时间:2021-01-05 作者:郑永钢
[大]
[中]
[小]
摘要:
郑永钢,中海油田服务股份有限公司首席财务官。澳大利亚新南威尔士大学会计学硕士,中国注册会计师,澳大利亚注册会计师。
李丹,普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)首席合伙人。财政部会计标准战略委员会委员,中国注册会计师协会及上海注册会计师协会副会长等。全国先进会计工作者。
赵学源,云南省财政厅会计处处长。全国先进会计工作者,云南省杰出会计工作者。多次被评为云南省财政厅“优秀公务员”“优秀党员”“优秀党务工作者”。
王保平,浙江东方金融控股集团股份有限公司副总裁、党委委员、财务负责人。高级会计师,管理学博士、应用经济学博士后。曾从事行业财会管理、国资监管、金融管控...
郑永钢,中海油田服务股份有限公司首席财务官。澳大利亚新南威尔士大学会计学硕士,中国注册会计师,澳大利亚注册会计师。
李丹,普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)首席合伙人。财政部会计标准战略委员会委员,中国注册会计师协会及上海注册会计师协会副会长等。全国先进会计工作者。
赵学源,云南省财政厅会计处处长。全国先进会计工作者,云南省杰出会计工作者。多次被评为云南省财政厅“优秀公务员”“优秀党员”“优秀党务工作者”。
王保平,浙江东方金融控股集团股份有限公司副总裁、党委委员、财务负责人。高级会计师,管理学博士、应用经济学博士后。曾从事行业财会管理、国资监管、金融管控等工作。
会计,是《周礼》之“月终则会其稍食,岁终则会其行事”,亦是孔子曰“会计当而已矣”;先生,学士年长者、师者谓先生,“为人明识强记,博览图籍,子孙受学”者亦谓之先生。本期的八位“会计先生”讲述着他们的成长之路,蜕变之路,追梦之路。
先生们的故事中,有对工作数十年如一日的热情与专注,有为梦想激流勇进的勇气与决心,也有新环境下从零开始的信心与魄力。每篇故事都折射出对理想的坚持与追求,诠释着会计人“公、信、廉、密、勤、敏”的职业精神,穷且益坚,不坠青云之志。愿先生们点点滴滴的人生故事汇聚成赋有希望、勇气、力量的泉源,淌过每一位逆风前行的奋斗者与追梦人的心田,送去清凉的慰藉。
郑永钢,“挑战”与“关注”是贯穿他职业生涯的关键词,构建海外财务共享管理模式、海外油气行业财务管理体系、全球税务管理和筹划体系……“专注”如一把钥匙助力他解锁一项项挑战,倾其所能、乐此不疲。李丹,投身注册会计师行业25年,通过各项人才培养计划以及主持数十家企业改制等审计项目积累了丰富的经验,在机遇与挑战中成长,始终秉承“解决重要问题,营造社会诚信”的企业使命,为行业发展贡献力量。赵学源,用切实的行动书写着十年会计管理之路的故事,推行村级会计委托代理服务、建立云南省会计人才培养机制、构建会计对外服务中心……这十年,是积极投身会计行业改革与发展的十年,是不断学习、探索、创新的十年。王保平,凭借会计人的四大金刚——治学、静编者的话:听、凝思、实干,在职业道路上翻山越岭、勇毅前行,从政府机关到农业企业到金融控股公司,他与会计相伴的38年,如“高山流水觅知音”般美好。任云龙,一个“美丽的误会”让会计成为他的终身职业,近20年的从业生涯中经历了多种角色、各类业务的考验,持续创新、责任担当、服务全局、风险意识四种思维帮助他当好企业中的“组织型后卫”。蒋建林,从国家公务员到民营企业再到从零开始新的创业,职业生涯的三次“归零”,他凭借挑战自我的勇气与乐观的心态完成了每一次转变,从价值管理到价值投资,他实现了自己的梦想,也开辟了一个会计人的新天地。毕思强,从会计、审计到风险管理的转型之路并非一帆风顺,十年基层财会之路奠定坚实专业基础,十年艰难创业之路从蹒跚起步到茁壮成长,十年风险管理之路与时俱进领悟管理真谛,一路走来,一路成长。李曙亮,学习、实践、思考帮助他在职业道路上不断突破、硕果累累,无论是践行内审理念、撰写专业著作,还是创新运营模式、建立管理会计体系,都凝聚了他的心智与汗水,记录着他的辛酸与喜悦。
回顾本年度16位“会计先生”逐梦前行的故事,他们从不同的起点启程,身处不同的环境,跨越不同的障碍,却有着为梦想勇毅笃行、矢志不渝的相同情怀。先生们的故事里有每一位财会人拼搏奋斗的影子,正是这样千千万万的追梦者,为我国财会事业的改革与发展贡献绵绵不绝之力。致敬每一位将心中理想与国家发展紧密联系的奋斗者,每一位过尽千帆依然初心不变的前行者,每一位勇于突破藩篱“会当凌绝顶”的攀登者!
任云龙,中车株洲时代新材料科技股份有限公司常务副总经理。高级会计师,湖南工业大学等多所大学客座教授。在国内外并购及并购后整合、IPO上市、集团财务管控等方面拥有丰富经验。
蒋建林,上海博将投资管理有限公司合伙人。正高级会计师,曾任会计师事务所负责人,大型民企集团董事、副总裁、首席财务官,上市公司独立董事、董事、财务总监等。
毕思强,信永中和会计师事务所管理咨询合伙人。注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、特许证券会计师、注册高级企业风险管理师、美国特许风险管理师。
李曙亮,东方今典集团总会计师。高级会计师,注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国际注册内部审计师(CIA)。
有人说,人可以找到一个兴趣点并为之不断挑战自我,是一件幸运的事。我想,我是幸运的。1996年大学毕业即加入德勤会计师事务所的我大概不会想到,自己与中国企业“走出去”、国际化之间存在着怎样千丝万缕的联系,但似乎很多工作和学习上的积累都在为日后于国际谈判桌、全球角力场上的“闯关”做着必要的准备。
我于2000年赴澳留学、工作后回国,自2005年起先后供职于中国海洋石油有限公司(简称中海油)财务部、中海油伊拉克公司(简称伊拉克公司)和中海油国际公司(简称海油国际)。回首自己的职业生涯,挑战是我喜欢提及的一个关键词,与之相对应却很少提及的还有一个词——专注。
国际谈判桌上崭露锋芒
专注意味着投入,意味着乐此不疲地全情投入。
以对外合作起家的中海油,是改革开放的“海上特区”和“工业特行”,是中国企业“走出去”的先行者。从“四大”到海外求学再到跨国公司,直到加入中海油,我在这里找到了职业与兴趣的衔接点与融合点,拥有了让我兴奋和热爱的事业。
作为公司并购团队核心的财税负责人,我参与了中海油迈向国际舞台初期的大部分并购项目。特别是在2008年,与优秀的团队连续六个月没日没夜地参加全球视频会议,飞机上、汽车里……随时进入工作状态。尽管如此,身体上的疲惫没有打倒精神上的兴奋与满足。暂且不论并购的结果,单就那段在云谲波诡的国际“战场”中与公司、并购团队并肩成长的经历,在今天看来仍值得我反复沉淀、体味和汲取营养。
海外投资和并购是中海油落实国家“走出去”战略、实现跨越式发展、提升综合竞争实力的重要举措,但是快速、准确地掌握一家乃至多家国际公司的财务状况与运作模式绝非易事,国际谈判桌上的毫厘之争有可能就是日后公司以千万元、亿元计量的效益。在主导成功完成多个并购项目的基础上,我更关注通过优化并购过程中的财税方案为公司带来更长远的收益。2009年5月,中海油成功收购加拿大Talisman公司某区块工作权益。为使交易和运营两个阶段税负最小化、同时优化控股架构层级,我与中海油财务团队设计了更合理的区块权益交易结构,从2009年到2015年为公司节省运营成本贡献了价值。
海外发展中逐步成长
专注意味着忘我,意味着倾己所能朝着目标迈进。
随着中海油海外业务的蓬勃发展,海外公司无论是从分支机构数量上还是从管理层级上都更趋于多样化、复杂化。在千差万别的国际环境中,各分支机构财务体系独立运作,对中海油财务管理的整体效能提出了更高的挑战。如何创新财务管理思路,建立一套新型的海外公司财务管理体系,成为了横亘在中海油海外优质发展道路上的一道难关。经过长时间思考,我们将打开这道难关的秘诀放在了“共享”这把钥匙上。
我们的财务团队首先分析了中海油建立符合自身特点的共享中心的可能性,得出了中海油适合建立以共享服务为理念的海外公司财务集中管理体系这一判断。前进的方向指明了,我们又马不停蹄地开始“搭架子”:以现有财务资源为基础,建立了对海外公司财务进行集中管理和服务的海外共享服务中心;建立了统一的海外财务管理制度,编写了《中国海洋石油有限公司海外财务管理制度手册》;建立了标准化的工作流程,而且随着共享中心的逐渐成熟,我们还将标准化的基础工作逐步外包,由供应商在规定时间内按协议提供标准化的服务,极大地提高了工作效率,降低了经营风险;梳理海外公司现有资源配置情况,根据海外公司自身处理问题能力划分出A、B、C三类公司类型,并以此确定海外共享中心对其支持的力度。随着后期不断磨合,整套海外财务集中管理体系通过共享中心的形式逐渐走向成熟。可以说,中海油能够短时间内在海外领域不断开辟新的业务,与其实施“集中管理、共享服务”的财务支撑作用是分不开的。
此外,在加速布局海外业务的过程中,探索适应国际化发展战略的海外税务管理体系迫在眉睫且意义深远。我们应对挑战、化解难题的思路是合理优化公司控股架构、管控税务风险、降低海外所得税成本。但是,通盘管控就需要全局判断和全球视野。也是这个时候,我切身感受到“厚积薄发”四个字的魅力。此前在德勤为制造业、金融业、能源业等不同领域企业提供审计和税务咨询服务的专业经验、职业敏感度以及全球性的广阔视野等积累集中释放,于无形中对我当时全情投入的海外税务管理形成了强有力的支持。
经过积极探索,以所得税管理为核心的全球税务管理模式成功地促进了中海油税务管理职能从传统的单一纳税申报演变为“税收政策研究与税收筹划”“纳税申报与重大税务纠纷的处理”“与财务报告相关的税务会计核算与涉税信息披露”与“税务风险管理与控制”四大核心职能,促进了公司建立全球税务管理体系的目标实现。
“荒芜之地”起“高楼”
专注意味着无畏,意味着敢于从无到有地勇敢且坚定的探索。
2011年,我踏上了至今仍令很多人生畏的一片土地——伊拉克。我将面临什么?去之前没想太多。对于一名共产党员来说,服从组织安排、迎接艰苦任务,到业务、安全、环境乃至一切都处于未知的地方去闯出中国人的能源市场,是让我痴迷的挑战。
伊拉克公司开发的米桑油田所在地是30多年前两伊战争的主战场,起初油田范围内随处可见地雷和未爆炸的炮弹、子弹。身处这样的环境,说不害怕是不可能的,尤其是头几个月,连睡觉都是一种奢求。但我们知道这片“滩涂”闯过去就是“坦途”。米桑油田群项目是中海油首次作为主合同方管理的海外整装油田,也是公司首次从无到有,全方位、全流程构建海外项目财务体系的一个绝佳时机。我们选择在这片“荒芜之地”暂时忘却恐惧,只为建起一套海外项目的财务管理体系,能够推广适用于公司今后的海外项目。
伊拉克公司的财务核算体系建立工作从公司成立时就面临着一系列困难和挑战,既是海油系统内第一次接触TSC合同模式,也是海油第一个当作业者的陆地石油区块,在海油系统内没有经验可借鉴,同时又面临项目马上运作、财务核算体系必须马上搭建和使用、实施时间少以及实施资源不足等问题。面对上述困难和挑战,我当时将突破的重点放在了两个方面:一是组织完成会计核算制度的建立,二是组织和完成SAP的实施。很快,伊拉克公司步入正轨,运营走向深入。2012年项目进入成本费用回收阶段,我有了一项艰巨的新任务——对接伊拉克政府相关职责部门,为项目顺利提油和投资回收做好准备。当时,伊拉克首都巴格达、石油重镇巴士拉经常以“爆炸”“袭击”等字眼出现在国际媒体报道中,这些城市是我要一年多次穿梭的地方。我选择留在这里,和我一起奋战的同事一起做好风险预案、保证项目顺利完成。
与此同时,另一个危机时刻接踵而来。2014年年底油价断崖式下跌后持续走低,从项目经济性考虑,当务之急是如何做到减少资金暴露量、实现优快上产。我随即提出“以产定投”的应对策略,有效化解了低油价时期的现金流矛盾,保证了项目的经济性。
国际舞台上塑中国形象
从事海外的工作久了,难免会被问:是不是更喜欢在国外工作?
其实,真正让我愿意保持长期专注状态的,是作为中国企业的一个代表能在国际舞台上发出声音,看到中国企业在世界经济的汪洋大海中不断提升综合实力。但“强起来”并非一朝一夕的事情,需要每一个“走出去”的中国人、每一家中国企业久久为功,共同努力。担起这份责任对我而言是责无旁贷的,我见证了中国改革开放从始至今的全部历程,获得了前所未有的时代机遇;见证了中海油海外业务从有到优、从大到强的过程,赢得了广阔的成长空间。多年来,中国海油海外业务的发展不仅为国家经济社会发展贡献着巨大价值,更以专业、优秀、负责任的形象传递和展示着更好的中国形象。
站在新的历史方位,高质量发展成为新的时代命题,如何在中海油海外业务开拓中将之贯彻落实又成为了对我新的考验。作为开拓中海油海外业务中的一员,我是幸福的,找到了自己的兴趣点,也是责任点,并愿意为之不断挑战自我、奋斗一生。
责任编辑 陈利花
相关推荐