时间:2019-10-26 作者:江国才 杨进 步文清 张淑英 (作者单位:四川工商职业技术学院眉山市财政局)
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摘要:
在大数据背景下,财务经理的工作内容正在由会计核算为主向财务管理为主转变,财务经理必须能够收集数据、处理数据和分析数据,为企业高层管理提供有价值的决策支持。为了更好地履行大数据背景下新的工作职责,财务经理应当具备的知识、能力和素质也发生了重大变化。分析财务经理的岗位职能改变所引起的能力结构变化,为财务经理的职业能力培养和评价提供理论支撑非常重要。
一、大数据背景下财务经理关键能力指标体系的建立
(一)财务经理主要工作领域
一般而言,大多数企业按层级将单位财务会计人员分为三类:第一类是基础财务会计工作人员,主要负责基础核算和信息收集处理工作;第二类是财务经理、财务部长、财务主任等中层财务人员;第三类是财务总监、总会计师等高层财务人员。这三类财务人员在企业中承担着不同的工作任务,构成了企业传统财务管理工作的基本框架。
财务经理作为部门领导,主持本部门的全面工作,负责部门制度建设和团队建设,带领团队成员完成本部门财务核算和财务管理工作。笔者在总结归纳文献基础上,整理了新技术环境下财务经理重点工作内容(如表1所示)。
笔者据此设计调查问卷,以大型企业为对象,调查现任财...
在大数据背景下,财务经理的工作内容正在由会计核算为主向财务管理为主转变,财务经理必须能够收集数据、处理数据和分析数据,为企业高层管理提供有价值的决策支持。为了更好地履行大数据背景下新的工作职责,财务经理应当具备的知识、能力和素质也发生了重大变化。分析财务经理的岗位职能改变所引起的能力结构变化,为财务经理的职业能力培养和评价提供理论支撑非常重要。
一、大数据背景下财务经理关键能力指标体系的建立
(一)财务经理主要工作领域
一般而言,大多数企业按层级将单位财务会计人员分为三类:第一类是基础财务会计工作人员,主要负责基础核算和信息收集处理工作;第二类是财务经理、财务部长、财务主任等中层财务人员;第三类是财务总监、总会计师等高层财务人员。这三类财务人员在企业中承担着不同的工作任务,构成了企业传统财务管理工作的基本框架。
财务经理作为部门领导,主持本部门的全面工作,负责部门制度建设和团队建设,带领团队成员完成本部门财务核算和财务管理工作。笔者在总结归纳文献基础上,整理了新技术环境下财务经理重点工作内容(如表1所示)。
笔者据此设计调查问卷,以大型企业为对象,调查现任财务经理三年前和近三年各工作集工作时间比例。本次调查共发出调查问卷96份,收回87份,结果如表2所示。
从统计结果看,制度建设和团队建设占用财务经理时间没有发生太大变化,但从事核算管理所占时间明显下降(从37%下降到12%),财务管理和数据管理时间占比明显上升(分别从24%和8%上升到36%和19%)。
(二)财务经理的关键能力指标体系
笔者认为,可以将一个合格的财务经理应当具备的整体能力分为基本通用能力、高级通用能力和职业能力三大部分。基本通用能力和高级通用能力是任何一个企业管理人员都要具备的能力,二者的差别主要在于能力要求的层次不同,前者主要包括基本的写、说、算和生活能力等,后者主要包括逻辑思维能力、信息处理能力、创新能力、合作能力、团队建设能力等。职业能力是财务经理作为一个具体职业特有的能力要求,比如软件开发能力、会计核算能力、财务分析能力、数据分析与处理能力等。本文通过文献分析,结合大数据背景下财务经理工作过程和岗位职责,归纳整理出财务经理应当具备的主要能力,对应设计了21个指标,采用里克特量表法设计问卷,以四川地区大中型企业财务经理为调查对象进行重要性调研。本次发出问卷106份,收回有效问卷92份,对其数据使用SPSS20.0统计软件进行分析,发现有7个指标CR值没有达到设定要求,将其取消。笔者根据余下的14个指标重新设计调查问卷,进行第二轮调研。本轮调研一共发放调查问卷118份,回收有效问卷97份,同样使用SPSS20.0统计软件进行分析,问卷有效度和可信度均满足研究要求,然后使用主成分分析法归纳整理得到14个关键能力要素,经过SPSS软件聚类分析得到5个聚类要素,得到评价体系表详见表3所示。
二、大数据背景下财务经理关键能力评价模型
(一)建立层次结构模型
在图1所示的财务经理关键能力层次结构模型中,目标层为财务经理关键能力(A),中间层为14项能力因素(B1-B14),决策层为关键能力聚类要素(C1-C5)。
(二)构造判断矩阵
1.定义标度。以上一层元素为准则,对同层元素两两之间比较其重要性,构造判断矩阵。利用各层要素之间两两比较,判断它们对于上一层次各要素的重要程度,并根据一定的比率标度将这种相对重要性定量化。层次分析法通常采用1~9标度法,即用1~9及其倒数来表示,标度及其含义如表4所示。
2.构造判断矩阵。(1)构造判断矩阵A-B。相对于目标层(财务经理关键能力)来说,专家认为:B1比B2稍微重要;B1比B3相对重要;B1比B4相对重要;其他要素也如此进行两两之间的重要性比较。(2)构造判断矩阵B1-C,B2-C,B3-C,...,B14-C。以目标层为准则,将决策层各要素两两进行比较,构造判断矩B1-C,B2-C,B3-C,……,B14-C。
3.层次单排序(求解判断矩阵)。计算每一个层次中各要素对于上一层次重要性排序权重,即求出判断矩阵的最大特征根和相应的特征向量。本文采用方根法求解判断矩阵的最大特征根和相应的特征向量。
4.一致性检验。当判断矩阵中的要素完全满足aij=1、aij=1/aji、aij=aik/ ajk这三个性质时,称判断矩阵具有完全的一致性。一致性检验通过一致性指标和检验系数进行,一致性指标为:C.I.=(λmax-n)/n-1。由于一致偏离可能是由随机因素引起的,所以在检验判断矩阵的一致时,将C.I.与平均随机一致性指标R.I.进行比较,得出检验系数C.R.,即不同矩阵阶数具有不同的R.I.值,一般来说,矩阵阶数越大,出现一致性随机偏离的可能性越大。当C.R.<0.1时,认为判断矩阵具有满意的一致性。根据上述检验要求分别计算判断矩阵A-B,B1-C,B2-C,B3-C,…,B14-C的检验系数C.R.,所有判断矩阵均通过一致性检验。
5.层次总排序(判断矩阵A-C权重)。层次总排序即进行层次间的权重合成,计算多层次结构模型最底层中每一个要素(决策层)与最高层(目标层)中的权重。本文层次总排序即计算判断矩阵A-C的权重。
6.判别矩阵A-C一致性检验。层次总排序一致性检验与层次单排序一致性检验类似,C.R.指标计算公式为:C.R.=ΣB×C.I./ΣB×R.I.。判别矩阵A-C的C.R.=ΣB×C.I./ΣB×R.I.=0.0585/ 0.928=0.063<0.1,通过一致性检验。
三、结论及建议
根据调研结果,在财务经理关键能力的影响因素中,会计核算能力因素的重要性最强(占比35.7%),其次是财务管理能力(占比25.4%),然后是数据管理能力(占比17.4%),再次是团队管理能力(占比12.2%),最后是基本能力(占比9.3%)。因此,可以得出以下财务经理关键能力评价模型:财务经理关键能力=0.357×会计核算能力+0.254×财务管理能力+0.174×数据管理能力+0.122×团队管理能力+0.093×基本能力。由此,笔者得出以下结论:
一是当前财务经理最核心的能力依然是会计核算能力,原因主要在于财务经理作为中间管理层,与会计核算工作密不可分,必须有足够的能力指导、监督基层会计人员的会计核算,能够对会计核算结果进行复核。同时,财务经理的会计核算能力是财务管理能力的基础。
二是大数据背景下财务经理的财务管理能力和数据管理能力很重要,但是数据管理能力的重要性仅为17.4%,这说明当前企业转型升级还不够,对于充分利用大数据提升财务管理效率、提高企业价值的意识还有待加强。
三是团队管理能力和基本能力的重要性弱于会计核算能力、财务管理能力和数据管理能力。主要原因在于财务经理是部门管理者,其工作主要强调微观层面以战术为主的执行能力,有别于财务总监在宏观层面以战略为主的规划能力。
对于企业而言,可以参考此模型对财务经理岗位人员的关键能力进行评价,对各项能力给出评分(百分制),通过模型即可得出财务经理人员关键能力的最终评价得分,同时也可判断财务经理各能力要素与财务经理关键能力之间的影响效果。对于学校而言,可以参考此模型确定会计人才培养目标,构建课程体系、调整培养模式、配备合适师资、改进学生评价体系,从而培养能够适应大数据背景的新型会计人才。
责任编辑 张璐怡
主要参考文献
[1]程文.挑战与变革:大数据时代下企业财务管理的新发展[J].财务与会计,2016,(2):95-100.
[2]汤谷良,张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究,2015,(1):59-64.
[3]巴曙松.大数据可解小微企业融资瓶颈[J].中国经济报告,2013,(6):29-31.
[4]张鹏凯.大数据背景下高校提升财务管理能力的实施路径[J].财务与会计,2016,(17):52-53.
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