《公司战略与风险管理》自测试题

一、单项选择题（本题型共24分，每小题1分）

1.健康公司是一家老字号调味品酿制企业，针对目前原材料质量参差不齐的市场现状，正在为原料采购问题进行决策，公司高层的意图有两个：一是与供应商建立较为稳固的关系；二是保证原料质量及价格折扣。那么，采购经理的最佳货源策略是（ ）。

A.多货源策略 B.单一货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的采购要素策略 D.成本领先策略

2.某银行通过信贷的方式借给甲企业大量资金，甲企业的下列关于财务风险与经营风险的搭配方式中，最不受该银行欢迎的是（ ）。

A.高经营风险与高财务风险搭配 B.低经营风险与高财务风险搭配 C.高经营风险与低财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配

3.某公司于三年前聘请中介机构构建了较完备的内部控制系统，但在执行过程中由于培训和理解不到位，以至于部分流程无法覆盖所有大额应收账款，给企业带来严重损失。试判断该类风险属于（ ）。

A.制度缺陷 B.设计缺陷 C.运行缺陷 D.系统缺陷

4.在固定利率工具与浮动利率工具之间选择时，需要考虑对未来利率变动的预期等因素。如果预期利率将要上升，那么对于借款者来说，下列工具中更有吸引力的是（ ）。

A.浮动利率 B.同样效果 C.无法判断 D.固定利率

5.利捷公司是一家汽车制造企业，目前正在制定公司的使命、目标和战略，以下行为最适合作为公司战略的描述是（ ）。

A.为国民制造最安全、环保、廉价的家庭汽车 B.到2020年家庭汽车单位成本下降5% C.与国外知名汽车厂商合资，提升公司主打产品的技术含量 D.本年度新招聘技术研发人员300名

6.某投资银行在实施绩效工资管理改革过程中，导致公司部分员工在市场压力和竞争环境下迷失既有的奋斗方向、缺乏自信、不安全感和不稳定感增加。从管理变革影响的角度看，以上现象属于健康方面的（ ）。

A.生理变化 B.心理变化 C.环境变化 D.能力变化

7.在我国煤炭炼焦行业存在众多小型企业，导致环保投入不足、争夺资源、设施重复建设，无法提供系列产品或服务，无法实现优势互补和市场份额扩大等问题。以下能克服上述缺点的并购战略是（ ）。

A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.上述均不可

8.甲公司是一个大型多元化集团公司，其下属网络公司是它的核心业务单位，已经进入成熟期，目前正在制定该业务单位的竞争战略。根据波特的战略管理理论，能给其带来竞争优势的可选的业务单位战略包括（ ）。

A.成本领先、差异化、集中化 B.成本领先、差异化、多元化 C.差异化、成本领先 D.成本领先、集中化、多元化

9.某公司面对复杂多变的竞争环境，决定采取积极主动的态度应对各类变革。该公司可以选择的变革模式是（ ）。

A.协调或计划 B.接受或协调 C.迫使或接受 D.接受或计划

10.根据企业内部控制基本规范的精神，最适合对企业内控体系运行效果进行监督检查的部门是（ ）。

A.审计部 B.财务部 C.行政部 D.人力资源部

11.玲珑集团拥有30余家子公司，为了加强资金管理，决定采用现金余额集中管理的模式。以下不属于现金余额集中管理优势的是（ ）。

A.母公司将现金余额集中起来后，盈余可以抵消赤字，从而降低应付利息的金额 B.确保资金风险得到管理，机遇得以有效利用 C.增加投资机会 D.有利于本地化快速决策

12.花神公司是一家生产纺织品的企业，由于国家产业政策的调整，纺织行业不再审批新的项目，为进一步扩张规模，花神公司决定采取并购的方式谋发展。该公司管理层在对并购对象的价值进行评估时可采用的方法是（ ）。

A.投资回收期 B.平衡计分卡 C.情景分析法 D.投资回报率

13.A公司遇到了经营困境和财务困境，无法偿还即将到期的12000万元贷款，为了避免倒闭的命运，公司决定由行政管理层购买公司目前持有的业务，在这一过程中管理层为此项购买活动提供大多数资金。那么此类管理层收购属于（ ）。

A.杠杆收购 B.管理层购出 C.管理层购入 D.重组再造

14.B公司的主打产品为软饮料，2018年通过收购另一知名“山泉白酒”品牌，成功进入酒精饮料市场。根据以上信息可以判断该收购产生的协同效应属于（ ）。

A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.营销与销售的协同效应

15.华兴公司是一家仓储物流公司，为了改变存货管理混乱、理单效率低下等局面，决定投资120万元与软件公司合作开发自己的智能物流系统（AMOS），该系统主要负责公司的接单、理货、理单、售后和流程管理。根据波特的价值链活动分类，该活动属于（ ）。

A.基本活动 B.辅助活动 C.核心活动 D.主要活动

16.即使一个企业实施了内部控制，也可能由于恶意规避、故意串通、管理层逾越监控而失效。这说明（ ）。

A.内部控制是不必要的 B.内部控制能够提供合理保证 C.内部控制无法起到保证作用 D.内部控制符合成本效益原则

17.五元集团是国内最大的奶制品生产和贸易企业，其旗下的“多元牌牛奶”已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向上游的奶牛养殖和下游的奶制品深加工拓展。五元集团所实施的战略属于（ ）。

A.多元化战略 B.集中化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略

18.某公司每年的市场增加值为4000万元，经济增加值均为200万元，如果该公司的资本成本为8%，那么公司的增长率为（ ）。

A.3% B.5% C.8% D.12%

19.ABC三家企业重组后决定在海外上市，管理层为了打造科学高效的管理制度体系，决定从完善预算控制制度开始。由于企业所处环境与以前相比发生了很大变化，为了促进战略目标的实施，决定编制预算时重新判断所有假设和参数。那么该公司应选择的预算编制方法是（ ）。

A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.变动预算

20.某公司是一家生产智能手机的创业公司，其产品线正处于产品生命周期的引入期，符合该阶段特征的财务战略是（ ）。

A.支持成本控制 B.支持市场营销 C.支持研发投入 D.保持市场份额

21.某操作人员在操作一台新型机床之前没有经过严格的培训和考核，结果导致其生产的若干批次产品存在质量问题，给企业带来较大损失。由此可判断此类风险属于（ ）。

A.产品风险 B.操作风险 C.市场风险 D.财务风险

22.某 公司从银行取得6个月短期浮动借款10万元，目前市场利率为7%，由于担心6个月后的利率可能提高到10%甚至更高，于是该企业与银行签订协议，商定一个利率上限水平为9%。如果6个月后的利率为10%，则协议银行应该向该企业补偿的金额为（ ）元。

A.2000 B.1500 C.1000 D.500

23.某物流公司在为旗下车队安装汽车定位系统时，可选的产品很多，包括中国的北斗系统、美国的GPS系统，同时还有德国和欧盟的同类产品，因此某一产品的议价能力（ ）。

A.很低 B.很高 C.无差别 D.不确定

24.云杰公司是研制无人机的小型企业，目前正通过市场调查进行战略定位，调查的结果是：无人驾驶飞机市场具有较大的需求空间，且未来增长将加速，而竞争对手尚无明确战略。那么最适宜该公司选择的竞争战略是（ ）。

A.差异化战略 B.低成本战略 C.多元化战略 D.集中化战略

二、多项选择题（本题型共21分，每小题l.5分）

1.飞天公司是一家高科技企业，主要经营综合门户网站的相关业务，其战略目标一直持续实施，最近5年的业绩表现不错，尤其是各个财务或会计指标，目前公司拟对企业的总体业绩进行评价，以下观点正确的有（ ）。

A.要考察的是长期业绩 B.考察至少3年的信息 C.要做3年以上的趋势分析 D.由于单个指标表现不尽一致，要做出综合评价

2.甲公司构建的内控体系包括了内部监督等活动，其可确保内部控制保持有效的运作。以下关于内部监督的说法，观点正确的有（ ）。

A.管理层对内部控制系统进行的自我评价应至少每年一次 B.内控系统要为目标的实现提供合理保证，因此可以通过对企业绩效的测评来判断内控系统的有效性 C.通过内部审计部门完成内部监督工作符合成本效益原则 D.规模较小的企业可能备有较少的文件记录，这意味着它们的内部控制无效

3.目前，部分海湾国家正处于内战后的建设恢复期，因此有许多投资机会，同时也有许多风险。中程公司已经中标该地区某大型工程项目，为了降低可能遇到的政治风险，公司管理当局应做好如下准备（ ）。

A.购买海外投资保险 B.与当地企业合作执行某些项目以分散风险 C.与当地大使馆保持良好关系 D.避免在劳工合同中套用仲裁机构辞令

4.企业采用波特的五力模型分析自身盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要对（ ）进行分析。

A.原料供应商的议价能力 B.消费者对产品的反应 C.潜在竞争对手的威胁 D.销售商的定价能力

5.某公司是一家从事资本运作咨询业务的大型企业的分支机构，所处的市场环境变化较大，具有很高的不确定性，那么该分支机构在确定企业组织结构时应符合以下哪些特征（ ）

A.灵活的 B.较为严格的 C.可调整的 D.常规的

6.A企业要投资建设一处厂房，为此成立了建设领导小组，负责新厂房建设的所有管理工作，但由于缺乏相关专业知识，导致厂房建设进度和质量不能保障、同时因资金紧张而可能无法到期偿还供应商的材料款，甚至以后无法进一步合作。试判断上述企业面临哪些风险（ ）。

A.项目风险 B.流动风险 C.声誉风险 D.信誉风险

7.下列模式中易导致高杠杆运作，结果可能导致企业倒闭风险增加的有（ ）。

A.极端迅速扩张的公司 B.在新技术领域创业的公司 C.增长雄心过大的公司 D.关注环境变化的公司

8.下列选项中，属于企业目标的有（ ）。

A.五环内24小时内将货物送达 B.提高遥控器质量，使返修率降低60% C.在饲料领域注重有机喂养，在同行业中形成竞争优势 D.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

9.利达公司正在考察本企业与竞争对手之间的差距，其可以使用的变量包括（ ）。

A.财务表现 B.市场地位 C.技术性能 D.服务质量

10.ABC公司采取分权的形式来应对多元化经营的特点，下列关于分权型结构的说法正确的有（ ）。

A.管理层级少 B.管理层级多 C.管理幅度窄 D.管理幅度宽

11.李忠是某公司的财务经理，目前正配合公司总体战略制定企业的股利政策，为此，需要对企业的留存盈余和发放股利的比例、数额等作出决策。该决定通常会受到以下哪些因素的影响（ ）。

A.分配利润的法定要求 B.借款合同中的约束条款 C.企业的财务杠杆 D.企业的流动性水平

12.关于企业内部控制评价的程序，以下说法正确的有（ ）。

A.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的 B.企业内部控制评价部门或机构应编制内部控制缺陷认定汇总表，重大缺陷应当由股东大会予以最终认定 C.重大缺陷，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形 D.董事会全体成员应对内部控制有效性负责

13.下列管理活动的描述，更符合战略管理特点的有（ ）。

A.主要处理结果比较确定的结构化问题 B.管理和改变企业与外部的关系 C.主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态 D.关于企业整体的管理，全局、整体、跨职能

14.为了应对金融危机、原材料涨价等不利因素的影响，某电器公司决定关闭多家国外装配厂，全球裁员5%，并将本土某品牌产品事业部对外出售。该企业采取的策略属于（ ）。

A.扭转战略 B.维持利润战略 C.剥离战略 D.清算战略

三、简答题（本题型共30分，第1小题6分，第2小题6分，第3小题9分，第4小题9分。其中第一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，需全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分）

1.某户外运动服装公司的使命是“让生命与阳光相伴”，某汽车公司的使命是“我们一直在努力”，根据使命的导向，两公司均制定了未来五年的发展目标和公司战略。

要求：简述企业使命与目标的关系。

2.华水公司在非洲某国承揽了一个水利工程项目，工期4年，共分为两期进行验收，主要设备外包给加拿大一家公司提供。合同以当地货币计价，但以美元支付。该国货币币值极不稳定，对美元汇率变动很大。

该国位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布着大量的沙漠和荒漠地带，气候炎热，降雨稀少。从地理条件看，该地区以丘陵和坡地为主，河流一般为季节性，人烟稀少，道路基本上是自然形成的弯弯曲曲的沙土路，且不固定，经常会因大风或车辆抛锚而改道。

由于历史原因，该国政治形势不稳，反政府武装控制着不少区域和交通线，可能会给公司开展工作造成麻烦。在进入施工现场之前，公司针对有关人员进行了培训，并严格控制员工在施工期间的外出行为，必须外出时应遵守请假制度。

在项目实施过程中，人民币对美元汇率一直在上升，另外还发生了两名员工私自外出打猎、迷路造成严重脱水的事故。同时，供应商提供的设备精度过低，需要在施工现场重新加工核准，这造成了工期的某种程度的延误。

要求：根据以上材料，判断华水公司可能面临的风险种类。

3.前几年，重庆火锅在中国西部享有盛誉，但在其他地区，因为有粤鲁京等“正统菜系”占领市场，而不被大众认可。九头鸟公司为了使自己经营的“怕不辣”牌火锅店走出重庆，走向全国，于是选择重庆和上海作为其目标市场，进行重点广告宣传，并产生了较好的宣传效果。接下来，该公司又利用在重庆市场造成的宣传优势，将“怕不辣”牌火锅店的广告宣传推向云、贵、川等周边市场；同时将在上海市场营造的宣传优势，扩展到江、浙、鲁等市场，从而达到了利用老客户、老市场开辟新市场、争取新客户的战略目的。

要求：（1）分析九头鸟公司采用的是哪种战略类型。

（2）分析采用该战略应该具备怎样的条件。

4.富悦公司是一家在A股和H股同时上市的科技开发公司。该公司的财务目标是股东财富每年增长10%左右。目前，其净资产总额为800亿元人民币，杠杆比率为40%，这一数字在本行业中较为普遍。当前，该公司正在考虑收购业内一家网络电话公司，但需要的收购资金比较大。

要求：（1）富悦公司应该采取何种股利分配政策比较好？

（2）富悦公司可以选择的融资渠道有哪些？

四、综合题（本题型共25分）

小皇子集团是位于山东半岛的一家民营股份制企业，依托航运、水产和当地产原料的优势，经过多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，在同行业内占有较强地位。

企业生产的调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及数个油品类别，但缺乏对保健、特需油品的创新，原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品分为精粉、全麦粉、混合粉等品种，在区域内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。

为了应对市场发展的需要，公司自2010年起聘请食品专家和技术人员，先后研制开发了金口和银口两种休闲食品。经过几年的培育和发展，其中金口产品随着广告效应的显现和知名度的提高，其市场份额和增长速度均居于高位，但要维持该产品的旺势，短期内需要的资本投入将超过其产生的现金流入。不可忽视的是，高增长率将吸引新来者和竞争者纷纷效仿。因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时，企业整体的现金净流量比较低。银口产品与金口产品存在较大不同，虽然目前的销售增幅表现强劲，但市场份额较低，公司对此正研究对策、采取行动。

通过市场调查和企业分析发现，小皇子集团公司目前的困境体现在以下方面：一是资金问题。包括食用油、小麦粉及休闲食品在内公司产品有很大发展的空间和价值，但最近国家收紧信贷政策，融资渠道受到很大限制，资金问题已成为企业发展的制约因素。二是人才问题。公司中随同创业、一同打拼的元老们，虽然对公司有无限的忠诚和奉献精神，但其自身对市场环境的敏感度、现代管理理念和素养均显不足，无法适应企业发展。但要更换或替代他们也并非易事，因为公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理人才和技术人才。

小皇子集团总裁分析了目前企业竞争局势的残酷性和紧迫性，意识到须在短时间内完成企业的较大程度的改造，即建立现代企业制度和管理机制，才能挽救企业出困境。必须谋划、确立明确的发展战略和目标，迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。管理层研究决定，公司从以下几个方面着手进行改革，争取在最短的时间内使企业有一个更大的改观，以应对可能到来的市场竞争。

企业要做的首要工作是在企业内部选拔部分优秀人才担任职业经理。通过观察和考核，总裁选拔了一批在销售部门成长起来并取得不俗业绩的销售“能人”任总经理和二级经理。接下来，公司加大战略研究、开辟新的融资渠道和融资方式，以期为企业带来更大发展。

要求：根据以上资料，回答下列问题：

（1）结合上述资料，对小皇子集团进行SWOT分析。

（2）依据波士顿矩阵理论，判断金口、银口两种产品分别属于何种类型，对于银口产品，公司应采取何种应对措施。

（3）结合上述资料，分析小皇子集团所选择的战略类型。该战略的优点是什么？

（4）公司选拔职业经理的思路是否存在问题，请陈述理由。

《公司战略与风险管理》参考答案

一、单项选择题

1.B【解析】单一货源策略的特点是：（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；（2）便于信息的保密；（3）能产生规模经济；（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。

2.A【解析】经营风险高，说明缺少稳定的现金流；财务风险高，说明负债较多，对偿还债务没有保障。高经营风险与高财务风险搭配，对于债权人来说，是一个最不理想的资本结构，所以选项A最不受银行这个债权人的欢迎。

3.C【解析】该公司内控体系是存在的，但由于执行人员的理解或培训不到位，导致风险无法避免，所以属于运行方面的缺陷，故选项C正确。

4.D【解析】在固定利率工具与浮动利率工具之间选择时，需要考虑对未来利率变动的预期等因素。如果预期利率将要上升，那么对于借款者来说，固定利率更具有吸引力。

5.C【解析】企业的使命往往是高度概括和抽象的，企业的目标是对未来一段时间（如一年）所提出的方向和达到的水平，通常分解为利

润目标、成本目标、市场占有目标、销售目标等，而战略是根据目标而做出的全局性的规划，不是具体的工作事务安排。所以选项A是使命，选项B是目标，选项C是全局的规划即战略，选项D是工作业务计划。

6.B【解析】管理变革可能从下列领域对健康产生重要影响：（1）环境变化。如住新房子、建立新的关系、按照新的规则工作，这种新规则包括学习新的工作方式等。（2）生理变化。如由工作模式、工作地点的变化造成的身体方面的变化。（3）心理变化。如迷失方向、不确定性导致的无安全感等。

7.A【解析】横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额，因此选项A正确。

8.C【解析】竞争压力会随着市场的发展而增加。一旦行业进入了成熟期，就只有两个竞争战略会产生竞争优势，而多元化、集中化属于总体战略，网络公司无权制定总体战略，因此选项C正确。

9.A【解析】积极主动管理的重要性在于它适用于企业变革发生在受到事件的影响之前。主动的增量（量的变化）是协调行为，主动的转化质的变化）是计划行为，所以选项A正确。

10.A【解析】对内部控制体系的运行效果进行监督检查，需要评价机构具有较高的独立性，从选项给出的内容看，最具独立性的是审计部，所以A是最佳答案。

11.D

12.D【解析】管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：（1）市盈率法；（2）目标企业的股票现价；（3）净资产价值；（4）股票生息率；（5）现金流折现法；（6）投资回报率。

13.B【解析】管理层购出是指公司行政管理层购买现在由公司持有的业务，管理者可能为此项购买活动提供大多数资金，以便及时还债。

14.D【解析】协同效应的来源包括：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。营销与销售协同效应，即将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品。

15.B【解析】本题给出的采购信息管理系统主要用于企业采购管理，属于波特关于活动分类的辅助活动，所以选项B正确，而选项C、D并非波特价值链的活动分类。

16.B

17.D【解析】企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长，这属于一体化战略。五元集团采取的战略是涵盖供应链的上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。

18.A【解析】根据公式：市场增加值=经济增加值/（资本成本-增长率）,可知：增长率=资本成本-经济增加值/市场增加值=8%-200/ 4000=3%。

19.B【解析】编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，因此选项B正确。

20.C【解析】适应产品生命周期各阶段特点的战略是：引入期——市场扩张，研发是关键；成长期——市场扩张，市场营销是关键；成熟期——保持市场份额；衰退期——集中于减少成本或成本控制。由于该公司的产品线正处于引入期，故选项C正确。

21.B【解析】操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。本题是由于员工操作缺乏培训而导致的风险，所以属于操作风险。

22.D【解析】根据协议，银行应该向公司补偿的金额=（10%-9%）×6÷12×100000=500（元）。

23.A【解析】由于该类产品的供应商众多，某种产品无法形成垄断，替代品大量存在，所以在价格谈判时每家公司的议价能力有限，故选项A正确。

24.D【解析】集中化战略一般适合中小型企业，因为这类企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。同时目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，竞争对手尚未采用同一战略。根据题意，最适合该公司的战略是集中在某个市场进行差异化战略或成本领先战略，故选项D正确。选项C属于总体战略，不是竞争战略。

二、多项选择题

1.ABCD【解析】在对单个部分进行评价后，还要对企业总体业绩进行评价，要点是：（1）要考察的是战略业绩，即企业的长期业绩；（2）考察至少3年的信息；（3）考察的方法是做出相应的趋势分析；（4）单个指标的趋势常常表现不一致，要做出综合评价。

2.ABC【解析】内部控制系统的文件记录，可能因企业的规模及复杂性等而有所不同。大型企业多半备有书面政策手册、正规的组织结构图、书面职务说明、操作指示、信息系统流程图等。规模较小的企业可能备有较少的文件记录，但这并不一定表示它们的内部控制无效。所以选项D错误。

3.ABC【解析】为了降低企业海外投资面临的政治风险，企业采取的措施有：企业做出适当规划并履行尽职调查；为政治风险“投保”；与当地职工建立良好关系；与东道国就权利、责任等达成一致；在劳工合同中套用仲裁机构辞令；与当地大使馆和商会保持联系；与其他一些企业合作一起执行项目以分散风险；避免完全信赖某个国家；向本国政府寻求政治支持等。

4.ACD【解析】五力模型分析的是：（1）行业新进入者的威胁；（2）替代品的威胁；（3）购买商的议价能力；（4）供应商的议价能力；（5）同业竞争者的竞争强度。

5.AC【解析】稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。所以选项A、C正确。

6.ABC【解析】该企业因缺乏项目管理的知识而导致进度和质量出问题，属于项目风险，同时由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险，以及声誉受损而无法继续与供应商合作。所以选项A、B、C正确。

7.AC【解析】增长速度过快以及过度乐观的企业倾向于增加借款融资用于扩大经营规模，从而放大财务杠杆，结果可能使企业倒闭的风险增加。

8.ABC【解析】选项D属于企业使命，其他各项均属于企业目标范畴，所以选项A、B、C正确。

9.ABCD【解析】考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，常用的四个变量是：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。

10.AD【解析】分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，该公司的结构形式符合上述特点。

11.ABCD【解析】财务经理对留存盈余和发放股利的决定，经常受以下因素的影响：（1）留存供未来使用的利润的需要;（2）分配利润的法定要求，如公司法的相关规定；（3）债务契约中的股利约束；（4）企业的财务杠杆；（5）企业的流动性水平；（6）即将偿还债务的需要；（7）股利对股东和整体金融市场的信号作用。

12.ACD【解析】企业内部控制评价部门或机构应编制内部控制缺陷认定汇总表，重大缺陷应当由董事会予以最终认定。重大缺陷（也称实质性漏洞），是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。

13.BD【解析】战略管理的特点是：（1）关于企业整体的管理，有全局性、整体性、跨职能性；（2）管理和改变企业与外部的关系（不可控、复杂、困难）；（3）战略管理具有很大的不确定性和模糊性，多为非结构化问题；（4）涉及企业的变革，选择对的事情，而并非仅仅把事情“做对”。所以选项B、D正确。

14.AC【解析】题目中提到的企业采用收缩型战略应对危机，而收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。根据题意应该包括扭转（用裁员、关闭等措施企图扭转局面）和剥离（出售某事业部）两种战略行为，所以选项A、C正确。

三、简答题

1.【答案】

战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。

战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。

2.【答案】

根据上述信息，华水公司面临的风险包括：

（1）政治风险：政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性及当地的政治制度。由于该国历史上政治形势不稳定，反政府武装对局势形成威胁，这使该公司面临着巨大的政治风险。

（2）操作风险：①员工方面的风险。员工风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险。虽然公司制定了严格的外出请假制度，并对员工进行了培训，但仍存在员工私自外出的可能，给企业带来风险。②技术方面的风险。这与供应商提供的设备精度不够有关，比如可能没有对设备进行系统的检查和评估，导致设备需要在施工现场重新安装。

（3）项目风险：项目管理的责任就是将费用、质量和进度综合考虑，协调完成，即以一定的预算，根据规格及时完成任务，从而使客户满意。该公司的项目风险主要来自设备精度不够导致的质量问题及造成工程延期。

（4）声誉风险：供应商提供的设备精度不够，需要在施工现场重新进行加工，造成一定的工期延误，这会对公司声誉造成不利影响。

（5）产品风险：所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及产品风险。新产品是否适销对路、产品是否优于竞争对手等都会给企业带来产品风险。

（6）汇率风险：主要来自于汇率变动。汇率风险是由于汇率变动的可能性，以及一种货币对另外一种货币的价值发生变动的可能性导致的。双方合同以当地货币计价，但以美元支付。由于该国货币币值不稳定，对美元存在汇率风险，同时在项目实施过程中，人民币对美元汇率一直在上升，也可能存在汇率风险。

3.【答案】

（1）九头鸟公司采用的是密集型战略中的市场开发战略。

（2）市场开发战略主要适用于以下几种情况：①存在未开发或未饱和的市场；②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功；④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；⑤企业存在过剩的生产能力；⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

4.【答案】

（1）富悦公司采取固定股利支付率政策较为恰当。原因是：为了保持良好的企业形象，富悦公司需要一个稳定的股利政策，比如固定股利支付率政策，股东如果需要现金，由于上市公司的股票容易售出，流通性好，可以轻易满足股东的需要。上市公司普遍认为，股利政策是董事会向投资者提供信息和影响市场预期的一种方式，因此是非常重要的。他们通常期望保持平稳的股利支出水平，以反映公司潜在的长期发展趋势。所以，固定股利支付率政策可能较为恰当。

（2）富悦公司可以采用三种主要方式进行融资。

①采取权益融资，发行股票筹资。富悦公司需要为其收购业务筹集大量资金。但限制股利的做法本身并不能提供充足的现金，反而可能给市场发出业绩前景令人担忧的错误信号。在此种情况下，富悦公司向收购目标公司的股东发行新股是比较适当的做法。这样就不会涉及现金，同时资产负债率不会增加，债务风险可控。

②向银行或其他金融机构借款。富悦公司还可以考虑借款，以便以现金的方式收购目标公司，但是这可能使公司的杠杆比率提高到超出理想水平的程度，为此增大财务风险。

③同时采用权益融资和现金借款相结合的方式为收购对价筹集资金也是一种折衷策略。

四、综合题

【答案】

（1）SWOT分析如下：

机会：依托航运、水产和当地产原料的优势,小麦粉系列产品在区域内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求。

威胁：该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈，国家收紧信贷，融资困难。

优势：经过多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，品牌具有一定的知名度，在同行业内具有较强的竞争地位。

劣势：企业的融资渠道有限，公司元老缺乏现代企业管理理念和素养，人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理和技术人才。

（2）根据波士顿矩阵模型理论，金口产品属于明星产品，银口产品属于问号产品。对于银口产品，要判断是否需要大量的资本投入，以增加其市场份额，或者它们是否应当退出。

由于将问号产品（银口产品）变为明星产品需要投入大量的资本才能获得市场份额，而银口产品目前无法产生大量现金，因而会表现出负的现金净流入。因此，对银口产品所用的战略应是建设（增大投入，提升市场份额）或收获（变现退出）。

（3）从公司三大支柱产品的关系来看，集团实行的是相关多元化战略。

该战略的优点是：①分散风险。当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。②获得高利润机会。购买方通过购买同行业中比其自身拥有更佳经济特征的企业来提高自身的盈利性和灵活性。③从现有的业务中撤离。④能更容易地从资本市场中获得融资。⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点。⑥运用盈余资金。⑦利用未被充分利用的资源。⑧获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑨运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

（4）公司选拔职业经理的做法并不妥当，应从更大的视野中选择具备各种管理才能的人才当职业经理。管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。首先，管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因。小皇子集团的职业经理是从销售业务做起来的，虽然业绩不错，但所经营的企业可能涉及较多领域，例如包括生产、研发、技术等。而这些经理人如果只懂得销售，对其他领域不够了解，在具体的企业管理过程中就会出现这样那样的问题，最终使企业面临很大的危机。