成本管理,提高对集团运营成本的透明度和控制能力;通过财务职能演变,更多地执行预算、分析、决策、控制等管理增值活动;通过搭建“业务+财务”的培训平台,建立起经营与财务、科技与财务、投资与财务、生产与财务、人力与财务、安全与财务等融合的沟通语言,使业务与财务有共同的语言,运用共同的准则与制度,发出一套标准的声音。
回望过去,我的会计人生是不断迎接挑战、不断思考、不断探索的人生,也是厚积薄发、学以致用的人生。对此,我无怨无悔。
责任编辑 李斐然
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