我从事会计工作至今已20年了，一路走来，有失败的辛酸，也有成功的喜悦。

会计考证岁月

奠定专业基础

大学毕业前夕，同学们在畅谈未来，我则选择了报考注册会计师。但天有不测风云，毕业后才得知父亲病重住院，家人担心影响我学习没有告诉我，得知我毕业后还要参加考试，家人很不理解，认为有些人初中毕业会计就干得很好，我已经大学毕业了没有必要再参加考试，但父亲很支持我。我一边工作，一边照顾父亲，。一边坚持学习备考。那年9月我如期参加了考试。因准备不够充分，．第一次参加考试以失败告终。第二年，我再次报考，考试前父亲病重，我克服重重困难到省会郑州参加考试，到达郑州后就接到父亲去世的噩耗，怀着极其悲痛的心情回家办完丧事就匆匆赶到考场，那一年通过了两门。

失父之痛，考场再次失利，把我推向人生的最低谷。因工作单位效益不好被破产兼并，经朋友介绍，我来到郑州一家会计师事务所工作，并陆续报考了注册税务师等相关资格考试。记得那时，白天在单位工作，晚上下班后赶到附近的学校学习，直到教室关灯。通过努力，我相继获得了注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国际注册内部审计师(CIA)资格。

践行内审理念

适应客户需求

由于受国际注册内部审计师考试的影响，我认为内部审计能够发现企业运营管理中的不足，并能够充分发挥“创造企业价值、改善企业运营”的作用，于是有了做内部审计的想法。

机缘巧合，2002年年初在对一家公司进行年报审计时，公司领导有意将我留下做财务，但我表明更愿意从事内部审计工作，公司领导满足了我的要求。初出茅庐，踌躇满志，一心要在内部审计岗位上大展“身手”，但因涉及到当事人的利益，我出师不利、处处碰壁。我反复思考之后调整了工作思路，并为公司管理层提出了合理化建议，被公司采纳，也得到了领导和同事的认可，

但事后发现领导“认可”的是我的工作能力．，而不是内部审计工作。我对内部审计的定位是管理审计，而领导对内部审计的定位是舞弊审计。

2006年公司组建集团，我到集团旗下的核心公司负责财务工作，我虽从事财务工作．，但仍在苦苦思索内部审计定位的问题。工作之余，我购买了大量的有关内部审计的书籍学习j还经常上网与内审同行交流。．

2008年集团组织架构改革，加大了审计力量，将原房地产集团预算合约部并入审计部，由原来的4人增加到8人，我又被任命为集团审计负责人，内部审计工作到底该怎么干？是一如既往地开展管理审计还是以舞弊审计为主？我想起了一位视野网友的话，内部审计就是“想老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干的事”，不能满足客户需求，就必然被淘汰，只有满足客户需求，才能走得更远，基于此，在机构调整到位后，我就开始投入到紧张的工作当中，经过近一个月不分昼夜的苦战，发现一笔金额数十万元的支出重复支付了三次的舞弊行为，提交集团进行了严肃处理。同时，牵头建立了舞弊举报机制。通过举报线索，查实一些舞弊事件，并移送司法机关，受到法律的惩处。记得还有一次接到举报说某管理人员有严重舞弊行为，我们通过审计证实，证明该管理人员是清白的，并出具专项审计报告。经过自己的努力，我们在公司树立了内部审计的威信，赢得了员工的信任。

研究问题本质

实施会计创新

有一年春节前，公司安排付款，财务部门提供的外欠款金额仅工程欠款一项就比工程部门统计的少1.6亿元。经调查发现，工程部门是依据合同、工程进度和已付款信息统计的，而财务部门是依据发票或付款凭证记账的，如果业务已经发生，财务部门没有收到发票或相关凭据就不进行账务处理，这部分欠款信息就无法进入账务系统。

为什么会计专业人员提供的数据反而没有工程人员统计的数据准确呢？我认为是由于会计人员片面追求形式上的要求而忽略了问题本质造成的。我调查其他企业后发现普遍存在此类问题。那么，如何解决呢？我查阅了很多会计书籍，也没有找到解决的方法，于是就有了写一本关于房地产开发企业会计和税务操作实务书的想法。

想法很好，但真正写起来却很难。首先是结构问题。我参考了很多房地产开发企业会计的书籍，采用的都是货币资金、存货等按会计要素为线索的结构，考虑到书的实用性，我摒弃了以会计要素为线索的行业会计模式，采用以设立公司、购买土地、开发建设、销售或持有物业等业务流程为线索的模式。其次是内容问题。最初考虑是书的前半部分写会计，后半部分写税务，写的时候才发现，前面写会计时需要介绍业务，后面写税务时还要介绍，而且前后是“两张皮”，不能融为一体。于是我就决定把会计与税务放在一起来写，先介绍业务，再写会计方面的内容，最后写税务方面的内容。写完一章后发现税务处理介绍完以后，还要进行会计处理，于是又做了调整，类似问题反反复复调整过无数次，可谓数易其稿,耗费了我大量精力。写书期间整天加班加点至深夜，周末从来没有休息过，初稿出来后，又向朋友征求修改意见。经过连续3个月的努力，《房地产开发企业会计与纳税实务》一书终于在2010年1月出版，深受读者欢迎，不到3个月，第一次印刷的3000册销售一空，至今已连续印刷26次，销售量约为12万册，我的心血没有白费。

探索培养模式

培养会计人才

2012年集团公司将财务中心、融资中心、审计中心合并为财务中心，由我担任总会计师负责合并后的财务中心工作。

多年的工作经验和思考使我认识到人的重要性，“要想做事，先要有人”。随着集团的发展壮大，必须要有大量的人才储备。因此，我自担任总会计师后第一件事就是招聘会计人员，积极探索人才培养模式。自2012年开始，集团财务系统从高校引进上百名本科毕业生和硕士研究生，并制定明确的人才培养目标和计划，确定以培养懂财务、懂业务、懂运营、懂管理的复合型管理人才为目标，采用“用中学、学中用”理论结合实践的培养理念。每逢周末，我就给大家上专业课、批改作业、组织讨论交流。通过精心培养，两年后，集团决定将房地产板块各公司在任的财务经理全部免职，重新进行公开竞聘。通过笔试和答辩，新进大学生中有3人被聘为财务经理，其中有一位大学生毕业仅8个月。这种人才培养模式被集团在各中心各部门推广，至今已有16人被聘为财务经理，9人进入人才储备库，目前这些人员在集团财务系统发挥着重要的作用，而我也被集团授予“金牌导师”的称号。

实践业财融合

创新运营模式 

基于工作实践，我认为根据“万物皆数”的理念，所有的经营业务最终都会反映到财务结果上，反过来如果提前进行财务规划，就能够改善经营管理。于是，我与总裁、运营总监共同研究，创新了集团房地产开发经营业务的运营模式，进而建立了一套项目投资前的预测、保证价值实现的激励与约束机制、过程中的管理与控制、事后分析与评价等一套完整的管理会计体系。新运营模式实行后，销售规模和投入资金收益率均有大幅提高，其中有两个房地产项目公司连续4年获得当地（地级市）销售冠军。

2016年一个偶然的机会，我了解到有关部门每年举办“管理会计创新实践奖”，我决定将我们研究的运营模式申报此奖项。整理案例的时间，白天杂务繁忙，只好利用晚上挑灯夜战。资料申报后，功夫没有白费，经评选，我们最终荣获“管理会计创新实践奖（2016）”。这个奖项凝聚了我的心智和汗水，我感到非常自豪。

一路走来，工作着、思考着、总结着、改变着，在实践中学习，在实践中摸索，一路成长，一路收获。

责任编辑 刘黎静