合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。会计是我职业生涯的起点，也是我在事业上发挥才能、施展抱负的基础。从业以来，我始终将自己的奋斗目标定位于做一名优秀的一线财务工作者，不断精进会计专业技能，深入业务提升工作能力，注重积累实践经验；同时，我觉得要怀有高远的志向才会赋予职业生涯更高的追求，这个“志向”和“追求”不是在于职务有多高，而在于作为一名会计人能够给所服务的企业带来多少价值创造。在多年的财务工作中，我始终勉励自己要脚踏实地、行稳致远、仰望星空、追求卓越，这也将继续成为我从业之路的信条，继续带给我工作上无尽的动力。

潜心理论学习

我从事会计工作近三十年，经历了从1993年“两则两制”的实施到现在与国际会计准则趋同的整个过程，随着具体会计准则的陆续发布，会计理论的更新及实务工作的变化伴随着自己这些年的职业生涯。

从1992年通过助理会计师考试，到之后取得中级会计师、高级会计师职称，注册会计师、注册资产评估师、国际注册内部审计师资格，以及获得上海财经大学会计硕士学位，边工作边学习是我会计人生的主线。有挑灯夜读的辛苦，更有自身能力提升的喜悦。

几年的会计师事务所工作经历，使我有机会接触更多不同行业的会计核算和财务管理特点，用心去学习所遇到企业的每一个独到之处，同时检验和提升自己的会计能力。他山之石，可以攻玉。在之后的民营上市公司及大型国有企业担任财务负责人期间，从会计核算到财务管理，自己具有了更多的能力储备和施展平台，如针对建筑行业的特点，根据不同条件和管理模式的工程项目，制定了相应的资金管理办法；对施工企业成本控制这一难题，推行目标成本管理，并运用信息化手段，实现了动态控制、过程管理；对施工企业跨地区经营的个人所得税代征、企业所得税预交、分配等一系列特殊税收情况，带领有关人员合法合规地处理了相关事宜；利用高新技术企业税收优惠、成本加计扣除、出口退税等一系列政策为提升公司的经济效益做出了积极的贡献。

在多年的会计工作中，“踏石有印，抓铁留痕”是我默默坚持、深深实践的工作作风。不生搬硬套，不形而上学，根据不同的业务形态和外部环境采用合适的财务管理方法。建设财务中心、推行财务业务一体化、创建学习型财务组织等一系列曾经实施的举措，让自己的会计人生越发充实。

精心推进财务业务一体化

我目前所工作的企业主要从事大型工程建设，包括越江隧道、轨道交通等大型市政工程，单个项目造价少则几亿元，多则几十亿元，加之工程项目在户外、成本构成复杂且都是非标准的产品，成本的核算与管理难度可想而知。而工程项目成本的过程控制和动态管理，对于大型施工企业的发展而言，至关重要。为解决这一难题，从2011年起，我着手负责推进公司财务业务一体化建设，建立公司成本管理信息化系统。

企业成本管理的信息化建设一定要结合自身的业务特点和管理流程而进行，为此，我在着手开展系统建设的初始就提出，做好这一系统的关键，一定是结合公司的特点，从公司的实际需要出发，做出个性化的设计。因此，在进行成本管理信息化软件的选择时，我们并没有采取“拿来即用”，而是将施工企业的项目特点、公司的管理流程、财务核算要点、成本管理重点等实际因素充分考虑在其中，厘清成本管理信息化的建设思路，再请软件公司开发配置个性化的成本管理及相关模块，以建立真正适合公司需求的成本管理信息化系统。

业财一体化工作的开展不单纯是一个管理手段运用，我们更是希望借助该系统的实施，逐步建设一支更加优秀的懂项目经营、善成本管理的人才队伍。为此，在系统上线后，我先后多次组织多层次、多方式有针对性的培训、指导工作。在起初的培训过程中，由软件公司的实施人员讲授，但基层操作人员普遍反映，老师讲的时候都能听懂，但当自己去操作时，却无从下手。于是，我带领团队的相关人员进行总结和思考，摸索出了一套行之有效的培训方法：先从公司成本管理工作小组中抽取骨干人员进行软件系统学习，然后由骨干人员使用项目操作人员更熟悉的业务语言进行培训；为了及时解答基层操作人员使用系统过程遇到的问题，我们建立了QQ讨论群，7天24小时提供在线答疑；为了提高基层人员学习使用系统的积极性，我还牵头组织了系统应用比赛，逐渐形成了学赶超的氛围，大大促进了系统操作人员能力的提升。

系统的熟悉和操作只是基础，之后数据的分析、利用以及管理功能的发挥也面临着诸多挑战。我又组织相关人员深入各基层单位针对具体项目进行研讨，指导财务和业务人员提升利用系统进行分析和管理的能力。经过多形式的反复学习和实务运用，大家对系统的使用已由最初的“被动”逐渐变成了“离不开”。

通过我和团队共同努力，目前公司的财务业务一体化系统已运行6年，对公司在建项目实现了全覆盖，积累的各项成本数据已达数十万条，分析报表的类型达40余个，探索出了一条业务和财务结合的工程项目成本管理体系，对在建工程项目成本的过程控制、动态管理的能力大大增强，极大地提高了公司工程项目经济管理的水平，成为提升公司成本管理水平至关重要的平台。现在回想起当时为了推进财务业务一体化系统建设所做的大量工作，我仍感到十分充实。

悉心谋划公司改革转型

作为公司分管财务工作的领导，我组织和实施了公司改革转型中的资产划转方案，促进了公司改革转型。2014年，根据上海市新一轮国资国企改革的要求，为进一步增强企业的发展活力，作为上市公司的隧道股份要将所管控的工程总承包及相关配套业务、人员、资产全部转入新设立的法人子公司。施工行业的特殊性决定了资产划转过程中许多事项的复杂性。划转的资产中涉及大量的在建和完工未决算项目，这些项目又涉及大量的债权、债务，涉及到许多未履行结束的合同，另外，涉及到的税收、财务处理等都非常复杂。

如何在合法、合规的前提下，使资产划转方案实现成本最小化、企业综合利益最大化？面对这一新的难题，我细致研究了大量关于企业改制、资产重组、净资产出资等方面的法律法规、财税政策及相关资料，同时，还积极与相关领域的权威专业人士交流、请教，以取得更多的参考意见，再通过与工商、税务等政府部门、会计师事务所等中介机构的多次沟通，确定了最终方案。

在方案的具体实施上，更有大量的工作要落实。涉及的资产总额过百亿元，包括几百个工程项目、股权、房产、设备等大量有形和无形资产，未履行完合同的核对，大量的债权、债务的确认，几十家分、子公司账务处理、相关股权、实物资产产证的变更，等等，每一个细节都要求我和我的团队下足功夫，一丝不苟。由于这类事项是非常规业务，在实施过程中，许多时候，落实到某一个具体表格的设计甚至一个文件的定稿，我都会亲自把关。

通过一年多辛苦和努力，我们最终协同建筑资质平移、业绩承接等圆满完成了本次资产转移事项，为公司今后的改革与发展打下了坚实基础。这次资产转移是一项极具难度和挑战的工作，从方案设计到落实推进，我为此倾注了大量的时间和精力，这其中的付出和实现之后所收获的成就感也成为我难以忘怀的人生体验。

我来自基层一线，从业的三十年也从未离开基层一线。重视每一项任务，充满乐观地迎接困难和挑战，从基层的实践和需求出发，一点一滴地做好工作，将基层一线的实战经验运用于企业的财务管理和改革发展中，这是我一直以来的职业信条。我相信，通过一步一个脚印地踏实前行，有志者必会实现他所期许的人生。我将一如继往地继续深入基层一线，以实践者的初心，踏实工作，勤勉不懈，不断迎接新时代的挑战。

责任编辑 武献杰