一花一世界，一滴水能够折射出七彩的阳光。

2018年，是党的十九大召开之后中华民族走向全面复兴的开局之年，是中国改革开放40周年，是中国注册会计师协会成立30周年。三四十年的光阴，在中华民族五千年文明史上，也许只是短短的一瞬，但其波澜壮阔的行程、辉煌灿烂的前景，让我们每一个参与者都心潮澎湃，热血沸腾。回顾历史，在中国注册会计师行业恢复重建、扩大开放、脱钩改制、做大做强、服务民族复兴的伟大征程中，我们从未缺席。在这个民族复兴的伟大时代，我们牢记习近平总书记“紧紧抓住服务国家建设这个主题和诚信建设这条主线”的嘱托，担当新使命、规划新未来、承担大责任、服务大建设，不忘初心，砥砺前行，为民族复兴贡献一份自己的专业力量。

恢复与重建

注册会计师行业的恢复与重建是和对外开放这个重大国策的实施密切相联的。由于长期实行计划经济，当时的中国资金、技术和管理等都相当短缺。1979年，邓小平请出荣毅仁、经叔平等老先生，于同年10月成立中国国际信托投资公司，作为中国对外开放的第一扇窗口，从国外引进资金、技术和项目。对外开放直接催生出了咨询、法律和会计方面的专业需求，为此，中信集团于1981年成立了其第一家子公司——中国国际经济咨询公司，公司内设财务会计管理咨询部，为外国企业和外国资本进入中国提供财务、会计和管理咨询专业服务。1979年全国人大通过的《中华人民共和国中外合资经营企业法》、中国国际信托投资公司引进外国资本和技术的对外开放实践活动、中国国际经济咨询公司提供的财务会计管理咨询专业服务，三者形成了一条包括注册会计师在内的完整的对外开放“产业链”。1982年我从中国人民大学工业经济系毕业，进入中信集团工作，任职于中国国际经济咨询公司财务会计管理咨询部，在注会行业一干就是36年，这使我有幸从一开始就陪伴着中国注册会计师行业发展一路走来，其间连续两届担任中国注册会计师协会副会长，至今还奋斗在行业第一线。

探索与传承

由于中信集团在国家改革开放中的特殊地位，加上荣毅仁和经叔平等老先生的人格魅力，初创时期的中国国际经济咨询公司邀请到了一批在民国时期就享有盛誉的会计审计界老前辈加盟。如李文杰老先生，曾经是潘序伦先生的得力助手，抗战期间主持上海立信会计师事务所的全面工作，既是大会计师，又是大律师，曾为当年著名的爱国七君子担当辩护律师；季树农先生，曾任国民党中央政府主计处处长，主管全国的会计审计和统计工作；于家騋先生，资深的会计专家，中国改革开放后第一部英汉对照会计词典的主编之一。这些老先生进中信不仅仅是当顾问，而是亲自带队当项目负责人，言传身教，奠定了中信会计师事务所和中国注册会计师行业成长壮大的基因。基于此，1985年财政部代表国家颁发“中华人民共和国注册会计师证书”，将1号证书授予了李文杰先生，2号证书授予了季书农先生。

1986年7月国务院发布《中华人民共和国注册会计师条例》，1987年中信集团成立了中信会计师事务所，1988年11月我作为中信会计事务所的三位代表之一参加了中国注册会计师协会成立大会，算是87名代表中少有的年轻人。当时，中信会计师事务所为尚处于建设初期的中国注册会计师协会提供了经验与技术支持，李文杰被聘请为中国注册会计师协会第一届顾问，季树农当选为中国注册会计师协会常务理事，并引入美国一家基金组织为协会提供启动经费，帮助中国注册会计师协会进行“中国注册会计师制度建设研究”项目等，为行业的发展奠定了初步的基础。今年，中国注册会计师协会召开第六次全国代表大会，信永中和11名代表参会。我们完整地见证和参与了整个中国注册会计师行业发展的历史，并将继续为行业发展贡献力量。

中外合作与脱钩

1992年党的十四大确立建立社会主义市场经济体制，国内资本市场开始建立。为满足深化经济改革、扩大对外开放的迫切需要，自1992年起我国开始批准外国会计师事务所与中国会计师事务所根据《中外合作经营企业法》设立中外合作会计师事务所。截至1993年年底，当时的国际“六大”均通过中外合作事务所的形式合法地进入了中国的审计市场。从中信永道会计师事务所1993年4月成立起，至1999年9月我离开并创建信永会计师事务所，在长达七年的时间里我始终坚持“以中方为主、拥有控制权、实施本地化”的原则和策略，既取到了国际会计师事务所管理的真经，也认清了大型会计师事务所的本质。

随着经济全球化，会计师事务所在保护国家经济安全的作用上愈加重要，特别是在航空、海运、粮油、土地等涉及国计民生的各个领域。正是基于这样的认识，在国家推动注册会计师行业脱钩改制的大背景下，我主动放弃了外资所的丰厚待遇，带着要为国家做点事的梦想，带领60余位员工于1999年9月创建了信永会计师事务所，并在2000年同原属国家机械工业部的中和会计师事务所合并，组建了信永中和会计师事务所，走上了从国际回归、又走向国际的民族品牌会计师事务所发展之路。

信永中和“浴火重生”

1999年9月，刚刚组建的信永会计师事务所一无所有，没有资金，没有品牌，尤其是没有客户资源，可以说“全国的脱钩改制，我是最艰难困苦的一家”。置之死地而后生，就在这样艰难的时候，在1999年年底的新年联欢会上，我同员工讲：“我们的目标是，第一阶段，进入北京的前三名；第二阶段，进入全国的前三名；第三阶段，成为中国最强最大的事务所”。翻看信永中和成立以来的连续四个五年规划，我们的战略目标始终是一贯的，那就是：成为一家具有国际视野、国际服务能力及国际影响力的备受尊重的大型专业服务机构，成为中国居于领导地位的知名品牌，具备全方位、多元化的强大的专业服务能力。不忘初心，方得始终。成立二十年来，信永中和一直坚定不移地朝着自己的目标和理想前进。

推进治理体系和治理能力的现代化

内部机制和管理体系是事务所持续发展、长期致胜的基石。党的十八届三中全会和十九大均指出，要完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。“天下欲治计先治”，会计治理与审计治理是国家财政治理的基础和支柱，日本明治维新三杰之一的西乡隆盛留下遗训“会计出纳为制度之所倚，百般事业皆由此生，成经纶中枢要，不可不慎也。”只有打好会计审计治理的基础，我们国家治理体系和治理能力现代化才能稳如泰山。

会计师事务所从恢复重建以来，经过了三次大的“洗牌”，不断重新排列组合。上世纪八十年代末至九十年代初，随着中国资本市场的形成，产生了第一批证券从业资质事务所，这是第一次“洗牌”；上世纪九十年代末事务所全行业脱钩改制，变国有、国营为民有、民营，以及随后的证券资格所标准升级，开始了第二次重新“洗牌”；为争取H股资质以及在做大做强导向的推动下，大规模的合并浪潮更加汹涌澎湃，形成了第三次“洗牌”。新的格局下，业内竞争更趋激烈，事务所迅速地从简单的规模驱动向影响力导向转变，开始进行品牌、专业能力和服务质量的根本性变革。历经二十几年的事务所体制变革，如今的事务所比起二十几年前的懵懂时期，已经成熟多了。但毋庸讳言的是，机制和管理仍是困扰大大小小事务所的头号难题。所谓“铁打的营盘流水的兵”，事务所虽每年都有人力流失，但如果机制、流程和制度健全，仍然可以运转无虞，可见机制、流程、体系、制度、规则之重要。现在一些国内事务所不断兼并重组，规模越做越大，但是做大不一定等于做强。做大以后发现问题再被迫去改变，这样的代价更高，而且届时因为尾大不掉，也未必见效。所以信永中和是先把架子搭好，搞好顶层设计，潜心在制度化、标准化、专业化、信息化和一体化上下功夫，才有了今日稳固、健康、强劲、和谐的整体风貌。中国有句俗话“磨刀不误砍柴工”，说的就是这个道理。

坚定不移走国际化道路

只有坚定地走国际化道路，才能打造中国的民族品牌。在经济全球化的背景下，中国加入WTO，经济腾飞，会计市场也随之快速发展。注册会计师行业也是一个“嫌贫爱富”的行业，哪个地区经济发达，哪里的注册会计师行业就兴旺。随着“一带一路”倡议的积极推动实施，当中国资本输出成为必然趋势的时候，中国注册会计师也应跟随资本“走出去”，这就是市场经济的规律。

2007年，中国注册会计师协会制定了推动会计师事务所“走出去”的工作方案，提出了“走出去”的战略目标、实施步骤、策略措施等，引导那些有潜力、有志向、有能力的事务所率先“走出去”，参与国际竞争，提升国际竞争力。2007年12月，商务部等九部委联合发布《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》（商服贸发［2007］507号），为事务所“走出去”提供政策支持。经过几年来的努力，效应初步显现。2005年，信永中和合并了香港何锡麟会计师行，并将其更名为信永中和（香港）会计师事务所。当时这件事震动了整个行业，也成为当年媒体评选的“中国十大财经新闻”之一。因为它打破了国际“四大”对香港地区市场的长期垄断，实现了国内事务所将业务从内地实质性拓展到香港地区的突破，并且可为H股、B股公司提供审计等专业服务，使中国海外上市公司除了国际事务所之外终于也可以选择本土事务所了。2007年信永中和进军新加坡，2008年设立墨尔本所，2010年设立日本所。2014年，信永中和国际成立。2015年，马施云（Moore Stephens）墨尔本所加入，与信永中和墨尔本所合并更名为信永中和澳大利亚所。2015年10月，巴基斯坦成员所设立。2016年5月，有着61年历史并在埃及当地居重要地位的AymanFathyKamel正式加入信永中和国际网络，成为信永中和埃及成员所。2017年至今，又先后设立了英国、马来西亚、印尼、泰国、中国台湾成员所。经过十多年的努力，信永中和共设立了12家成员所、16个办公室，业务覆盖亚太主要地区，国际网络布局已经初步形成。信永中和的发展意味着中国注册会计师行业越来越多地获得了国际社会的认可，同时也为中国会计师事务所的国际化发展提供了可借鉴的经验。

人才是最核心的资源

外修做大，内修做强。内部治理机制不断完善成熟后，就必须意识到要成为立于不败之地的强所或者要真正实现国际化，首要的一条就是必须拥有一批具有高水平的专业人才。人才是一家事务所最大的、最有价值的资产，是会计师事务所的宝贵财富，只有通过人，事务所的文化、专业技术、经验才能积淀和传承。珍惜人才，重视人才，为人才提供能不断提升自我的平台，也是信永中和一直努力的方向之一。

信永中和有一支团结、向上的合伙人团队。员工从招聘开始均要求其受过良好的教育或严谨的专业培训，对从业经历的要求保证其经过了一定实践的砥砺，同时，我们每年利用大量的时间举办各类培训，鼓励员工积极参加各类学习，并在制度上为人才的上升提供了通道。一个事务所要想做得好，必须有好的文化，必须树立一种正气，走正道。事务所的带头人要有积极向上的核心价值观和理念，并要把这种价值观和理念灌输给团队，让大家接受、信服，并愿意追随这个目标去努力。信永中和的专业团队在实践中就充分实现了“人合”与“智合”的职业特点，这种强调协同、相互支持的合伙文化和建立公平的员工评价机制以及“把员工个人追求融入到企业长远发展之中”的企业文化成为信永中和快速、和谐、健康发展的有力保障。

每当看到事务所的年轻员工端坐工位上对着电脑忙碌，我总会想起30年前我和我的同事们也跟他们一样，常常不分日夜加班工作。时间流逝，工作状态依旧，不由得令人感叹，正是这样一个积极进取的注册会计师群体在推动着注会行业的不断发展，相信未来也必将继续创造新的辉煌！

责任编辑 姜雪