摘要:
赵桂琴,河北省胸科医院总会计师、党委委员。中国总会计师协会卫生分会委员、中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专业委员会常务委员、河北省会计学会副会长,河北经贸大学硕士生导师。
列夫·托尔斯泰说:“人们活着完全是靠爱”。我从事医院财务工作整整30年,相夫教子20余载,每每品读这句话,不免思绪万千。细细思来,爱是一种来自内心的情感,而这一情感的主观表达和重要表现就是态度,严谨的、积极的、向上的、乐观的态度,决定了工作和生活的状态。
1988年,会计专业出身的我进入河北省胸科医院财务处,历经科员、副处长、处长等岗位,于2016年担任总会计师职务。或许是性格、职业使然,认真、执着,成为贯穿我工作30年始终不渝的基本态度。无论是在一线会计岗位,还是担任财务工作负责人,对一个数字、一个小数点都格外敏感,不允许有半点偏差和失误。这一素质积累于平时的一点一滴,而每当“大考”之时更能体现出其价值和意义所在。
2003年“非典”突袭,我所在的医院成为河北省唯一的省级定点救治医院,正常的医疗秩序被打乱。医务...
赵桂琴,河北省胸科医院总会计师、党委委员。中国总会计师协会卫生分会委员、中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专业委员会常务委员、河北省会计学会副会长,河北经贸大学硕士生导师。
列夫·托尔斯泰说:“人们活着完全是靠爱”。我从事医院财务工作整整30年,相夫教子20余载,每每品读这句话,不免思绪万千。细细思来,爱是一种来自内心的情感,而这一情感的主观表达和重要表现就是态度,严谨的、积极的、向上的、乐观的态度,决定了工作和生活的状态。
1988年,会计专业出身的我进入河北省胸科医院财务处,历经科员、副处长、处长等岗位,于2016年担任总会计师职务。或许是性格、职业使然,认真、执着,成为贯穿我工作30年始终不渝的基本态度。无论是在一线会计岗位,还是担任财务工作负责人,对一个数字、一个小数点都格外敏感,不允许有半点偏差和失误。这一素质积累于平时的一点一滴,而每当“大考”之时更能体现出其价值和意义所在。
2003年“非典”突袭,我所在的医院成为河北省唯一的省级定点救治医院,正常的医疗秩序被打乱。医务人员顽强抗击病魔的同时,作为后勤保障的医院财务工作也面临极大考验,从各项治疗费用到消费用品采购再到捐赠的记账,都需要执行日报制度,但又没有任何经验可以借鉴。彼时,我刚担任财务处处长不到一年,但财务工作者的品格指引我不能稀里糊涂,也不能害怕任何困难,于是果断制定了“非典”时期系列财务有关规定。这样一来,全院业务工作捋顺了,账目清楚了,财务工作效率也提高了。每当第一时间进入隔离病区为医务人员发放津贴、补贴的时候,对“非典”的恐惧全然抛在脑后,职业的神圣感也油然而生。后来,河北省审计厅、财政厅以及原国家卫生部对“非典”时期财务工作进行了多轮审计,充分肯定了河北省胸科医院的做法。
财务工作千头万绪,医院财务工作也是事关救死扶伤的大事,因此,在严谨不出错的同时,还要讲究方式方法。从事医院财务管理多年,我最大的心得就是:凡事要周密谋划,并积极调动每个人的智慧和能力,把现代财务管理制度运用到位。
2009年,医院HIS系统上线,繁琐复杂的住院信息系统要靠人工切换到位。当时有人就说:“工作量这么大,一天时间也很难完成。”困难是有的,但就怕用心动脑。我打破原有作业组合,把与这项工作有关的10名财务人员分成5个组,相互间既有分工又有协作,并采取流水线作业的方式,取得了良好的效果:仅用两个小时就顺利完成了所有工作,且各项账目分厘不差。系统最终顺利上线实施,方便了医护人员和患者。
2017年,医院又发生了一件大事,那就是城市公立医院综合改革启动实施。这项工作牵扯到全院上下,财务、医保、信息系统等更是重头戏。作为医改工作的牵头人,要承担大量的协调工作,面对前所未有的挑战,我提前谋划,既做到宏观考量,又不忘微观检视,把相关部门、人员的积极性和能动性全部调动起来,理顺流程,分组实施,找准节点,各个突破。记得当年8月26日零时,检验的时刻到来了,仅半个小时后,全院各个系统全部顺利切换成功,为后续工作奠定了坚实的基础。那一刻,紧张,激动,自豪,感觉一切付出都是值得的。
走上领导岗位后,站得高了,也看得更远了,我重点围绕医院发展战略布局,做好预算管理、成本管理和内部控制几大核心工作,并瞄准“互联网+”“业财融合”等前沿动向做到融合发展。
曾有人问我,担子重了,责任大了,会不会忙得焦头烂额,甚至影响到生活。其实,工作和生活完全可以良性互动。工作严谨点,勤动脑,质量和效率就提高了。今日事今日毕,就不用带着包袱回家,就可以无忧无虑地享受生活。很多同事和朋友都知道,我是个运动爱好者,乒乓球等项目让我受益终身。身体好,心态佳,又有家人理解和支持,工作起来就干劲十足、信心满满。
总之,人生充满热情,工作全身心,生活有热心,时刻保持积极的心态,自然乐在其中。
责任编辑 刘黎静