不知不觉中，我国改革开放已经走过整整40年的光辉历程，中国注册会计师协会（下称中注协）也迎来了30周岁生日，中国注册会计师制度更是迎来百年诞辰。几十年弹指一挥间，令人感慨万千。

作为改革开放的受益者，作为注册会计师行业脱钩改制后会计师事务所招聘的第一批大学生，我非常庆幸自己赶上了注册会计师在市场经济中的“早班车”，而且一“坐”就是20年。

回顾20年的从业经历，从初入职场的新人，到今天作为决策层推动天职国际实现“规范化、集团化、国际化”，我最大的感触是这一切得益于中国经济持续增长下注册会计师行业的快速发展。在此以我的个人视角，对影响注册会计师行业发展的三大主线做一梳理。

一、注册会计师行业发展的三大主线

第一条主线：以“合”为基，促进事务所内部治理。注册会计师行业是典型的“人合型”行业，影响和制约会计师事务所健康、可持续发展的最大因素，在于和谐的合伙人文化和治理机制。

自1999年脱钩改制后，事务所的内部治理机制就进入了一个从传统的治理模式向现代化治理模式转变的时期。为加强事务所内部治理机制建设，支持推动会计师事务所做强做大，中注协于2006年启动了以制定会计师事务所内部治理指南为核心的事务所内部治理规范体系建设工作，发布了《会计师事务所内部治理指南》，作为监督、评价事务所内部治理水平的依据和标准。2009年，《国务院办公厅转发财政部＜关于加快发展我国注册会计师行业若干意见＞的通知》（国办发[2009]56号），以统一合伙人价值理念和发展战略为基础，以规范合伙人利益机制、分配制度和决策程序为关键，以推行特殊普通合伙制为抓手，全面理顺事务所决策、执行和监督机制。在多重政策的引导和推动下，会计师事务所内部治理水平显著提升。

第二条主线：以“才”为本，锻造高端人才梯队。注册会计师行业是以智力服务为特征的高端服务业，人才队伍建设成为决定行业兴衰的关键要素。自1991年开始实行的注册会计师全国统一考试制度，为行业发展提供了有力的人才支持。2005年，中注协启动人才培养战略，次年，首期“注册会计师行业领军人才培训班”开班，越来越多的行业优秀人才经过领军班的培养成为有能力参与国际市场竞争的高层次领军人才。与此同时，以《关于加强行业人才培养工作的指导意见》（行业人才培养“三十条”）、《中国注册会计师胜任能力指南》为核心导向的行业人才队伍建设制度框架也逐步建立起来。2010年，财政部发布《会计行业中长期人才发展规划（2010－2020年）》，确定了到2020年我国会计人才发展的战略目标，这是新中国成立以来制定的第一个全国中长期会计人才发展规划。同年11月召开的中注协“五代会”又再次重申了将人才培养战略作为行业发展战略体系的重要组成部分继续推进实施。可以说，是人才培养战略开启了如今注册会计师行业人才济济、充满活力的生动局面。

第三条主线：以“需”为轴，实现国际化发展。回溯我国会计行业“走出去”和争取国际话语权的发展历程，实现中欧会计准则最终等效和巩固内地和香港会计准则持续等效机制是两大标志性事件，奠定了中国会计行业的国际地位。自2005年实施会计审计准则国际趋同战略以来，财政部、中注协通过一系列努力使中国会计审计准则体系国际化建设在各个方面取得了非凡进展。2007年中注协发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》，提出积极探索事务所走向国际的方式和途径，全面参与会计市场的国际竞争。2010年财政部与证监会联合推动采用内地审计准则为内地在港上市公司（H股企业）提供审计服务，标志着H股“双重审计”政策的取消。2012年，中注协发布《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》，鼓励有条件的事务所为中国企业“走出去”提供服务，并给予相应的资金、政策扶持。在这一系列举措的推动下，本土会计师事务所境外执业能力不断增强，在全球舞台上日益展现出强大的国际影响力。

正是这三大主线构建了我国注册会计师行业发展的大环境，也成为注册会计师行业蓬勃发展的最好注解。近几年，我国注册会计师行业的总体规模、结构布局和执业质量持续优化，国际影响力逐步增强，2017年全行业实现业务收入918.41亿元，“注册会计师行业已成为社会监督体系的重要制度安排、现代高端服务业的重要组成部分和促进我国经济社会健康发展不可或缺的中坚力量。”

二、天职国际30年的发展历程

“三十而立，春秋正隆”。创立于1988年、与中注协同岁的天职国际可以说是全国8 000多家会计师事务所的一个缩影：在改革开放的大潮中催生和孕育；借“两会”合并的契机提升；随同脱钩改制而规范；在人才战略中夯实根基；紧随做强做大“走出去”步伐扬帆远航。

30年间，天职国际紧紧围绕“规范化、集团化、国际化”三大发展战略和“高度一体化”的经营策略，战略布局、稳健发展，取得了丰硕的成果。业务收入规模较脱钩改制时增长了200倍之多，在全国百强事务所排名中一路跃升；从一家区域性的会计师事务所发展到以北京为中心、遍布全国近30个中心城市的全国性大型综合咨询服务机构；专业团队规模从最初的100多人扩展到现今的4 000余名；服务领域从单一的审计鉴证向管理咨询、政务咨询、并购融资、国际业务等创新业务领域全面拓展；服务对象由国内客户为主发展到遍布全球百余个国家和地区，并逐步转向高端客户市场。

30年来，天职国际与我国注册会计师行业风雨同舟，春华秋实，已逐步成长为今天的管理高度一体、区域布局合理、资源集团共享、分工专业精细、服务遍布全球的特大型综合咨询机构。

（一）规范内部治理机制，奠定事务所健康、持续发展的坚实基础

良好健全的内部治理结构是会计师事务所实现可持续发展的有力保证。“万丈高楼平地起”，要想实现集团化和国际化，必须首先解决好自身内部治理机制问题。

天职国际成立之初，合伙人就共同制定了打造“百年老店”的两项措施，即合伙人的进入、退出机制（十个晋升级次，合伙人退休制度）、禁止使用亲属、近亲属等。

1.在股权关系上：坚持合伙人“一个利润池”制度，推行“高度一体化”经营策略，建立起了良好的员工晋升制度和合伙人进入、退出机制。由于有了一套科学的制度，无论合伙人的退出还是进入都能做到有章可循、平和有序。2016年，天职国际圆满完成了自特殊普通合伙改制以来首届合伙人管理委员会的换届，完成了天职国际首席合伙人的首次交替。截至2018年6月，天职国际共有权益合伙人56位，96%都是脱钩改制后由优秀员工逐级晋升而来，合伙人平均年龄40岁，其中“80后”合伙人23人，1999年后已有14位资深合伙人退休，大部分是主动将机会留给年轻人。畅通的晋升通道以及完善的合伙人进入和退出通道，切实践行了天职国际“发现和最大限度地把优秀年轻员工提携到重要岗位”的核心人才观，让一大批年轻人才有机会脱颖而出。

2.在制度规范上：进一步完善了中长期发展规划、年度计划、年度预算的制定与审核制度、合伙人会议议事规则、天职国际内部治理规范、业务规范以及行政规范等，从制度上保障事务所的规范运营。

内部治理的规范性和和谐的合伙文化极大限度地激发了天职国际员工的业务创新主观能动性，有力地推动了天职国际稳健发展和服务能力的稳步提升。

（二）授人以渔，构建年轻化、专业化、国际化的高端人才梯队

大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。培养具有国际化视野的人才已成为本土事务所做强做大“走出去”的主要推动力。

在中注协“人才培养战略”和“做强做大‘走出去’战略”的指引下，基于自身的“规范化、集团化、国际化”发展战略，天职国际制定了“培养一批具有国际视野领军性人才”的阶段奋斗目标。为此，天职国际专门制定《天职国际高端人才提升计划》，安排专项经费提高员工的专业技能和管理水平。秉承“发现和最大限度地把优秀的年轻员工提携到重要岗位”的核心人才观，天职国际建立了从见习员工到合伙人的逐级晋升通道，只要员工足够努力，晋升通道完全畅通。为了开阔员工的国际视野，每年天职国际都会有计划地派出中高层员工赴美、英、澳以及香港地区等天职国际全球网络成员所进行3～9个月的工作交流，并推荐更多员工赴英、美参加天职国际（BTI）领导力培训。

经过不断的积累，天职国际人才战略结出了丰硕成果。专业团队壮大至4 000余人，注册会计师千余人，吸引国际四大的高级次员工近百人，成功培育近200名“80后”合伙人、部门主任、业务骨干。此外，天职国际还培养出注册会计师行业领军人才56名；在财政部、证监会等主管部门专业委员会担任专家或委员的人员达到50余人。通过海外人才交流计划，派出了包括笔者在内的数十位员工赴海外工作学习，培育了一批具有国际化视野的优秀人才。

（三）借船出海，实现本土民族品牌的国际化发展

国际化发展既是中国注册会计师行业做强做大的必由之路，也是当前中国经济实现高质量发展对行业提出的必然要求。

早在1997年，天职国际就将视野放眼全球，“国际化”是天职国际脱钩改制之时就已确定的未来发展战略步骤之一。搭乘准则趋同的“顺风船”，紧随中注协“走出去”号召，天职国际探索了一条适合中国本土事务所的“出海之路”。2010年9月，天职国际牵手BAKER TILLY INTERNATIONAL（全球第八大国际会计网络），“天职国际”成为BTI在全球范围的中文品牌，开启了嫁接并改造国际知名会计组织的国际化发展有益尝试，加快“走出去”步伐。

自此，天职国际积极利用全球网络资源的协同合作机制，助力中国企业、中国资本“走出去”。作为最早开展H股审计业务的本土事务所之一，天职国际先后承担了中远海能、南京熊猫、经纬纺机、中国建材、大贺传媒、湖南有色、一拖股份、中国民航信息等10余家H股公司的财务决算审计。

以实施“一带一路”倡议为契机，天职国际在北京、湖南、重庆先后举办了“走出去 新常态”中国企业境外并购投资论坛系列活动。邀请天职国际德国成员所资深合伙人来到制造业大省湖南，将“中国制造2025”直接对接“德国工业4.0”；联合新加坡成员所举办“渝新投资论坛”，推动重庆与新加坡的宽领域、深层次全方位合作，打造服务中国企业“走出去”专家支持与资源对接平台。

截至2018年6月，天职国际在华北、华东、华南等经济发达区域均设立了国际业务部，持有境外执业资格的国际化人才队伍规模已达200余人，近五年为50余个国家和地区的成员所推荐了业务机会，占网络成员所总数的40%；为全球70多个国家和地区的中国企业提供了专业服务，涉及并购、投资交易金额数百亿元，以专长助力中国企业“走出去”，服务中国开放型经济发展。

（四）锐意进取，以不断创新来推动事务所的发展

天职国际不断通过管理、业务、技术、服务模式等方面的创新推动事务所发展。

管理创新方面，作为注册会计师行业最早设立工程咨询板块的中介机构，天职国际将工程咨询板块从会计师事务所剥离出来，成立天职工程咨询股份有限公司（简称天职咨询），并于2016年3月成功登陆新三板，成为登陆新三板的国内最大工程综合咨询服务机构。

业务创新方面，我们一直不满足于仅仅从事财务报表审计，而是定位于为各类客户提供全面的综合咨询服务。天职国际是目前本土所中少有的专门设立了政务咨询事业部的会计师事务所，致力于为行政、事业单位提供内控、预算评审、绩效评价、政府会计等方面的服务，研发并运用“行政事业单位内部控制基础性评价系统”，开辟政务咨询服务新方式。

技术创新方面，我们投入巨额研发经费对传统审计作业模式进行革新，先后推出“电子函证服务平台——函证通”“天职财务机器人”等创新技术产品，利用大数据、BIM、AI等技术替代传统审计思维方式和作业方式，提高审计工作效率和效果。

服务模式创新方面，适时成立中小微企业服务平台，与腾讯众创空间、黑马创业创新平台等创业园合作，为众多创新创业企业提供早期财税服务，给予更多智力支持。

2018年，正值中国改革开放40周年、注册会计师协会成立30周年，同时也是天职国际成立30周年。“三十而立，最美韶华”，历经30年风雨，已迈入“而立之年”的天职国际已成长成为中国注册会计师行业的领军者之一，成为本土所规范化、国际化发展的优秀代表。未来，天职国际将一如既往坚守“高度一体化”的内部治理机制，立足专业、锐意进取，争取以又好又快的发展为改革开放40周年献礼。

责任编辑 张璐怡