摘要:
冀中能源邢台矿业集团有限责任公司(简称邢矿集团)为推动降本增效工作,制定了《关于加强生产过程成本控制的通知》,从组织管理、工作程序、推进进度、考核奖惩等方面对生产成本管理工作提出具体要求。
(一)成立生产成本管理领导机构
邢矿集团成立生产成本管理领导小组确保成本管控工作有序进行,集团总经理任组长,成员由各职能部门(生产部、财务部、技术部、安全管理部、人力资源部等)的负责人组成。领导小组下设办公室,具体负责制定各成员部门的职责;组织领导小组成员(部门)对集团公司生产成本管理工作统筹协调、监督指导、考核评比等工作。
各成员部门的具体职责为:生产部负责把控各单位生产工序衔接以及生产过程中材料、能源消耗指标的合理性;负责煤矿单产、单进指标的确立与核定;与人力资源部共同把控各单位人力资源配置及工效指标的合理性。技术部负责把控煤矿各大系统、采掘布置、支护设计及非煤单位生产工艺的合理性;生产工艺流程改进及设计优化。安全管理部负责把控各单位生产成本各项指标的安全合理性。财务部负责生产成本各项数据的统计分析,发现问题及时向相关部门反馈。
(二)建立生产成本管理责任中心
邢矿...
冀中能源邢台矿业集团有限责任公司(简称邢矿集团)为推动降本增效工作,制定了《关于加强生产过程成本控制的通知》,从组织管理、工作程序、推进进度、考核奖惩等方面对生产成本管理工作提出具体要求。
(一)成立生产成本管理领导机构
邢矿集团成立生产成本管理领导小组确保成本管控工作有序进行,集团总经理任组长,成员由各职能部门(生产部、财务部、技术部、安全管理部、人力资源部等)的负责人组成。领导小组下设办公室,具体负责制定各成员部门的职责;组织领导小组成员(部门)对集团公司生产成本管理工作统筹协调、监督指导、考核评比等工作。
各成员部门的具体职责为:生产部负责把控各单位生产工序衔接以及生产过程中材料、能源消耗指标的合理性;负责煤矿单产、单进指标的确立与核定;与人力资源部共同把控各单位人力资源配置及工效指标的合理性。技术部负责把控煤矿各大系统、采掘布置、支护设计及非煤单位生产工艺的合理性;生产工艺流程改进及设计优化。安全管理部负责把控各单位生产成本各项指标的安全合理性。财务部负责生产成本各项数据的统计分析,发现问题及时向相关部门反馈。
(二)建立生产成本管理责任中心
邢矿集团的生产成本管理按照各单位自主管理、集团公司监督考核的原则进行,着力构建公司、厂矿、车间(区队、科室、项目部等)、班组、岗位五级生产成本管理责任中心,形成职责分明、可操作性强的生产成本管理体系。其中公司负监管责任,厂矿负主管责任,车间(区队、科室、项目部等)负主体责任,班组及岗位负责具体实施。各级责任中心要对本职责范围内的责任成本负责,真正做到谁主管、谁负责、谁承担奖罚。
(三)稳步有序推进成本管控工作
第一步,收集整理基础资料。包括:目前生产成本各项指标、历史先进指标、同行业先进指标收集汇总;现有生产成本各项管理制度的梳理;生产各环节材料、能源消耗的合理及合规性分析;各系统、各环节人力资源配置及工效的合理及合规性分析;日(班)产品数量、产品质量的合理及合规性分析。
第二步,明确目标完善制度。包括:对标标杆企业、本行业先进指标,结合实际情况,确定生产成本各项指标;对确定的各项指标及管理制度进行试运行,并结合出现的问题,对指标及管理制度再优化;完善对应的生产成本管理制度,包括目标确定、过程控制、结果统计、分析改进、考核激励等制度。
第三步,扎实推进严格管控。推行中要明确以下原则:生产成本各项指标的制定要具有先进性、合理性、严肃性,一经确立不得随意调整;各项指标必须分解到岗位,岗位消耗要准确登记、记录;要加强计量器具管理,进一步完善计量装置,健全调校制度,能自动计量的不得手动计量,保证基础数据准确无误;材料、能源等消耗数量必须是当期实际消耗量;各项指标既要有消耗量数据,也要有费用控制结果,必须实现数量与费用相对应;要定期分析各项指标控制情况,发现异常,及时改进相应管理制度,保证指标有效落实。
第四步,循环改进持续提高。各责任中心要针对自身不足,积极学习推广同行先进经验,不断寻求改进措施,优化控制指标,完善管理制度,逐步形成较为系统的生产成本管理体系,持续提升生产成本管理水平。
(四)完善考核奖惩机制
首先,为了考核各级责任中心的成本管控成效,公司制定了详细的生产成本考核标准。考核标准包括体系建设、体系运行、分析评价、改进提高四个模块,每个模块又设置了若干考核指标,并有具体的考核分值。
其次,每月各责任中心对生产成本管理情况自行分析考核,召开专门成本管理分析会,并将生产成本分析报告及考核结果于次月3日前上报公司生产成本管理领导小组办公室。
再次,每季度公司生产成本管理领导小组办公室组织对各责任中心生产成本控制情况进行检查考核,并将检查考核结果上报公司领导小组审批后,对生产成本管控成效突出的单位给予奖励,奖励涉及各单位班子成员的不计入其年薪;对生产成本管控不力的单位责令限期整改,并视情节轻重给予通报批评或经济处罚。
(本文为河北省科技厅软科学项目“供给侧改革中企业降成本的路径选择”﹤184576115D﹥的阶段性研究成果)
责任编辑 刘霁